Año del fortalecimiento de la soberanía nacional

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLOGICO
PUBLICO - ILAVE

TEMA: CLIMA ORGANIZACIONAL

DOCENTE: LIC. JORGE WILFREDO RIQUELME
GALINDO

INTEGRANTES:

 YESICA ANHUA MAQUERA

 LISBETH NATALY ANALOCA CASTRO
 LUIS ALDER CALLAHUA CHURA
 SARA APZA JULI
 CLIMA
ORGANIZACIONAL

Según Likert, (1968), establece que el

comportamiento asumido por los
subordinados depende directamente del
comportamiento administrativo y las
condiciones organizacionales que los
mismos perciben, por lo tanto se afirma
que la relación estará determinada por la
percepción del clima organizacional
 Los métodos
Los objetivos de
de mando
Las fuerzas
rendimiento y
motivacionales
perfeccionamiento

Los procesos
Los procesos
DIMENSIONES de
de control comunicación

Los procesos Los procesos Los procesos

de planificación de toma de de influencia
decisiones
 ¿QUÉ ES? DEFINICION
El clima organizacional se El estudio del clima
define como un conjunto de organizacional resulta
propiedades medibles acerca fundamental para cualquier
del espacio de trabajo empresa, ya que este es el
percibido, directa o indicador más preciso que
indirectamente, por los demuestra los niveles que
individuos que trabajan en este se tienen en la organización
ambiente y que influencia su en cuanto a relaciones
motivación y comportamientos. laborales.
 CARACTERÍSTICAS

Variables finales, son

las que resultan del
Variables causales, efecto de las variables
Variables intermedias,
llamadas también independientes y de las
reflejan el estado
variables intermedias, por lo que
interno y la salud de
independientes, son las reflejan los logros
una empresa y
que están orientadas obtenidos por la
constituyen los
indicar el sentido en el organización, entre
procesos
que una organización ellas están la
organizacionales de
evoluciona y obtiene productividad, los
una empresa.
resultados. gastos de la empresa,
las ganancias y las
pérdidas.
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Tipo de clima autoritario: Sistema I - Autoritarismo
explotador
Este tipo de clima laboral se caracteriza por la falta de
confianza que los directivos tienen hacia sus empleados,
por lo que las decisiones son tomadas únicamente por
ellos y las reparten según los roles de los trabajadores.
Tipo de clima participativo: Sistema lV –Participación en grupo
El último de los tipos de clima organizacional es el de participación
en grupo, donde la gerencia confía completamente en los empleados
y los involucran en la participación para la toma de decisiones en
diferentes niveles.

Tipo de clima autoritario: Sistema ll – Autoritarismo BENEFICIOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

paternalista
La mayor parte de las decisiones la toman los directivos,
 Mejora el estado anímico, físico y mental de cada trabajador.
pero algunas se toman unos rangos más abajo.
 Incrementa la creatividad de los colaboradores.
 Facilita la relación del empleado con el entorno y los compañeros
Tipo de clima participativo: Sistema lll –  Mejora la gestión de los equipos de trabajo.
Consultivo
El siguiente de los tipos de clima
organizacional es el consultivo, el cual se
desarrolla en un ambiente de trabajo
colaborativo donde los gerentes permiten que
los empleados participen en la toma de
decisiones específicas
ENFOQUE DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

se refiere a las percepciones compartidas por los

miembros de una organización respecto al trabajo

FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

La función del clima organizacional es hacer que el

empleado se sienta importante para la empresa, que la
percepción de él sea suficiente para sentirse seguro en su
trabajo y que tenga la confianza para dar su opinión.
 ¿QUE FACTORES INCLUYEN?

