de Logistica - Final

Facultad de Administración
Especialidad de Administración de Empresas

LA GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SU RELACIÓN CON LA SALUD FINANCIERA
EN LA EMPRESA
Asignatura: LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Alumnas:
Abanto Arriola Stephanie Giovana
Aroni Livia Ruth
Ayquipa Gonzales Sandra
Oscco Martinez, Claudia
Docente: ANDRADES SOSA JOSÉ

2023
Universidad Nacional
Federico Villarreal
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 3.10.Relación con la liquidez
II. LÍNEA DE TIEMPO 3.11.Efectos en la rentabilidad ROI
III. MARCO TEÓRICO 3.12.Métodos de Gestión de Inventarios
3.1. Importancia de la Gestión de inventarios 3.13.Just in Time (JIT)
3.2.Objetivos de la gestión de inventarios 3.14.Sistema de reposición continua
3.3.Conceptos fundamentales 3.15.El proveedor único
3.4.Definición de inventarios 3.16.Software de gestión de inventarios
3.5.Tipos de inventarios IV. FACTORES QUE AFECTAN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
3.6.Fifo, lifo, fefo y la curva ABC (Pareto) V. CONCLUSIONES
3.7.Costos asociados a los inventarios VII. RECOMENDACIONES
3.8.La Relación Entre Inventario y Salud Financiera VIII. BIBLIOGRAFÍA
3.9.Impacto en el capital de trabajo IX. PREGUNTAS

Federico Villarreal
INTRODUCCION
La gestión de inventarios es una operación transversal a la cadena de abastecimiento;

compone uno de los aspectos logísticos más complejos en cualquier sector de la economía al
que se aplique. Las inversiones destinadas a los inventarios son enormes y el control del
capital relacionado a las materias primas, los inventarios en proceso y los productos finales,
constituyen un factor potencial para lograr mejoras en el sistema. No obstante, dicha
complejidad en la gestión se hace cada vez más penetrante, teniendo en cuenta las
consecuencias que producen fenómenos como la apertura de mercados, el incremento en la
variedad de productos y referencias, la globalización, la producción y distribución de productos
con altos estándares de calidad y la masificación de acceso a la información.
Los fenómenos mencionados anteriormente, ponen en alerta a los administradores, gerentes y

analistas de logística, ya que uno de los principales problemas a los que se debe enfrentar es
la administración de los inventarios.
Federico Villarreal
LA GESTION DE INVENTARIO
Siglo XIX: Década de 1930: Década de 1950:

Década de 1910:
En esta época, la gestión de El desarrollo de las calculadoras La llegada de las computadoras
Se introducen los primeros
inventarios estaba marcada por mecánicas y sistemas de electrónicas marcó un cambio
sistemas de tarjetas perforadas
enfoques más tradicionales y contabilidad electrónica permitió significativo en la gestión de
para el seguimiento de
manuales. Las empresas una mayor automatización en la inventarios. Los primeros
inventarios. Estos sistemas
dependían en gran medida de gestión de inventarios. Los sistemas computarizados
ayudaron a mejorar la precisión
registros en papel y métodos métodos de control estadístico permitieron un seguimiento más
y la eficiencia en la gestión de
empíricos para controlar sus también comenzaron a ganar rápido y preciso de las
existencias.
existencias. popularidad. existencias.
LINK: https://www.beetrack.com/es/blog/evolucion-de-la-logistica
Federico Villarreal
LA GESTION DE INVENTARIO
Década de 2010 hasta el

Década de 2000: Presente:
Década de 1990:
Década de 1980:
La globalización y el aumento del El auge de la inteligencia artificial
La adopción generalizada de
Se desarrollaron sistemas más comercio electrónico intensificaron (IA) y el aprendizaje automático ha
códigos de barras y tecnologías de
avanzados de Planificación de la necesidad de sistemas más llevado a la implementación de
escaneo transformó por completo la
Recursos Empresariales (ERP) que sofisticados de gestión de sistemas predictivos y analíticos
gestión de inventarios. Esto
integraban la gestión de inventarios inventarios para manejar avanzados en la gestión de
permitió un seguimiento en tiempo
con otros procesos empresariales, operaciones a escala mundial y inventarios. Estos sistemas pueden
real y una mayor eficiencia en la
como finanzas y producción. satisfacer las expectativas de los prever la demanda, optimizar los
cadena de suministro.
consumidores. niveles de inventario y mejorar la
eficiencia operativa.
La línea de tiempo destaca cómo la gestión de inventarios ha pasado de métodos manuales

simples a sistemas altamente sofisticados y automatizados a lo largo de los años.
LINK: https://www.beetrack.com/es/blog/evolucion-de-la-logistica
Federico Villarreal
IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL INVENTARIO
La gestión de inventarios es de suma

