COORDINACIÓN LA CIRA

Jefe de Área:
Unidad de negocio :
Harold Páez Torrado
Coordinación de Producción La Cira
(Jefe del Departamento de Producción)

Etapa 1:
Responsable de la gestión:
Construcción y/o actualización de listas de 20% 20%
Paola Andrea De Sales Bastos
peligros
Detalle de información para el desarrollo de la gestión
Ítem Peso (%) Actividad Planeado Ejecutado Porcentaje (%)
Población Objeto: 4
100%
1 20 Divulgación del Memorando nombramiento de Equipos Directos: 3 4 100 20%
elaboradores de casos HSE Aliados: 1 20%

Participación en talleres de formación Gestión dinámica del Población Objeto: 7

2 20 Directos: 6 7 100 20%
riesgo Aliados: 1

3 20 Construcción y/o actualización de listas de peligros # De listas a elaborar: 4 4 100 Divulgación Formación
Construcción listas Divulgación de listas
Población Objeto: 130 Análisis lista de peligros
4 20 Divulgación de listas de peligros Directos: 60 130 100
Aliados: 70

5 20 Clasificación de peligros con valoraciones RAM (M5 - H – VH), # Corbatines a construir: 4 100
para elaboración de corbatines

Estrategia para el cumplimiento del plan de trabajo y mejora continua del pilar Gestión de Riesgos
La selección del equipo de trabajo se realizó, teniendo en cuenta la experiencia, la competencia,
P ¿Como fue el proceso de selección para definir equipos de trabajo los años de trabajo en la operación, la actitud y aptitud y el cronograma se realizo de acuerdo al
y cronograma?
horario de trabajo y turnos.
Se participó en los talleres de acuerdo a las fechas establecidas, con personal de apoyo técnico y
H ¿Una vez definido el plan de trabajo cual fue la estrategia de
implementación?
se utilizo la información que cada recorredor deja en la aplicación móvil diseñada, que ayudó
como insumo para trabajar en la gestión del riesgo.
Una de las oportunidades de mejora es la actualización de instructivos operacionales y continuar
V ¿Cuales oportunidades de mejora se detectaron en el proceso? eliminando las condiciones sub estándar que se identifican en el día a día, que son reportadas,
atendidas y corregidas de acuerdo a la necesidad de la criticidad.

A ¿Cual el es plan de acción para la construcción de los corbatines?

Convocar un grupo interdisciplinario del equipo de producción La Cira y realizar la planeación y
programación con fechas establecidas para la realización de los corbatines.
 Peligros
a intervenir

Aplicación método de
Trabajo en alturas igual
M o superior a 2.00 mts

Corbatines
Electricidad media
M y baja tensión

Partes en movimiento o rotativas

M motores y bombas
Peligros para Bow Tie Peligros en mantenimiento Peligros con protecciones mas efectivas

Peligros en observación Peligro con protecciones efectivas Peligro con protecciones muy efectivos

2
Limite Zona ALARP
COORDINACIÓN INFANTAS
Jefe de Área:
Unidad de negocio :
Harold Páez Torrado
Coordinación de Producción Infantas
(Jefe del Departamento de Producción)

Etapa 1: 2%
Responsable de la gestión:
Construcción y/o actualización de listas 24%
Jeison David Rojas Parra 24%
de peligros
Detalle de información para el desarrollo de la gestión
Ítem Peso (%) Actividad Planeado Ejecutado Porcentaje (%) 90%
Divulgación del Memorando nombramiento de Equipos Población Objeto: 10
1 20 Directos: 9 10 100
elaboradores de casos HSE Aliados: 1 24% 24%

Participación en talleres de formación Gestión dinámica del Población Objeto: 10

2 20 riesgo Directos: 9 10 100
Aliados: 1

3 20 Construcción y/o actualización de listas de peligros # De listas a elaborar: 4 4 100 Divulgación Formación
Construcción listas Divulgación de listas
Población Objeto: 90
4 20 Divulgación de listas de peligros Directos: 60 80 90 Análisis lista de peligros
Aliados: 20

5 20 Clasificación de peligros con valoraciones RAM (M5 - H – VH), # Corbatines a construir: 5 100
para elaboración de corbatines

Estrategia para el cumplimiento del plan de trabajo y mejora continua del pilar Gestión de Riesgos
P ¿Como fue el proceso de selección para definir equipos de
trabajo y cronograma?
La selección se dio a los supervisores de cada área y profesionales por especialidad (agua-
crudo y gas)

H ¿Una vez definido el plan de trabajo cual fue la estrategia de

implementación?
Se ejecutaron talleres y sesiones de trabajo por área operativa con equipo integrado
operaciones y HSE.

V ¿Cuales oportunidades de mejora se detectaron en el proceso?

Aprendizaje en la identificación de las fuentes y valoración de peligros. La inclusión de peligros
que involucra actividades de mantenimiento eléctrico.

