07 Contabilidad de Costos Oh

CONTABILIDAD DE
COSTOS
Docente: C.P.C. Valerio T. Ticona Apaza ; Mg.
Dr.
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Asignatura: Contabilidad Gerencial
Fundamentos de Costos
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD GENERAL Y CONTABILIDAD DE
COSTOS
 Contabilidad General:
Proporciona información
relacionada con una entidad
económica; debe efectuar la
medición, el registro y la
presentación de este tipo de
información para varios grupos
de usuarios.
 La información tiene relación
con dos áreas principales en la
actividad empresarial que se
requiere planificar y controlar:
1. Área Financiera
2. Área de Costos
COSTOS
 Contabilidad Financiera: Se ocupa

principalmente de proporcionar información
sobre los estados financieros para uso interno y
externo y su elaboración se basa en datos
históricos y en la aplicación de los PCGA,
limitándose este tipo de información a las
operaciones de la entidad como un todo.
 Se ocupa principalmente de proporcionar
información sobre los estados financieros para
uso interno y externo y su elaboración se basa
en datos históricos y en la aplicación de PCGA,
limitándose este tipo de información a las
operaciones de la entidad como un todo.
COSTOS
 Contabilidad de Costos: Tiene su

nacimiento o fuentes de información en la
contabilidad general, debe operar en lo
posible separadamente ocupándose de
analizar los movimientos contables internos
de la empresa obteniendo y proporcionando
informes a la contabilidad general, para que
opere en el campo exterior.
 Se ocupa de suministrar información para
medir los costos de un producto, el
rendimiento y control de las operaciones
relacionadas con su producción.
COSTOS
 Contabilidad de Costos:
 Se encarga principalmente de la
acumulación y análisis de su
información histórica, aun cuando
también puede incluir información
estimada de dichos costos o sus
beneficios futuros, que se
considere relevante para uso
interno.
 Desde el punto de vista de la
fabricación, es la rama o sección
de la contabilidad creada para
ocuparse de los factores de la
producción.
COSTOS
 Según Neuner (Cost
Accounting) “La
contabilidad de costos
es una fase de la
contabilidad general a
través de la cual se
registran, se resumen,
se analizan y se
interpretan los detalles
de los costos de la
materia prima , mano de
obra y gastos de
fabricación".
COSTOS
 Contabilidad de
Costos:
 Es "una técnica o
método para
determinar el costo
de un producto,
proceso o proyecto
utilizado por la
mayor parte de las
entidades o
específicamente
recomendado por un
grupo autorizado de
contabilidad".
COSTOS
 Se integra al sistema contable general de la
empresa y a la contabilidad financiera y forma
parte del sistema de información empresarial,
utilizando métodos cuantitativos para acumular,
clasificar e interpretar la información
referente al costo de la materia prima mano de
obra y gastos de fabricación.
 Es analítica y estudia la técnica del cálculo del
costo de la unidad productiva, teniendo como
base los factores de la producción medibles en
dinero, constituyéndose en un instrumento
indispensable de control en la moderna
empresa.
ORIGEN Y EVOLUCION
 Surgió en el seno de organizaciones fabriles y

su aplicación a otros campos se dio
posteriormente, cuando ya se habían advertido
sus beneficios, su técnica y se evidenciaban las
ventajas.
 Fue apareciendo como consecuencia de los
problemas con que tropezaba la contabilidad
general en organizaciones industriales en su
propósito de suministrar información periódica,
como auxiliar o apéndice, al mismo tiempo que
tomar inventarios físicos totales y valuarlos a
costos unitarios estimativos.["inventarios
perpetuos" (Kardex)].
 Posteriormente se da inicio a fase de control.
ORIGEN Y EVOLUCION
 Cinco características esenciales se han

configurado con precisión a través del
tiempo:
1. Formulación mas frecuente y correcta de
los estados financieros
2. Conocimiento de los costos unitarios para
normar políticas de dirección
3. Control en todo su amplitud
4. Contribución a la planeación de utilidades y
a la elección de alternativas
5. Núcleo de la técnica presupuesta! en sus
aspectos de: planeación y control
PROPOSITOS Y UTILIDAD
 Objetivos:
1. Determinación de los costos
unitarios
2. Control de costos y gastos:
 Eliminación de los desperdicios
 Distribución de la mano de
obra sobre un plan de
operación económico
 Control definido de los costos
y gastos en toda la fabrica
 Coordinación de los
procedimientos de trabajo y
otros aspectos
3. Fijación de precios de los