importancia para las empresas por diversas  Optimización de Recursos Financieros
razones que afectan directamente a su
eficiencia operativa, rentabilidad y capacidad  Evitar Costos de Almacenamiento Innecesarios
para responder a las demandas del mercado.
 Satisfacción del Cliente
Destacando algunas de las razones clave:
 Mejora en la Eficiencia Operativa
 Minimización de Riesgos de Obsolescencia:
 Liquidez Mejorada:
 Toma de Decisiones Informada:
 Adaptabilidad a Cambios en la Demanda:
 Cumplimiento Normativo:
LINK: http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/logistica/unidad_3/DM.pdf
Federico Villarreal
Objetivo de la gestión de inventarios
 Reducción del riesgo sobre la certeza en la demanda
de los productos.
 Disminuir el costo de los suministros de la
producción.
 Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la

El objetivo primordial de la gestión de
inventarios es actuar como reguladores entre demanda.
los ritmos de abastecimiento y las cadencias
o consumos de sus salidas.  Facilitar el transporte y distribución del producto.
Federico Villarreal
Conceptos fundamentales
La INICIAL COSTO DE
DEMANADA INVENTARIO INVENTARIO FINAL PUNTO DE REORDEN
ALMACENAMIENTO
ROTACION DE VALORACION DE CANTIDAD ECONOMICA

COSTO DE PEDIDO STOCK DE SEGURIDAD
INVENTARIO INVENTARIO DE PEDIDO (EOQ)
REAPROVISIONAMIENTO
OBSOLESCENCIA JUSTO A TIEMPO (JIT) CURVA ABC
CONTINUO
LINK: https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/103323/fortuno_f.pdf?seque
Federico Villarreal
DEFINICION
Un inventario, es una provisión de materiales que tiene como

escenario principal facilitar la continuidad del proceso
productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes.
Dentro de un sistema productivo, los inventarios actúan como
reguladores o amortiguadores entre los ritmos de salida de
una fase y los de entrada de las siguientes.
Se entiende por gestión de inventarios, el organizar, planificar y

controlar el conjunto de stocks pertenecientes a una organización.
Organizar significa fijar criterios y políticas para su regulación y
determinar las cantidades más convenientes de cada uno de los
artículos. Cuando se planifica, se establecen los métodos de
previsión y se determinan los momentos y cantidades de reposición
y se han de controlar los movimientos de entradas y salidas, el
valor del inventario y las tareas a realizar.
Federico Villarreal
TIPOS DE INVENTARIOS
Un inventario Inventario de
Inventario de
Mantenimiento o de
Materias Primas
Seguridad
Inventario en
Inventario en Tránsito
Proceso
Inventario de Inventario
Producto Terminado Consignado
Federico Villarreal
Un inventario
Inventario en Inventario de Trabajo
Concesión en Proceso
Inventario de
Inventario Cíclico Materiales de Oficina
Inventario Muerto
Inventario Estacional
u Obsoleto
Federico Villarreal
LINK: https://youtu.be/DR_UeOzyl08
Federico Villarreal
FIFO TÉCNICAS PARA LIFO

GESTIONAR EL ALMACÉN
En este caso se aplica el último
Bajo este método, se asume que producto en entrar al almacén es el
los primeros productos agregados primero en salir. La mercancía recién
al inventario son los primeros en llegada tiene prioridad sobre la que
ser vendidos o utilizados. En lleva más tiempo. Se aplica
términos de costos, esto significa únicamente a productos que no
que los costos de los productos tienen fecha de caducidad y,
además, no sufren deterioros por
más antiguos se utilizan primero.
pasar un largo tiempo almacenados
LINK:
https://www.noegasystems.com/blog/logistica/fifo-y-lifo-tecnicas-de-alm
acenaje
Federico Villarreal
TÉCNICAS PARA GESTIONAR EL

ALMACÉN FEFO
Este método se aplica principalmente a
productos perecederos o con fecha de
vencimiento.
En este caso, los productos con fecha de

vencimiento más próxima se utilizan o venden
primero, evitando así la obsolescencia y la
pérdida de valor debido a la expiración.
El método FEFO consiste en organizar la

actividad del almacén de forma que se dé salida
prioritaria a aquellos productos con una fecha de
caducidad más cercana
Un método FEFO bien ejecutado evita costes

extra por stock caducado
LINK:
https://www.noegasystems.com/blog/logistica/fifo-y-lifo-tecnicas-de-alm
14
acenaje
Federico Villarreal
Empresa Gloria
Contents Contents
01 La empresa Gloria de productos

