LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA Y PAGO

EN RELACION CON LOS EQUIPOS

¿Cómo Recompensar a Miembros de Equipos Efectivos?

COMO PROMOVER EL COMPORTAMIENTO
EFECTIVO DE EQUIPO

 OBJETIVO:
Lograr que todos los miembros de los
equipos efectivos sean justa y
equitativamente compensados mediante
sistemas de recompensas de acuerdo al
esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y
condiciones de trabajo que permitan estar
en situaciones de competencia y en
ventaja en el mercado de trabajo.
Descubriendo como son las Recompensas, la
Retroinformación y Oportunidades de
Desarrollo
Recompensas ¿Con que frecuencia se da
economicas: retroinformación sobre los
 ¿Cuáles son los incentivos resultados esperados y el
al desempeño individual y plan de incentivos?
al del Equipo? ¿Cuantos se gasta en cada
plan de incentivos?
 ¿Cuales objetivos de la
unidad, de la empresa ¿Cual es la contribución de los
planes de incentivos a la
como un todo son los que creación de valor (mejora
recompensan los del desempeño, refuerzo de
incentivos? la visión y misión, trabajo en
 ¿Estan alineados los equipo, éxito con el cliente,
sistemas de recompensa mejora de la posición
con la cultura competitiva de la empresa
organizacional de equipo? en el mercado)?
Comunicación y retroinformación
sobre el desempeño
 ¿Con que frecuencia se  ¿Con qué frecuencia se
comunican a todos los habla a los empleados
empleados los bojetiovs de los exitos y fracasos
y medidas de de la organización y la
desempeño de la
empresa o de la unidad competencia en el
organizativa? mercado?
 ¿Con qué frecuencia se
pregunta y se escucha
a los empleados sobre
sus ideas para mejorar
el desempeño de la
empresa o de Unidad?
Oportunidades de formación y
desarrollo:
 ¿Cuales son los programas
disponibles para el
desarrollo personal y
profesional?
 ¿Cual es la tasa de
participación?
 ¿La planificación de los
horarios permite la
participación?
 ¿Esta la formación
sistematica integrada con el
proceso del coaching?
 ¿Refuerzan los planes de
recompensa los esfuerzos en
formación y desarrollo?
Practicas de recompensas y reconocimientos para
mejorar el funcionamiento del negocio
 Los planes de recompensas
deben estar alineados con los
objetivos y los valores de la
cultura deseada de la
organización.
 Por ej. Crecimiento.
 Retención de empleados
efectivos.
 Rentabilidad sobre activos
netos.
 Satisfacción de clientes leales.
 Los que cada organización
identifique como proritarios.
 La cultura es el conjunto de
valores y prácticas que van a
lograr los objetivos.
¿Como las recompensas
estimulan los valores de:
 cooperación creativa dentro
de los equipos,
 colaboración
interdepartamental
 Comunicación oportuna para
que el otro logre resultados
de calidad.
 Retroinformación para
decisiones oportunas.
 Completar las tareas con
calidad excelente.
Enfoque de recompensa total: hace
falta invertir para reconocer logros:
 Individual:  Equipos de proyectos:
 Salario base y  Reconocimiento.
beneficios.  Incentivos de equipos
 Capacidad : desarrollo de Proyectos.
de competencias.  Unidad Organizativa:
 Reconocimiento  Reconocimiento a toda
individual: cartas...en la unidad al lograr
reuniones. metas.
 Incentivos individuales  Incentivos de Unidad
por logros de objetivos Organizativa.
y vivir los valores.
ADMINISTRACION DE SUELDOS
Tres aspectos que Motivan y Satisfacen:

1. Equidad interna ayudado por el Análisis y Valuación

de Puestos.
2. Equidad externa: Enfoque sistemático que te
permita ser COMPETITIVO a través de encuestas
de mercado.
3. Periodicamente: se incentivas con bonos o
aumentos por mérito en base a evaluar la actuación
de los colaboradores en sus puestos, a través de la
Evaluación del Desempeño con medidas objetivas
del logro de objetivos de responsabilidad individual.
Desarrollar capacidades
 SE diseñan
oportunidades de
desarrollo
individualizadas.
 En base a trayectoria
de carreras técnicas y
de gestión.
 Gestión del desempeño
basado en
competencias.
 LAS TECNICAS QUE SE
UTILIZAN SON CINCO:

1. Análisis y Valuación de Puestos.

2. Encuestas de Mercadeo. (Benchmarking)
3. Tabuladores. (Escalas de sueldos)
4. Evaluación del Desempeño.
5. Objetivos y estrategias de aumentos de
sueldos.
Nota: La combinación de las técnicas 1 y 2 son
la que dan razón a la técnica 3.
Incentivos a los equipos de
proyectos
Incentivos de proyecto : medir y recompensar resultados del
Proyecto.
Celebración del desempeño excelente: Exitos en organización.

 Desempeño de Equipo formado por la dirección.

 Equipos autoformados (sugrencias, mejora continua)

Por ej. Un 20% del salario base como bono por participar y lograr
Resultado en el equipo de proyecto.
Recompensas a la Unidad
organizacional
Incentivos de Unidad Organizacional :
Alínear a las personas con los objetivos de la organización.

 Incentivos basados en fórmula con tabla de premios por

desempeño preanunciados. Se basa en resultados
logrados con el compromiso de todos los miembros de la
unidad. Son oportunidad de educar a los integrantes.

Por ej. El 25% del dinero destinado al plan se basa en los resultados
De la rentabilidad sobre activos fijos de la empresa. EVA, beneficios
despues de impuestos (contribución a ese resultado corporativo)
El 25% para las mejoras del tiempo de ciclo de la Unidad.
El 50% se divide en dos mediciones a nivel de resultados por el
departamento.
 CONCLUSIONES
 Es necesario reconocer la contribución
individual, el precio que tienen las destrezas,
conocimientos del ocupante de un puesto en
el mercado laboral.
 La relación entre satisfacción salarial y
desempeño del trabajador depende del grado
en que el desempeño es asociado al sistema
de compensación en la organización
Conclusiones
 Hace falta un sistema integrado de
recompensas individuales, de equipos de
proyecto y de unidades organizacionales
para reconocer, recompensar el desempeño
que contribuye al logro de resultados
organizacionales.
 Se debe reconocer y recompensar el vivir el
trabajo en equipo con resultados deseados
por los planes estrategicos y operativos de la
organización.