productos terminados.
 La ecuación Precio = Costo +
Utilidad a cambiado por el de
Utilidad = Precio - Costo.
 Como los precios son fijados por
un mercado en turbulencia y
tendencia a bajar, las empresas
solo sobrevivirán con un manejo
hábil de los costos.
 Esto implica una visión centrada
en el mejoramiento drástico y
continuo de los procesos que son
los que consumen.
4. Fijar las normas o políticas

de operación o explotación:
 Determinación del punto de
equilibrio, es decir, el punto
en que no se gana ni se
pierde
 Decidir si ha de cerrarse
una fabrica o se continua
operando sobre la base de
perdidas
 Decidir si ciertos
componentes es preferible
comprarlas o fabricarlas
VENTAJAS
 Los siguientes:
 Costos unitarios mas exactos
 Desarrollo de comparaciones de costos
 Eliminación de las deficiencias en la operación
de la fabrica
 Presentación de estados financieros mas
frecuentes y exactos
 Mayor rendimiento de las operaciones y
establecimiento de estándares
 Establecimiento de un control sobre los
desembolsos en materia prima, mano de obra y
gastos de fabricación
 Facilidad de los cálculos de costos para nuevos
productos y diseños
INTERESADOS
 Para aquellos a quienes les interesa y los

estudian desde distintos puntos de vista se
encuentran diversos técnicos, aunque cada uno
de ellos tiene una función particular que
desempeñar y por esto los costos llenan
diversos propósitos relacionados con distintos
aspectos; tenemos así:
1. Banqueros
2. Industriales
3. Comerciantes
4. Ingenieros
5. Contadores
6. Estadigrafos
7. Economistas.
CONTADOR DE COSTOS (C. Industrial, Analista)
 Solo puede existir cuando sus servicios son

demandados en el mercado y esto sucede hasta que
exista un desarrollo industrial por lo menos en mediana
escala y es considerado como un técnico indispensable
cuando se racionaliza la dirección de la fabrica.
 Un profesional de buen nivel que las empresas
industriales requieren para incorporarlo generalmente
al área financiera y contable.
 El cargo o puesto reporta al gerente financiero
contable y se responsabiliza por la administración,
sistema de control de costos, de los inventarios y del
análisis de las variables que inciden en el costo del
proceso industrial y comercial de la empresa, además
su función exigirá permanente coordinación con las
diferentes áreas tanto administrativas, como de
producción.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMAS
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL
GERENTE PERSONAL
GERENTE VENTAS GERENTE PRODUCCION GERENTE FINANZAS GERENTE INGENIERIA
CONTRALOR TESORERO
CORTE ENSAMBLAJE PULIDO LACADO
ALMACENES CONTROL CALIDAD MANTENIMIENTO

DIVISION DEL CONTRALOR

ORGANIGRAMA DE LA
ORGANIGRAMAS
CONTRALOR
CONTADOR GENERAL
GERENTE VENTAS GERENTE PRODUCCION GERENTE PRODUCCION GERENTE FINANZAS GERENTE INGENIERIA
SISTEMA DE LIBRO DIARIO INFORMACION

COSTOS PLANILLAS Y MAYOR FINANCIERA PLANEACION PLANEACION
GENERAL
PRESUPUESTO
ANALISIS
INFORMES
ORGANIGRAMAS
 El contador de costos trabaja frecuentemente