lácteos que produce yogures, 02 Si la empresa produce
03 Los trabajadores del almacén
queso, leches envasados en yogures con fechas de
seleccionarán primero los yogures
distintas fechas. La empresa aplica que tienen 3 meses hasta su
vencimiento de 3 meses y
la política FEFO para garantizar vencimiento para ser enviados a los
6 meses
distribuidores, garantizando así que
que los productos más antiguos estos productos se vendan antes de
sean vendidos su fecha límite.
Federico Villarreal
A
Representa la categoría de alta
importancia o valor. Aunque estos
elementos pueden ser pocos en
LA CURVA ABC
cantidad, tienen un alto valor en
La curva ABC, es una técnica de gestión de
términos de contribución a los
inventario utilizada en la administración y
ingresos o utilidades de una
control de stocks. Esta metodología se basa
empresa.
en la teoría del economista italiano Vilfredo
B Pareto, quien observó que, en muchos casos,
Incluye elementos de un pequeño porcentaje de elementos
importancia intermedia. contribuye significativamente a la mayoría de
Estos elementos no tienen los resultados.
la misma relevancia que
los de Clase A, pero aún
son significativos para el
negocio.
C
Son elementos de baja importancia
o valor relativo. Aunque pueden ser
numerosos en cantidad, su valor en
términos de contribución a los
ingresos o utilidades de la empresa
es bajo
LINK: https://www.tiendalean.com/pages/que-es-la-representacion-abc-que-es-un-diagrama-de-pareto
Federico Villarreal
Costos asociados a los inventarios

Costo de Costo de deterioro y
COSTOS Costo de adquisición
almacenamiento obsolescencia
Los costos se refieren a los Es el costo de Son los gastos en los Se refiere a los
gastos y desembolsos compra de los que incurre la costos asociados con
económicos asociados con la productos o empresa para la pérdida de valor de
adquisición, almacenamiento y materiales que se mantener los los productos
manejo de los productos o adquieren para productos en su almacenados debido
materiales que se mantienen en mantener en almacén. al deterioro
stock. inventario
Link: https://tudashboard.com/costo-de-inventario/
Federico Villarreal
Costo de pedido o de preparación

Son los costos relacionados con la
realización de un pedido o la preparación
del inventario para su venta.
Costo de faltante o costo de

agotamiento de stock
Se produce cuando no se tienen

suficientes existencias para
satisfacer la demanda del cliente.
Link: https://tudashboard.com/costo-de-inventario/
Federico Villarreal
La Relación Entre Inventario y Salud Financiera
Según el Centro de Investigación Capacidad para invertir y Acceso a financiamiento: Resiliencia frente a crisis: Una
Financiera de BBVA, la salud crecer: Una empresa Las empresas con una empresa con una buena salud
financiera es un estado financieramente estable salud financiera sólida financiera está mejor preparada
empresarial (e individual) tiene más capacidad para suelen ser más atractivas para enfrentar situaciones de
caracterizado por la capacidad de invertir en nuevos para los prestamistas e crisis, como recesiones
completar las obligaciones proyectos, expandirse a inversores. económicas, cambios en el
financieras relacionadas con el nuevos mercados, adquirir mercado o eventos inesperados.
futuro financiero y la planificación tecnología
actual.
LINK: https://negociosyempresa.com/salud-financiera-de-una-empresa/
Federico Villarreal
La Relación Entre Inventario y Salud Financiera

Capital de trabajo atado al inventario:
Un exceso de inventario puede significar que una gran cantidad de capital de
trabajo de la empresa está inmovilizada en el almacén
Costos de almacenamiento:
Mantener grandes cantidades de inventario en el almacén conlleva costos de
almacenamiento, que incluyen alquiler de espacio, costos de seguro, gastos de
mantenimiento, entre otros.
Obsolescencia y deterioro:
Los productos que permanecen mucho tiempo en el inventario pueden volverse
obsoletos o deteriorarse, lo que resulta en pérdidas financieras directas para la
empresa.
Costos de pedido y ciclo de efectivo:

Un inventario mal gestionado puede llevar a costos adicionales de pedido y a
un ciclo de efectivo más lento
Link: https://fastercapital.com/es/contenido/Analisis-del-inventario-y-su-impacto-en-el-
balance-de-una-empresa.html
Federico Villarreal
Impacto en el capital de trabajo
Optimización de Rotación del

inventario: inventario:
La relación entre la gestión de
inventarios y el capital de Una gestión eficiente de Mejorar la rotación del
trabajo es crucial, ya que el inventario puede liberar inventario (la velocidad con
inventario es una parte capital de trabajo al la que se compra y vende el
significativa de los activos reducir los niveles de inventario) puede reducir el
corrientes y afecta inventario excesivos. tiempo que el capital
directamente la liquidez y la permanece inmovilizado en
salud financiera de la forma de inventario.
empresa.
LINK:
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/la-importancia-de-una-buena-gestion-del-capital-de-trabajo
Federico Villarreal
Relación con la liquidez