Evaluación de
Sistema de
uno mismo y Estímulos
restricciones
de los otros
 ¿COMO LOGRAR UN BUEN CLIMA
ORGANIZACIONAL?
• Realizar un plan estratégico de
comunicación interna
Para que las estrategias de los miembros
de los niveles directivos puedan ser
aplicadas de manera eficiente en todos
los niveles jerárquicos.
• Implementar
estrategias de
desarrollo organizacional
Ya que es una estrategia
psicosociológica- educativa promovida
desde la dirección de la organización con
el fin de adaptar las creencias, valores y
actitudes a los retos empresariales en un
entorno cada vez más competitivo.
• Involucrar a los empleados en la toma de
decisiones
Es recomendable considerar el desarrollo de las
personas por parte de la administración al
momento de evaluar las acciones realizadas e
implementar cambios en políticas, procedimientos
y reglas para que estas puedan resultar
favorables para los empleados.
• Adoptar mejores herramientas tecnológicas
Comprender las necesidades de las personas que
integran la organización y proveerles
herramientas que supongan una mejora para el
desempeño de sus actividades contribuirá de
manera significativa en su satisfacción
 IMPORTANCIA
• La importancia de buscar un buen
clima en una organización radica en
que este influye de manera
importante en el desempeño de los
empleados, pues tiene un impacto
profundo en la motivación, las
actitudes y la satisfacción de los
empleados a nivel individual.
• Ya que la satisfacción determina o
influencia la eficiencia de los
empleados, podemos decir que el
clima organizacional está
directamente relacionado con la
eficacia y desempeño de tus equipos
de trabajo.
 ¿cuáles son las
consecuencias de
un mal clima
laboral?

Además de bajar la capacidad de un equipo de trabajo,

un mal clima laboral afecta la productividad de los
negocios. Si no es controlado a tiempo, es difícil aplacar
el efecto contagioso que tienen las actitudes apáticas de
algunos trabajadores por separado o de manera conjunta.

 Fricción entre compañeros, debido a la falta de sentimiento de

pertenencia a un equipo.
 Trabajadores poco valorados, producto de la falta de comunicación.
 Mala remuneración, que tiene que ver más bien con el desequilibrio entre
los salarios económico y emocional.
 Estrés laboral, que puede desencadenar enfermedades en los trabajadores
Como depresión, ansiedad, males estomacales e incluso neurosis.
 Cómo revertir este escenario

Aplica
una encuesta de clima y engagement que utilic
e indicadores psicométricos
y que cada colaborador pueda contestar de
manera anónima, como señala el artículo "the
 Capacidad de liderazgo, esto es, flexibilidad y trato a
measurement of work engagement with a short
las contingencias de manera personalizada.
questionnaire" realizado por investigadores de
las universidades utrecht y Jaume i.  Promoción del respeto, partiendo por los líderes, por
supuesto.
Posteriormente, genera una estrategia para
 Feedback permanente, cuidando la igualdad en las
abordar este tema a nivel organizacional, así
relaciones con los colaboradores.
como definir un código de conducta, el cual
debe presentarse a toda nueva incorporación y  Reconocimiento a los trabajadores. Es crucial contar
recordarlo de forma permanente. con un sistema que premie los logros continuamente.
 Promoción del espíritu de equipo, mediante
actividades que refuercen las ideas de equipo y
compañerismo.
  Una tabla en la que se indiquen los objetivos que debe
cumplir cada empleado cada semana o cada mes
Ejemplos:
 Un acto de presentación de resultados de una empresa en
el que se premien a los empleados más eficientes y
comprometidos por la organización
 Conclusiones

El clima organizacional o laboral es clave para el

éxito de una empresa porque condiciona las
actitudes y el comportamiento de sus trabajadores.
Por ello, las empresas e instituciones requieren
contar con mecanismos de medición periódica de su
clima organizacional.

La cultura es un campo magnético que reúne todo el

ser de la organización y a todos los que en ella
trabajan, lo que las personas hacen en sus
actividades organizacionales, contiene la
información sobre los valores, principios, rituales,
ceremonias y los mismos líderes de la organización.
Si las personas se comprometen y son responsables
con sus actividades laborales, se debe a que la
cultura se los permite y por consiguiente los climas
organizacionales son favorables.