con los siguientes departamentos:
1. Tesorería: Usa los presupuestos e informes para
predecir sus necesidades de efectivo y capital.
2. Contabilidad: para determinar los beneficios y a
determinar el costo de las existencias.
3. Producción: Para calcular e informar sobre los
gastos de fabricación y medir la eficacia de la
producción.
4. Ingeniería: En estimaciones de costos de un
producto nuevo.
5. Ventas: Estimaciones y predicciones de ventas.
6. Personal: En el empleo de montos de salarios y los
métodos de pago, manteniendo archivos adecuados
de mano de obra.
APLICACIÓN A DIVERSOS CAMPOS DE LA ACTIVIDAD
ECONOMICA
ACTIVIDAD CONCEPTO ACTIVIDAD TIPOS DE PRINCIPAL
ECONÓMICA ESPECIFICA COSTOS UNIDAD DE
COSTO
1. Extractivas Minería Tonelada
-Recursos no Petróleo Barril
renovables Explotación directa de Canteras Tonelada
-Recursos renovables los recursos naturales Explotación
Agricultura Bosques Producto o múltiplo
Ganadería Pesca M3 de Madera
Unidad de Ganado
Tonelada
2. Transformación Mutación de las -Compra de Compra Articulo o múltiplo de
características Físicas materia prima. articulo (pieza, ciento,
y/o químicas de recursos -Transformación en Producción millar, kilogramo,
naturales y de bienes productos tonelada, litro)
para la satisfacción de terminados
las necesidades -Distribución de Distribución
humanas. productos terminados
3. Comercio Servicio intermediario Compra - venta de Compra y Articulo o múltiplo de
en el tiempo y en el artículos elaborados distribución articulo.
espacio.
APLICACIÓN A DIVERSOS CAMPOS DE LA ACTIVIDAD
ECONOMICA
ACTIVIDAD CONCEPTO ACTIVIDAD TIPOS DE PRINCIPAL
ECONÓMICA ESPECIFICA COSTOS UNIDAD DE
COSTO
4. Transporte Servicio Pasajero Carga Pasajero kilómetro
intermediario en el Operación Tonelada Kilómetro
espacio.
5. Otros servicios Servicio de atención a Energía eléctrica Kilovatio hora
públicos necesidades de la Teléfonos Llamada
comunidad Agua Operación M3
muy generalizadas. Gas M3
Hospitales Paciente día. De
6. Créditos -Servicio intermediario -Operación -Cuenta
Seguros de crédito Bancaria corriente, etc.
Fianzas -Servicio intermediario -Operación de Operación -Póliza de Seguro
de riesgo Seguros
-Servicio intermediario -Operación de -Póliza de Fidelidad
de garantías Fianzas
7. Otros Operación Pasajero Día, etc.
FUNCIONES Y COSTO TOTAL EN LAS EMPRESAS:
Comerciales e Industriales
EMPRESA COMERCIAL
Gastos de Gastos Gastos

Factura del Gastos Admón. de Venta Financiam
Proveedor Vinculados a iento
las Compras
Costo de Compra de Costo de Compra de

Mercaderías Mercaderías
FUNCION DE COMPRA FUNCION DE DISTRIBUCION

FUNCIONES Y COSTO TOTAL EN LAS EMPRESAS:
Comerciales e Industriales
EMPRESA INDUSTRIAL
Gastos de Gastos Gastos

Factura del Gastos Mano de Gastos de Admón. de Venta Financiam
Proveedor Vinculados a Obra Fabricación iento
las Compras
Costo de Compra de Costo de Producción de Costo Total

Materias Primas Artículos Terminados
FUNCION DE COMPRA FUNCION DE PRODUCCION FUNCION DE DISTRIBUCION

INFORMACION
 Para proporcionar información óptima esta

integrado por los ingresos y costos pasados
necesarios para el costeo de los productos y la
evaluación del desempeño de los mismos, así como
los ingresos y costos proyectados indispensables
para la toma de decisiones gerenciales.
 Conjunto de Información: Costos Pasados y
Costos Proyectados
1. Áreas Funcionales: Costo de producción, gastos de
venta, gastos de administración
2. En Relación a la Producción: Costos primos, costos
de conversión
3. En Relación con el Volumen: Costos variables,
costos fijos, costos mixtos
INFORMACION
4. Periodo en que se Cargan al Ingreso: Costo de los

bienes vendidos, gastos de venta
5. Elementos de un Producto: Costos de materias
primas directas, costo de mano de obra
6. Capacidad para Asociar los Costos: Costos directos,
costos indirectos
7. Departamento donde se Incurrieron: Costo de
los departamentos de producción, costo de los …
8. En relación con la Planeación, e! Control y la Toma de
Decisiones: Costos estándares y presupuestados;
costo controlables y no controlables; costos
comprometidos y discrecionales; costos revelantes,
irrelevantes y hundidos; costos diferenciales,
increméntales y decrementales; costos de
oportunidad; costos de cierre de planta
CLASIFICACION DE LOS COSTOS:
1. Áreas Funcionales
 Los costos clasificados por función se acumulan según la