La liquidez se refiere a la capacidad de una empresa para convertir sus activos
en efectivo rápidamente para satisfacer sus obligaciones financieras de corto
plazo.
Financiamiento y liquidez:
Una gestión óptima de

inventarios puede
mejorar la posición
Acceso a financiamiento:
financiera de la empresa
.
Una gestión ineficiente
de inventario puede
requerir más
financiamiento externo
para mantener niveles
altos de stock.
LINK: https://tyba.pe/blog/liquidez-de-una-empresa/
/
2
3 Universidad Nacional
Federico Villarreal
2 Efectos en la rentabilidad
0 Reducción de Costos de
Almacenamiento
Reducir costos asociados al
Evitar Obsolescencia de
Inventarios
La gestión adecuada puede reducir
2 almacenamiento, como el alquiler

de espacio y gastos de
mantenimiento.
la obsolescencia de productos,
evitando pérdidas asociadas con la
liquidación de inventarios.
3 Minimización de Costos de
Pedido
Optimización de la Cadena de
Suministro
Reducir costos asociados a los
Reducir los tiempos de espera y
pedidos, como los costos de
minimizar los costos por la falta de
procesamiento y los costos de
disponibilidad de productos
envío.
Mejora en la Rotación de Mejora de la Satisfacción del

Inventarios Cliente
Rotación de inventario más rápida La disponibilidad de productos
mejora el flujo de efectivo y reduce conduce a la satisfacción del
la necesidad de mantener grandes cliente, lo que permite aumentar
inventarios. ventas y lealtad del cliente.
https://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12867/3941/Gabriel%20Antunez_Cristian%20Torres_Trabajo
METODOS DE
GESTIÓN DE
INVENTARIOS
Método ABC
Es una técnica de gestión de inventarios que
clasifica los productos o artículos en función
de su importancia relativa para el éxito de la
empresa. La clasificación se realiza
asignando a cada artículo una letra (A, B o
C) de acuerdo con su impacto en los
objetivos y resultados de la empresa.
https://es.eserp.com/articulos/metodo-control-inventarios/
Federico Villarreal
Categorías
• A (70-80%): Productos de alta

importancia y valor que
contribuyen significativamente a
Contents Title
los ingresos.
• B (15-25%): Productos de Criterios de Clasificación

importancia media que aportan
una parte considerable de los
• Ventas o Ingresos: Función de
ingresos.
sus contribuciones a los
ingresos totales.
• C (5-10%): Productos de baja
importancia que generan una
• Rentabilidad: De cada
pequeña parte de los ingresos.
producto en términos de
Contents Title
márgenes de ganancia.
• Demanda o Rotación: La
velocidad con la que un
producto se vende y se
repone.
Federico Villarreal
Gestión de Inventario:
1. Categoría A: Requiere un Contents Title

control y seguimiento riguroso
debido a su impacto
significativo.
2. Categoría B: Requiere una

gestión moderada, equilibrando Beneficios del Método ABC
entre eficiencia y atención a la
demanda. • Focalización de Recursos: Los
productos que tienen mayor
3. Categoría C: Gestionados con impacto en la rentabilidad.
un enfoque más relajado Contents Title
debido a su contribución. • Reducción de Costos:
Identificación de áreas donde se
pueden reducir costo.
• Optimización de Inversiones:
Evitar inversiones excesivas en
productos de baja importancia.
Federico Villarreal
Modern Portfolio Designed
Método PEPS
Consiste en identificar los primeros
artículos en entrar al almacén para
que sean los primeros en salir a la
venta o ser utilizados en la
producción. Así se minimiza el riesgo
de que la mercancía se eche a
perder, se devalúe o venza en el
almacén.
https://bind.com.mx/blog/control-de-inventarios/tecnicas-y-metodos-para-el-control-de-inventarios
Federico Villarreal
Reflejo de Flujos de Adecuado para Productos

Simplicidad
Producción Perecederos
Es simple de entender y Refleja de manera precisa
Ventajas Util para productos
aplicar. No requiere cálculos el flujo real de producción o perecederos, en el que los
complejos. adquisición de bienes productos más antiguos se
consumen primero,
Sobrevaloración del Subestimación de Costos