A ¿Cual el es plan de acción para la construcción de los corbatines? Sesiones

de trabajo mensuales con supervisores, profesionales y equipo HSE por área
operativa.
 Peligros
a intervenir

H Eléctricos: Baja tensión

Aplicación método de Corbatines

Trabajo en alturas igual o
M superior a 2.00 mts

Líneas de fluido a presión

M hidrostática

Agua a bajo presión

M en tuberías

Peligros para Bow Tie Peligros en mantenimiento Peligros con protecciones mas efectivas
M Transporte terrestre
Peligros en observación Peligro con protecciones efectivas Peligro con protecciones muy efectivos

Limite Zona ALARP

MANTENIMIENTO
Jefe de Área:
Unidad de negocio :
Harold Páez Torrado
Coordinación de Producción La Cira
(Jefe del Departamento de Producción)

Etapa 1:
Responsable de la gestión:
Construcción y/o actualización de listas
Paola Andrea De Sales Bastos 26% 26%
de peligros
Detalle de información para el desarrollo de la gestión
Ítem Peso (%) Actividad Planeado Ejecutado Porcentaje (%) 78%
Población Objeto: 5 5%
1 20 Divulgación del Memorando nombramiento de Equipos Directos: 3 5 100
elaboradores de casos HSE Aliados: 2
26% 18%
Participación en talleres de formación Gestión dinámica del Población Objeto: 5
2 20 riesgo Directos: 1 1 33 Divulgación Formación
Aliados: 0 Construcción listas Divulgación de listas
Análisis lista de peligros
3 20 Construcción y/o actualización de listas de peligros # De listas a elaborar: 1 1 100

Población Objeto: 100

4 20 Divulgación de listas de peligros Directos: 10 100 100
Aliados: 90

5 20 Clasificación de peligros con valoraciones RAM (M5 - H – VH), # Corbatines a construir: 5 100
para elaboración de corbatines

Estrategia para el cumplimiento del plan de trabajo y mejora continua del pilar Gestión de Riesgos
P ¿Como fue el proceso de selección para definir equipos de
trabajo y cronograma?
Teniendo en cuenta las competencias y el perfil del cada profesional y según el cronograma
establecido por el área de Departamento de Mantenimiento.

H ¿Una vez definido el plan de trabajo cual fue la estrategia de

implementación?
Se realizo cuatro talleres con el área eléctrica y apoyo de los profesionales técnicos y del
proyectos.

V ¿Cuales oportunidades de mejora se detectaron en el proceso? Ccubrimiento del 100% de la población objeto en los talleres de gestión dinámica del riesgo.

A ¿Cual el es plan de acción para la construcción de los corbatines? Realizar un BOW –TIE uno por mes con el equipo de trabajo.
 Peligros
a intervenir

Trabajo en alturas igual o

M superior a 2.00 mts

Aplicación método de Corbatines

Levantamiento mecánico
M de cargas

Transporte terrestre
M movilizaciones

Electricidad media y
M baja tensión

M Equipos parten en movimiento

Peligros para Bow Tie Peligros en mantenimiento Peligros con protecciones mas efectivas

Peligros en observación Peligro con protecciones efectivas Peligro con protecciones muy efectivos

Limite Zona ALARP

OPERACIONES SUBSUELO Jefe de Área:
Harold Páez Torrado
Unidad de negocio : (Jefe del Departamento de Producción)
Coordinación de Subsuelo La Cira Infantas Nicolás Gómez
(Superintendente de campo SierraCol)

Responsable de la gestión:
Etapa 1:
Juan Carlos Hernández Carrillo
Construcción y/o actualización de listas 21% 21%
Carlos Fernando Rueda Silva
de peligros
Ariel Gómez Quiroga
Detalle de información para el desarrollo de la gestión
Ítem Peso (%) Actividad Planeado Ejecutado Porcentaje (%) 96%
Divulgación del Memorando nombramiento de Equipos Población Objeto: 64 16%
1 20 elaboradores de casos HSE Directos: 16 64 100 21%
Aliados: 48

Participación en talleres de formación Gestión dinámica del Población Objeto: 152 21%
2 20 riesgo Directos: 2 120 78
Aliados: 118

Divulgación Formación
3 20 Construcción y/o actualización de listas de peligros # De listas a elaborar: 1 1 100
Construcción listas Divulgación de listas
Análisis lista de peligros
Población Objeto: 152
4 20 Divulgación de listas de peligros Directos: 16 152 100
Aliados: 136

5 20 Clasificación de peligros con valoraciones RAM (M5 - H – VH),
para elaboración de corbatines
Estrategia para el cumplimiento del plan de trabajo y mejora continua del pilar Gestión de Riesgos
P ¿Como fue el proceso de selección para definir equipos de
trabajo y cronograma?
H ¿Una vez definido el plan de trabajo cual fue la estrategia de
implementación?
V ¿Cuales oportunidades de mejora se detectaron en el proceso?
A ¿Cual el es plan de acción para la construcción de los corbatines? insumo la lista de peligros de subsuelo y empezar a identificar las barreras y controles que se
# Corbatines a construir: 8 100
El proceso de selección fue realizado de acuerdo al nivel de experiencia, agilidad y
profesionalismo de cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo.
La estrategia de implementación consistió en la comunicación mediante realización de
talleres teórico prácticos a cada población objeto, en la Coordinación de Subsuelo de la Cira
Infantas.
Se detectaron oportunidades de mejora dentro de la diferencia del concepto del peligro y la
fuente. Adicionalmente no se reconoció con claridad inicialmente cual era el evento límite para
cada peligro identificado dentro de la lista de peligros de subsuelo.
El plan de acción para la construcción de los corbatines en subsuelo, consiste en tomar como
requieren para esta actividad.
Imagen de Equipo de trabajo
7
 Peligros
a intervenir

H Hidrocarburos en formación

Mecánico
H Partes en movimiento

Electricidad media y
H baja tensión

Aplicación método de Corbatines

M Cargas para cañones

M Altura igual o superior a 2.00 m

M Caída de objetos

Peligros para Bow Tie Peligros en mantenimiento Peligros con protecciones mas efectivas M Izaje mecánico de cargas

Peligros en observación Peligro con protecciones efectivas Peligro con protecciones muy efectivos
Transporte movilización de
Limite Zona ALARP
M equipos o carga