actividad realizada en la organización industrial, los que
pueden dividirse en:
 Costos de Producción: Estos costos se relacionan con la
producción de un articulo; los costos de producción o de
manufactura son la suma de las MP, MOD y GF.
 Costos o Gastos de Administración: Son los que se
incurren en la dirección, control y operación de una empresa
e incluye sueldos de gerencia general y personal
administrativo.
 Costos o Gastos de Ventas o Mercadeo: Son los que se
incurren en la promoción y venta de un producto o un
servicio.
 Costos o Gastos Financieros: Se relacionan con la
obtención de fondos para la operación de la empresa;
incluyen el costo de los intereses que la empresa debe pagar
por los prestamos, así como el costo de otorgar créditos.
2. Elementos del Costo (Costo de un Producto)
 La clasificación que
proporciona a la gerencia la
información necesaria para
la medición del ingreso y la
fijación del precio de un
producto son a partir de los
elementos del costo del
producto:
 Materia Prima: Es el
principal recurso que se
utiliza en la producción; que
se transforman en
productos terminados con
la adición de la mano de
obra directa y los gastos de
fabricación.
 El costo de las MP puede dividirse en:

1. Materias Primas Directas: Aquellas que
pueden identificarse plenamente con la
elaboración de un producto terminado,
asociándose fácilmente con éste (primer costo
en la producción de los artículos).
2. Materias Primas Indirectas (Materiales
Indirectos o Suministros Diversos): Aquellas
que no obstante que están involucradas en la
elaboración del producto no son materia prima
directa porque no se identifican plenamente
con el mismo; estas se incluyen como parte de
los gastos de fabricación.
 Mano de Obra: Es el esfuerzo

físico o mental empleado en la
fabricación de un producto.
 Los costos de la MO pueden
dividirse en:
1. Mano de Obra Directa: Aquella
directamente involucrada en la
producción de un articulo
terminado, que puede asociarse
con este con facilidad y que
representa un importante costo
de MO en la elaboración de un
producto.
2. Mano de Obra
Indirecta: Aquella
que no obstante
estar involucrada en
la elaboración del
producto no se
considera MOD
porque no puede
asociarse o
identificarse con los
productos; la MOI se
incluyen como parte
de los gastos de
fabricación.
 Gastos de Fabricación:
Este conjunto de costos
se utiliza para acumular
las materias primas
indirectas o materiales
indirectos, la mano de
obra indirecta y los
demás gastos de
fabricación que no se
pueden identificar
directamente con los
productos específicos.
 Los gastos de fabricación
pueden clasificarse
además como fijos,
variables y mixtos.
ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
MATERIA OTROS MANO DE

PRIMA COSTOS OBRA
Indirecta Indirecta
Directa Directa
MATERIA MANO DE
PRIMA O GASTOS DE OBRA DIRECTA
MATERIALES FABRICACION
DIRECTOS
3. Su Relación con la Producción
 Clasificación relacionada con elementos del

costo de un producto (MP, MOD y GF) y con los
principales objetivos de planeación y control.
 Costos Primos: Son la MP directa y la MOD; se
relacionan en forma directa con la producción.
 Costos de Conversión: Son los relacionados con
la transformación de MPD en productos
terminados; los costos de conversión son la MOD
y los GF.
Costos Primos
MATERIA MANO DE GASTOS DE

PRIMA OBRA DIRECTA FABRICACION
DIRECTA
Costos de Conversión
4. Su Relación con la Volumen
 Los costos varían de acuerdo

con los cambios en el volumen
de producción, los que se
clasifican como variables, fijos
y mixtos.
 Los patrones de
comportamiento se aplican,
únicamente dentro de un "rango
relevante” de una empresa, que
es aquel intervalo de actividad
dentro del cual los costos
totales y los costos variables
unitarios permanecen
constantes.
 Costos Variables:
El costo total
cambia en
proporción directa
a los cambios en el
volumen o
producción, dentro
del rango relevante
en tanto que el
costo unitario
permanece
constante.
 Respecto a la relación
entre costo y volumen
dentro del rango
relevantes se observa:
1. Los costos variables
totales cambian en
proporción a las
variaciones en el
volumen.
2. Los costos variables
unitarios permanecen
constantes cuando se
modifica el volumen.
 Costos Fijos: Aquellos en que el costo fijo