Inventario en Períodos de de Ventas en Períodos de No Cumple con Principios
Inflación Inflación Contables
Dado que utiliza costos más Dado que utiliza costos más No cumple con los
bajos para calcular el costo principios contables de valor
antiguos para valorar las Desventajas
existencias actuales. de los productos vendidos.. justo y representación fiel.
Federico Villarreal
Método EOQ
Es una técnica utilizada en la gestión de
inventarios para determinar la cantidad
óptima de productos que una empresa debe
pedir a su proveedor en cada lote de pedido.
El objetivo es minimizar los costos totales
asociados con la gestión de inventarios,
incluyendo los costos de almacenamiento y
los costos de pedido..
https://manufacturing-software-blog.mrpeasy.com/es/la-cantidad-
economica-de-pedido-eoq/
Federico Villarreal
Ventajas del Método EOQ

Minimización de Costos Totales
Minimizar los costos totales de gestión de inventarios,
optimizando la cantidad de unidades que se deben
pedir en cada lote.
Equilibrio entre Costos de Pedido y Mantenimiento

Encuentra un equilibrio entre los costos de realizar
pedidos con menos frecuencia y los costos de mantener
inventario adicional en el almacén
Reducción de Exceso de Inventario y Escasez

Evita la acumulación innecesaria de inventario y la
escasez de productos, al determinar la cantidad óptima
de pedido.
Mejora en la Eficiencia Operativa

Permite gestionar inventarios más eficientes,
reduciendo los costos y mejorando la rentabilidad.
https://manufacturing-software-blog.mrpeasy.com/es/la-cantidad-economica-de-pedido-eoq/
Federico Villarreal
Just in Time (JIT)

Es una filosofía de gestión de
inventarios y producción que se centra
en la eliminación de desperdicios al
recibir y producir solo lo necesario, en
la cantidad justa y en el momento
preciso. La meta principal es mejorar la
eficiencia, reducir los costos y mejorar
la calidad del producto al eliminar
inventarios excesivos.
https://www.ionos.mx/startupguide/gestion/produccion-just-in-time/
Federico Villarreal
Ventajas del Just in Time

Reducción de costes de almacenamiento
01 La empresa fabrica solo los productos que necesita y en el momento en
que los requiere pues así evita acumular stock.
Eliminación de desperdicios
02 Del proceso de fabricación, lo que a su vez acaba también con la necesidad

de dedicar recursos específicos a la gestión de las mismas.
Mejora en la calidad de los productos

03 Dado que elimina retrasos en el proceso de producción y reduce la
posibilidad de que se cometan errores.
Satisfacción de los clientes

04 Elimina desperdicios y se destinan recursos a otras áreas, lo que se
traduce en un mejor servicio y, por ende en clientes más satisfechos.
Reducción de los tiempos

05 Reduce tiempos de producción, ya que no es necesario esperar a
acumular inventario para iniciar la fabricación
https://concepto.de/metodo-just-in-time/
Federico Villarreal
Sistema de
reposición
continua
Es un método de gestión de inventarios
en el que los productos se reponen de
manera continua a medida que se
venden o se utilizan. Este sistema
utiliza un enfoque basado en el
monitoreo constante de los niveles de
inventario y la reposición inmediata
cuando se alcanzan ciertos umbrales.
https://www.ingenioempresa.com/sistema-de-revision-continua/
Federico Villarreal
Proceso Básico del Sistema de Reposición

Continua
Establecimiento del Punto de Reorden (ROP):
Se determina un Punto de Reorden que indica
cuándo se debe realizar un pedido
Monitoreo Continuo
Monitorean los niveles de inventario para
asegurarse de que no caigan por debajo del
Punto de Reorden..
Generación Automática de Pedidos

Inventario cae por debajo del Punto de Reorden,
se genera automáticamente un pedido de
reposición.
Entrega y Reposición Inmediata

Para garantizar que los productos estén
nuevamente disponibles para los clientes
35
madrid/economia/continuous-replenishment-cr/17594961
Federico Villarreal
Ventajas de la reposición continua

EVITA AGOTAMIENTO DE EXISTENCIAS
Evita que los niveles de inventario
lleguen a cero, reduciendo el riesgo de
agotamiento de existencias
Optimización de Inventarios:
Mantienen inventarios más bajos, que
conducen a una utilización más
Adaptabilidad a la Demanda
eficiente del espacio de
Fluctuante
almacenamiento.
Se ajusta automáticamente a los
cambios en los patrones de compra
lo que ayuda a evitar la
acumulación de inventario no Reducción de Costos de
vendido. Almacenamiento
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Mejora en la Eficiencia Operativa and appeal to your Presentations.
Dado que elimina la necesidad de
realizar pedidos manualmente, lo
que permite liberar tiempo y
recursos .
https://www.studocu.com/es/document/universidad-carlos-iii-de-madrid/economia/continuous-replenishment-cr/17594961
Federico Villarreal
EL PROVEEDOR
ÚNICO
La elección de tener un único proveedor,
conocida como "proveedor único" o
"monoproveeduría", es una estrategia que
implica obtener todos los productos o servicios
necesarios para una empresa de un solo
proveedor.
https://www.infordisa.com/es/multi-proveedor-proveedor-unico/
Federico Villarreal
Ventajas 01
Simplicidad en la Gestión
Simplifica la gestión de la cadena de suministro y reduce la
complejidad asociada con la coordinación con otros proveedores.
Relación más Estrecha

02 Desarrolle una relación comercial estrecha y a largo plazo lo que
favorece la comunicación y colaboración.
Negociación más Fuerte

03 La empresa puede tener más poder de negociación para obtener
precios competitivos
Mayor Conocimiento del Negocio

04 Comprender mejor las necesidades y especificaciones únicas de la
empresa.
Reducción de Riesgos de Calidad

05 Facilita el control de calidad y la consistencia en los productos o
servicios suministrados..
https://www.kasnor.com/blog/cuales-las-ventajas-contar-proveedor-unico/
Federico Villarreal
Desventajas
Dependencia
Si hay problemas con ese proveedor la
1 Falta de Competencia
La competencia entre proveedores puede ser

4
empresa puede verse afectada un incentivo para mejorar la calidad y reducir
significativamente costos.
Riesgos Geopolíticos o de
Mercado
Factores externos pueden afectar la
2 Cambios en las Condiciones
Comerciales
Podría cambiar sus condiciones comerciales,
5
disponibilidad y los costos de los productos como precios o plazos de pago
de un proveedor único.
Falta de Diversificación
3
Puede limitar la diversificación de fuentes y
Gestión de Riesgos
6
Para mitigar los posibles impactos negativos
recursos lo que hace que no se pueda tomar de depender de un solo proveedor..
decisiones rápidas.
https://emsal.es/blog/estrategias-proveedor-unico-o-multiple/
Software de gestión
de inventarios
Los códigos de barras y la tecnología RFID

(Identificación por Radiofrecuencia) son
herramientas comúnmente utilizadas en la gestión
de inventarios para facilitar el seguimiento y la
identificación de productos. .
https://tecnologiaparalaindustria.com/rfid-vs-codigo-de-barras-analizando-las-
diferencias-beneficios-y-limitaciones-de-ambas-tecnologias/
Federico Villarreal
Código de Barras
Un código de barras es una representación
gráfica de datos que se presenta en forma
de barras y espacios paralelos. Está
diseñado para ser leído por un escáner de
código de barras.
https://www.shopify.com/es/blog/guia-completa-sobre-el-uso-de-codigos-de-barras
Federico Villarreal
Importancia del código de barras

Permite hacer inventario de todos los
productos de la tienda de manera más
ágil, ahorrando tiempo.
Rápida identificación de los artículos y

además prácticamente sin fallos gracias a
la digitalización existente.
En la lista de la compra aparecen

denominados los artículos, eso sirve de
comprobante al comprador.
Permiten generar estadísticas, realizar

estrategias en base a las pruebas que se
van realizando de los artículos.
https://economipedia.com/definiciones/codigo-de-barras.html
Federico Villarreal
Cómo Funciona
1.Generación del Código 3.Base de Datos
Cada producto tiene un código único el cual Los datos del código de barras se
puede contener información como el tipo de comparan con una base de datos que
producto, el fabricante. contiene información sobre el producto,
01
como la descripción, la cantidad en
03 inventario, el precio, etc..
02
2.Escaneo
Cuando un producto se mueve a través de la cadena de
suministro, se escanea el código de barras con un
lector de código de barras el cual lo convierte en datos.
Https://cimatic.Com.Mx/blog/codigo-de-barras/#%c2%bfcomo_funcionan_los_codigos_de_barras
Federico Villarreal
RFID (Identificación por

Radiofrecuencia)
Es una tecnología que tiene como objetivo
la identificación y registro de datos. De
hecho, el sistema se basa en el uso de
etiquetas inteligentes o tags RFID, que son
transpondedores de radio
https://www.mecalux.es/manual-almacen/almacen/rfid
Federico Villarreal
Cómo Funciona
Pr Pow
es e
en rP
Etiqueta RFID ta oin Lectura sin Línea de Visión
tio t
01
Cada producto tiene una etiqueta n A diferencia de los códigos de
tio t
RFID incorporada con un chip que barras, RFID no requiere una línea
ta oin
02
n
en rP
contiene un identificador único.. de visión directa. Puede leerse a
es e
P r P ow
través de materiales sólidos..
ta int
Base de Datos Alcance de Lectura
n
en o
tio
es erP
La información de la etiqueta RFID Los lectores RFID pueden leer
P r ow
04
P
se transmite a una base de datos Po varias etiquetas simultáneamente y
Pr w
que contiene detalles sobre el es erP a distancias variables, desde unos
03
producto.. en o
ta int pocos centímetros hasta varios
tio
n metros.
https://www.ticportal.es/glosario-tic/rfid-identificacion-radiofrecuencia
Federico Villarreal
Ventajas del RFID