total permanece constante dentro de un rango
relevante de producción mientras que el costo
fijo por unidad varia con la producción; mas allá
del rango relevante de producción, variaran los
costos fijos.
 La implicación para la gerencia en su proceso de
planeación y control del costo fijo es la
siguiente: Si los demás factores permanecen
constantes, como el precio de venta por unidad
y el costo variable por unidad, la actividad
productiva debe expandirse hasta donde sea
posible, lo cual reducirá el costó.
 Costos Mixtos: Aquellos en que tienen las

características de fijos y variables, a lo largo
de varios rangos relevantes de operación.
 Existen dos tipos de costos mixtos:
1. Costos Semivariables: La parte fija de un
costo semivariable usualmente representa un
cargo mínimo al hacer determinado articulo o
prestar un servicio; la parte variable es el
costo cargado por usar realmente el servicio.
2. Costos Escalonados: La parte fija de los
costos escalonados cambia abruptamente a
diferentes niveles de actividad puesto que
estos costos se adquieren en partes indivisible.
COSTOS VARIABLES FIJOS Y MIXTOS
COSTOS COSTOS FIJOS COSTOS MIXTOS

VARIABLES COSTOS COSTOS
SEMIVARIABLES ESCALONADOS
-Materia Prima -Mantenimiento -Servicio -Sueldos de
directa edificios telefónico supervisores
-Mano de obra -Arrendamientos -Servicios -Sueldo de
directa de local generales inspectores de la
-Energía para la -Seguros -Arriendo de producción
maquinaria -Depreciación por vehículos para
-Depreciación el método de la reparto
por unidades de línea recta -Arriendo de
producción. camiones
5. Periodo en que los Costos se Comparan con el Ingreso
 Sobre la base de cuando se cargan

contra los ingresos, los costos se
registran primero como activos
(existencias) y luego se deducen (se
cargan como un costo) a medida que
se usan, expiran o se venden; otros
costos se registran inicialmente
como gastos (gastos de operación).
 Ayuda a la gerencia en la medición
del ingreso, en la preparación de los
estados financieros y en la
asociación de los gastos con los
ingresos en el periodo apropiado.
5. Periodo en que los Costos se Comparan con el Ingreso
 Las dos categorías usadas son:

1. Costos del Producto: Los que se identifican
directa o indirectamente con el producto; estos
son las MPD, la MOD y los GF. Estos costos no
suministran ningún beneficio hasta que se venda
el producto y por consiguiente se inventariaran
hasta la terminación del producto.
2. Costos del Periodo: Que no están directa ni
indirectamente relacionados con el producto, no
son inventariados; los costos del periodo se
cancelan directamente, puesto que no pueden
determinarse inmediatamente, ni establecerse
relación entre el costo y el ingreso.
6. Capacidad para Asociar los Costos
 Según la capacidad de la gerencia para

asociarlo en forma especifica a ordenes,
actividades, departamentos o territorios de
ventas, etc., un costo puede considerarse:
1. Costos Directos: Aquellos que la gerencia es
capaz de asociar con los artículos, actividades
o áreas específicos; se cargan a los artículos,
actividades o áreas con base en las técnicas de
asignación.
2. Costos Indirectos: Aquellos comunes a muchos
artículos y por tanto, no son directamente
asociables a ningún articulo, actividad área.
6. Departamento donde se Incurrieron
1. Departamentos de Producción: Estos

contribuyen directamente a la producción de un
articulo e incluyen los departamentos donde
tienen lugar los procesos de conversión o de
elaboración; comprenden operaciones manuales
y mecánicas realizadas directamente sobre el
articulo producido.
2. Departamentos de Servicios: Aquellos que no
están directamente relacionados con la
producción de un articulo; su función consiste
en suministrar servicios a otros
departamentos.
7. En Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones
1. Costos Estándares: Aquellos que deberían