Mayor Capacidad de Almacenamiento
Puede contener más información que un código de barras.
Velocidad de Lectura
Permite la lectura rápida de múltiples etiquetas
simultáneamente.
Lectura sin Línea de Visión

Puede leerse a través de materiales sólidos, permitiendo la
identificación sin necesidad de contacto directo.
https://www.nephosit.com/que-es-rfid-como-funciona-y-en-que-se-utiliza/
FACTORES QUE
AFECTAN A LA
GESTIÓN DE
INVENTARIOS
Demanda de productos
Para el análisis de la demanda se deben considerar 3 aspectos
Identificar el nivel de 1
dependencia de cada uno de los
artículos del inventario
1
Verificar el grado de
conocimiento que se tiene
respecto a la misma
El estudio del patrón de

comportamiento de los datos 1
LINK: https://www.redalyc.org/pdf/993/99345727003.pdf
Tiempo de reposición (Lead Time)
Tiempo de recepción,
inspección y
5 almacenamiento en el
lugar donde se solicita
El tiempo empleado la orden
por el proveedor al
3 momento de procesar
la orden.
Tiempo administrativo
que transcurre entre la
1 decisión de emitir una
orden y su despacho.
Tiempo que transcurre

entre el proveedor y el
lugar desde donde es 4
solicitada dicha orden.
El tiempo que
transcurre desde el
punto de orden hasta
2
el proveedor
LINK: https://es.slideshare.net/edwinabedoya3/fundamentos-
sistemas-control-de-inventarios-introduccion
LINK: https://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/164504-
Que-es-el-Lead-Time-y-por-que-es-importante-medirlo.html
Obsolescencia
PÉRDIDA DE VALOR DEL
ALMACÉN
FACTORES
• Escasa vigilancia de nuestros KPI`s.
EXTERNOS
• Condiciones de almacenaje
• Rigidez en el diseño de producto.
PÉRDIDA DE VALOR DEL

ALMACÉN
• La estacionalidad en la demanda
• cambios en los hábitos de consumo
• La competencia y la aparición de
FACTORES nuevos competidores
INTERNOS
LINK: https://www.datadec.es/blog/6-claves-reducir-obsolescencia-en-
almacenes
https://support.google.com/admanager/answer/9544845?
hl=es
LINK: https://support.google.com/admanager/answer/9544845?hl=es
Costo de
almacenamiento
en el sistema de control de inventarios, es
determinar cuál es el costo aproximado del
inventario
El costo de llevar o El valor unitario del ítem:

mantener el inventario
comprende los costos de El valor unitario de cada ítem
almacenamiento y manejo, el viene expresado en valor
costo del espacio utilizado, los monetario/unidad (s/u).
costos de capital, los seguros e
impuestos
El costo de El costo de faltante del
ordenamiento: inventario:
Este costo se produce cuando
Estos costos corresponden al
se recibe una orden y no hay
procesamiento, transmisión,
suficiente inventario disponible
manejo y compra de la orden.
para cubrirla
LINK: https://es.slideshare.net/edwinabedoya3/fundamentos-
sistemas-control-de-inventarios-introduccion
Federico Villarreal
CONCLUSIONES
La gestión efectiva de inventarios es crucial para equilibrar la oferta y la demanda. La optimización de los niveles de inventario ayuda a
evitar la escasez o el exceso de existencias, lo que puede afectar negativamente tanto a los costos como a la satisfacción del cliente.
La Curva ABC es una herramienta de gestión de inventarios eficaz que clasifica los productos o activos según su importancia relativa. Al
categorizar los elementos en A (de alta prioridad), B (de prioridad media) y C (de baja prioridad), permite a las empresas concentrar sus
esfuerzos en los elementos más significativos para optimizar la gestión de inventarios, mejorar la eficiencia operativa y maximizar la
rentabilidad.
El Just in Time ayuda a reducir el desperdicio de espacio, el desperdicio de capital y el desperdicio de inventario. Además, este método busca
producir solamente lo que se necesite, en la cantidad exacta y en el momento preciso, lo que permite reducir los costos de mantenimiento de
inventario y mejorar la rotación del mismo.