incurrirse en determinado proceso de producción
en condiciones normales; se relaciona con los
costos unitarios de las MPD, la MOD y los GF;
cumplen el mismo propósito que un presupuesto.
2. Costos Presupuestados: Un presupuesto es una
expresión cuantitativa de los objetivos
gerenciales y es un medio para controlar el
desarrollo hacia el logro de dichos fines; sin
embargo, los presupuestos con frecuencia
muestran la actividad pronosticada sobre la base
del costo total mas que la base del costo unitario.
8. Costos Controlables y No Controlables
1. Costos Controlables:
Aquellos que pueden
estar directamente
influenciados por los
gerentes de una
unidad en un
determinado producto.
2. Costos No
Controlables: Aquellos
que no se administran
en forma directa en
determinado nivel de
autoridad gerencial.
9. Costos Fijos: Comprometidos y Discrecionales
1. Costos Fijos Comprometidos: Surge por

necesidad, cuando se cuenta con estructura
organizacional básica; es un fenómeno a largo plazo
que no puede ajustarse en forma descendente sin
que afecte adversamente la capacidad de la
organización para operar, inclusive a nivel mínimo
de capacidad productiva.
2. Costos Fijos Discrecionales: Surge de las
decisiones anuales de asignación recursos para
determinados costos; es un fenómeno de corto
plazo, que puede ajustarse en forma descendente,
permitiendo que la organización opere a cualquier
nivel deseado de capacidad productiva
considerando los costos fijos autorizados.
10. Costos Relevantes e Irrelevantes (Control)
1. Costos Relevantes (futuros): Son costos

futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de acción y pueden descartarse si
se cambia o elimina alguna actividad económica.
2. Costos Irrelevantes (pasados): Son aquellos
que no se afectan por acciones de la gerencia.
Estos costos pasados que ahora son
irrevocables, cuando se les confronta con una
selección dejan de ser relevantes y no deben
considerarse en una toma de decisiones,
excepto por posibles efectos tributarios, y por
lecciones "dolorosas" que deben aprenderse de
los errores del pasado.
11. Costos Diferenciales (Decisiones)
 Es la diferencia entre los

costos alternativos de
acción sobre una base de
elemento por elemento.
 En este sentido el costo
puede ser:
1. Costo Incremental: Se
da si el costo aumenta de
una alternativa a otra.
2. Costo Decremental: Se
da si el costo disminuye
de una alternativa a otra.
12. Costos de Oportunidad (Decisiones)
 Cuando se toma una decisión para empeñarse en

determinada alternativa, se abandona los
beneficios de otras acciones; los beneficios
perdidos al descartar la siguiente mejor
alternativa son los costos de oportunidad de la
acción escogida.
 Puesto que realmente no se incurren en costos
de oportunidad, no se incluyen en los registros
contables; sin embargo, constituyen costos
relevantes para propósitos de la toma de
decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar
una alternativa propuesta.
13. Costos de Cierre de Planta (Decisiones)
 Son los costos fijos en que se incurriría

aun si no hubiera producción.
 En un negocio estacional, la gerencia a
menudo se enfrenta ha decisiones de si
suspender las operaciones o continuar
operando durante la temporada muerta.
 En el corto plazo es ventajoso permanecer
operando en la medida en que pueda
generarse suficientes ingresos por ventas
para cubrir los costos variables y
contribuir a recuperar los costos fijos.
14. Su Relación con el Tiempo en que Fueron Incurridos
1. Costos
Históricos: Los
que se incurrieron
en determinado
periodo.
2. Costos
Predeterminados:
Son los que se
estiman con base
estadística y se
utilizan para
elaborar
presupuestos.
15. Su Relación con la Disminución de Actividades
1. Costos Evitables: Aquellos

plenamente identificables
con un producto o
departamento, de modo
tal, que si se elimina el
producto o el
departamento, dicho costo
se suprime.
2. Costos Inevitables:
Aquellos que no se
suprimen, aunque el
producto o departamento
sean eliminados de la
empresa.
16. Su Relación con el Tipo de Sacrificio en que se ha Incurrido
1. Costos Desembolsables: Aquellos que

implicaron una salida de efectivo; para lo cual
pueden registrarse en la información
generada por la contabilidad; pueden llegar a
ser o no relevantes al tomar decisiones
administrativas.
2. Costos de Oportunidad: Aquellos que se
originan al tomar una determinada decisión, la
cual provoca la renuncia a otro tipo de opción
que pudiera ser considerada a llevar a cabo la
decisión. En otras palabras el costo de
oportunidad significa el ingreso no percibido.
17. Su Relación con el Aumento o Disminución de Actividades
 Costos de
Sumergidos:
Aquellos que
independientem
ente del curso
de acción que se
elija, no se
verán alterados;
es decir van a
permanecer
inmutables ante
cualquier
cambio.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS
 El estado de costos de
producción y ventas en
su estructura mas amplia
comprende tres partes:
1. Costo de las materias
primas directas
empleadas en la
producción
2. Costo de la producción
terminada
3. Costo de la producción
de los artículos vendidos
1. Costo de las Materias Primas Directas