Federico Villarreal
RECOMENDACIONES
Utilizar software avanzado de gestión de inventarios que permita el seguimiento en tiempo real, la planificación de la
demanda y la optimización de niveles de existencias.
Las empresas deben realizar una revisión periódica de sus inventarios, aplicando criterios claros y relevantes para categorizar
sus productos o activos. Es fundamental asignar recursos y esfuerzos significativos a los productos de alta prioridad (A) para
garantizar su disponibilidad y gestionarlos de manera óptima.
La implementación del Just in Time requiere tiempo, esfuerzo y compromiso por parte de toda la organización. Es importante
realizar un análisis exhaustivo de los procesos existentes y adaptar las recomendaciones a las necesidades y características
específicas de cada empresa.

Federico Villarreal
PREGUNTAS
1. Cuál de las siguientes alternativas es un aspecto importante en la demanda de productos?
a) Identificar el nivel de dependencia de cada uno de los artículos del inventario
b) La cantidad de stock vendido
2. ¿Qué es la obsolescencia?
c) Pérdida de valor
d) Aumento de valor
3. ¿Cómo puede la mala gestión de inventarios afectar la liquidez de una empresa?

e) Aumentando los márgenes de ganancia.
f) Reduciendo los costos de almacenamiento.
g) inmovilizando capital y reduciendo la disponibilidad de efectivo
4. ¿Cuál es el propósito principal de la Curva ABC en la gestión de inventarios?

h) Identificar los productos más antiguos.
i) Clasificar los productos por su importancia.
j) Analizar los productos más vendidos.
5. ¿Cómo puede la mala gestión de inventarios afectar la liquidez de una empresa?

k) Aumentando los márgenes de ganancia.
l) Reduciendo los costos de almacenamiento.
m) Inmovilizando capital y reduciendo la disponibilidad de efectivo.
Federico Villarreal
PREGUNTAS
6.¿Cuál es una ventaja clave de implementar el Just in Time en la gestión de inventario?
a) Reducción de los costos de almacenamiento.
b) Aumento de la capacidad de producción.
c) Mejora en la calidad de los productos.
7.¿Cuál es una ventaja clave de utilizar el código de barras en la gestión de inventario?

d) Mejora en la precisión y velocidad de captura de datos.
e) Reducción de los costos de adquisición de productos.
f) Aumento de la capacidad de almacenamiento.
8. En el contexto de la gestión de inventarios, ¿qué implica la curva ABC?

g) Un método de valoración de inventarios.
h) La clasificación de productos según su importancia relativa.
i) Un sistema de pedido automático.
9. ¿Cuál de las siguientes recomendaciones contribuirá más a la adaptabilidad de la empresa ante cambios en la
demanda del mercado?
j) Establecer políticas de inventario rígidas.
k) Fomentar una cultura de flexibilidad y adaptabilidad.
l) Reducir la comunicación con proveedores.
10. ¿Qué puede provocar la falta de un inventario de seguridad en la gestión de existencias?

m) Mayor liquidez.
n) Pérdida de ventas y clientes.
o) Reducción de los costos de almacenamiento.
Federico Villarreal
BIBLIOGRAFÍA
• Lópes, Igor y Gómez, Marta (2013). Auditoría logística para evaluar el nivel de gestión de inventarios en empresas. Revista de
Ingeniería Industrial. Volumen 34, número 1. Cuba (Pp 108-118).
• Robles, Carlos (2012). Fundamentos de administración financiera. Extraído de: http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:tzRiY7bGy24J:w ww.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-49-Fundamentos-deadministracion-
Financiera.pdf+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=ve
• Blank, Leland y Tarquin, Anthony (2006). Ingeniería Económica. Editorial McGraw-Hill. México.
• Centro Nacional de Comercio Exterior (2014). Biblioteca. Control Cambiario. Extraído de: http://www.cencoex.gob.ve/marco-
juridico/control-de-cambio
• Universidad Militar Nueva Granada (2017). Unidad 3. Gestión de inventarios.
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/logistica/unidad_3/DM.pdf
Federico Villarreal
BIBLIOGRAFÍA
• Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo (2020). La gestión de inventarios y su impacto en el resultado económico de la
empresa Distribuciones LEONCITO S.A. Del periodo 2016-2017.
https://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/3098/1/TL_BarbozaRiveraAnllely_CaruajulcaRuizHilda.pdf
• Embat.io (2023). El papel de la gestión de inventarios en la optimización del working capital.
https://www.embat.io/blog/el-papel-de-la-gestion-de-inventarios-en-la-optimizacion-del-working-capital
• Hurtado Ganoza, F. (2018). Gestión Logística.
• Tejada Arana, A. (2013). Logística empresarial.

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