Empleadas en la Producción
Inventario inicial de materia S/. 50 000.00
prima
Mas: Costo de compra de materias 90 000.00
primas
Materia prima disponible 140 000.00
Menos: Inventario final de materias (97 500.00)

primas
Costo de las materias primas 42 500.00
consumidas
2. Costo de la Producción Terminada

Costo de las materias primas consumidas 42 500.00
Mas: Mano de obra directa utilizada 25 000.00
Costo primo de la producción procesada 67 500.00
Mas: Gastos de fabricación 37 500.00
Suministros diversos S/. 5 000.00
Mano de obra indirecta 8 000.00
Depreciación 11 000.00
Amortizaciones 4 500.00
Aplicaciones de diferidos 1 500.00
Diversos 7 500.00
Costo de la producción procesada 105 000.00
Mas: Inventario inicial de producción en proceso 20 000.00
Producción en proceso disponible 125 000.00
Menos: Inventario final de producción en proceso (10 000.00)
Costo de la producción terminada 115 000.00
3. Costo de la Producción de los Artículos

Vendidos
Costo de la producción S/. 115 000.00
terminada
Mas: Inventario inicial de producción 120 000.00
terminada
Producción terminada 235.000.00
disponible
Menos: Inventario final de producción (155 500.00)
terminada
Costo de la producción vendida 80 000.00
RELACIONES CON LOS ESTADOS FINANCIEROS
PRINCIPALES
Industrias del Misti S.A.C. Industrias del Misti S.A.C.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de agosto de 2020 Al 31 de agosto de 2020
Inventario inicial de materia prima S/. S/. 50 000.00 Ingresos:
Mas: Costo de compra de materias primas 90 000.00 Ventas S/. 155 000.00
Materia prima disponible 140 000.00 Costo de ventas (80 000.00)
Menos: Inventario final de materias primas (97 500.00) Utilidad bruta 75 000.00
Costo de las materias primas consumidas 42 500.00 Gastos de operación:
Gastos de administración (20 000.00)
Gastos de ventas (30 000.00)
Utilidad del ejercicio 25 000.00
Suministros diversos 5 000.00
Depreciación 11 000.00 Industrias del Misti S.A.C.
Amortizaciones 4 500.00 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Aplicaciones de diferidos 1 500.00 Al 31 de agosto de 2020
Diversos 7 500.00 ACTIVO S/.PASIVO S/.
Corriente Corriente
Efectivo 18 000.00Cuentas por pagar C. T. 220 000.00
Existencias (Nota 1) 265 000.00Tributos C. y S. por pagar 18 000.00
Menos: Inventario final de producción en proceso (10 000.00) Total del activo corriente 283 000.00 Total del pasivo corriente 238 000.00
No Corriente Patrimonio
Mas: Inventario inicial de producción terminada 120 000.00
Producción terminada disponible 235 000.00 Inmuebles Maquinaria y 280 000.00Capital 300 000.00
Menos: Inventario final de producción terminada (155 000.00) Equipo Neto
Costo de la producción vendida 80 000.00 Total del activo no corriente 280 000.00Utilidad del ejercicio 25 000.00
Total del patrimonio 325 000.00
Total del activo 563 000.00 Total del pasivo y patrimonio 563 000.00
Industrias del Misti S.A.C.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS AL 31 DE AGOSTO DE 2020
Inventario inicial de materia prima S/. 50 000.00
S/.
Mas: Costo de compra de materias primas 90 000.00
Materia prima disponible 140 000.00
RELACIONES CON LOS ESTADOS

Menos: Inventario final de materias primas (97 500.00)
FINANCIEROS PRINCIPALES
Costo de las materias primas consumidas 42 500.00
Suministros diversos 5 000.00
Depreciación 11 000.00
Amortizaciones 4 500.00
Aplicaciones de diferidos 1 500.00
Diversos 7 500.00
Menos: Inventario final de producción en proceso (10 000.00)
Mas: Inventario inicial de producción terminada 120 000.00
Producción terminada disponible 235 000.00
Menos: Inventario final de producción terminada (155 000.00)
Costo de la producción vendida 80 000.00
RELACIONES CON LOS ESTADOS

FINANCIEROS PRINCIPALES
ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de agosto de 2020
Ingresos:
Ventas S/. 155 000.00
Costo de ventas (80 000.00)
Utilidad bruta 75 000.00
Gastos de operación:
Gastos de administración (20 000.00)
Gastos de ventas (30 000.00)
Utilidad del ejercicio 25 000.00
RELACIONES CON LOS ESTADOS FINANCIEROS
PRINCIPALES

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Al 31 de agosto de 2020
ACTIVO S/.PASIVO S/.
Corriente Corriente
Efectivo y E. de E. 18 000.00Cuentas por pagar C. T. 220 000.00
Existencias (Nota 1) 265 000.00Tributos C. y S. por pagar 18 000.00
Total del activo corriente 283 000.00 Total del pasivo corriente 238 000.00
No Corriente Patrimonio
Inmuebles Maquinaria y 280 000.00Capital 300 000.00
Equipo Neto
Total del activo no corriente 280 000.00Utilidad del ejercicio 25 000.00
Total del patrimonio 325 000.00
Total del activo 563 000.00 Total del pasivo y patrimonio 563 000.00
- “El trabajo hace mejor al hombre, lo ejercita en
muchas virtudes y lo hace sentir útil”
- “Tener nobles ideales no es suficiente, hay que
concretarlos”
GRACIAS
@vatetia
Arequipa, Octubre del 2021
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Asignatura: Contabilidad Gerencial

07 Contabilidad de Costos Oh

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CONTABILIDAD DE

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 Contabilidad Financiera: Se ocupa

 Contabilidad de Costos: Tiene su

 Surgió en el seno de organizaciones fabriles y

 Cinco características esenciales se han

3. Fijación de precios de los

4. Fijar las normas o políticas

 Para aquellos a quienes les interesa y los

 Solo puede existir cuando sus servicios son

GERENTE VENTAS GERENTE PRODUCCION GERENTE FINANZAS GERENTE INGENIERIA

CORTE ENSAMBLAJE PULIDO LACADO

ALMACENES CONTROL CALIDAD MANTENIMIENTO

DIVISION DEL CONTRALOR

SISTEMA DE LIBRO DIARIO INFORMACION

 El contador de costos trabaja frecuentemente

Gastos de Gastos Gastos

Costo de Compra de Costo de Compra de

FUNCION DE COMPRA FUNCION DE DISTRIBUCION

Gastos de Gastos Gastos

Costo de Compra de Costo de Producción de Costo Total

FUNCION DE COMPRA FUNCION DE PRODUCCION FUNCION DE DISTRIBUCION

 Para proporcionar información óptima esta

4. Periodo en que se Cargan al Ingreso: Costo de los

 Los costos clasificados por función se acumulan según la

 El costo de las MP puede dividirse en:

 Mano de Obra: Es el esfuerzo

MATERIA OTROS MANO DE

 Clasificación relacionada con elementos del

MATERIA MANO DE GASTOS DE

 Los costos varían de acuerdo

 Costos Fijos: Aquellos en que el costo fijo

 Costos Mixtos: Aquellos en que tienen las

COSTOS COSTOS FIJOS COSTOS MIXTOS

 Sobre la base de cuando se cargan

 Las dos categorías usadas son:

 Según la capacidad de la gerencia para

1. Departamentos de Producción: Estos

1. Costos Estándares: Aquellos que deberían

1. Costos Fijos Comprometidos: Surge por

1. Costos Relevantes (futuros): Son costos

 Es la diferencia entre los

 Cuando se toma una decisión para empeñarse en

 Son los costos fijos en que se incurriría

1. Costos Evitables: Aquellos

1. Costos Desembolsables: Aquellos que

1. Costo de las Materias Primas Directas

Menos: Inventario final de materias (97 500.00)

2. Costo de la Producción Terminada

3. Costo de la Producción de los Artículos

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RELACIONES CON LOS ESTADOS

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