INFORME MENSUAL

DE GESTION DE OBRA
ENERO 2009
PROYECTO ANTAMINA

COMITÉ DE OPERACIONES
 CONTENIDO
1. GESTIÒN DE OBRA

2. GESTIÒN DE PLANEAMIENTO

3. GESTIÒN DE COSTOS

4. GESTIÒN DE LOGISTICA

5. GESTIÒN DE RIESGO

6. GESTIÒN DE SEGURIDAD

7. GESTIÒN DE CALIDAD

8. METAS Y OBJETIVOS PRÒX. MES

1. GESTIÒN DE OBRA
 1.1 Resumen Ejecutivo
1.- RESUMEN EJECUTIVO DE OBRA
Obra : "Proyecto ANTAMINA" Fecha
Monto Adjudicado 95,965.88
Venta META 2009 US $ : 1,600,000.00 Ene-09
Periodo : Enero - Diciembre 2009

2.- VALORIZACIONES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

VALORIZACIÓN (US$)
Presente Mes Acumulado
Saldo Total Obra
(ENERO) Actual
US$) 154,723.81 154,723.81 1,445,276.19 1,600,000.00
% 9.67% 9.67% 90.33% 100%

3.- INFORME RESULTADO OPERATIVO (VENTA REAL)

Acumulado
Concepto Presente Mes Saldo Total Obra
Actual
Venta (US $) 127,842.44 127,842.44 1,472,157.56 1,600,000.00

% 7.99% 7.99% 92.01% 100%

Costo (US $) 119,155.02 119,155.02 1,080,844.98 1,200,000.00

% 9.93% 9.93% 90.07% 100%

 1.1 Resumen Ejecutivo
1.- RESUMEN EJECUTIVO DE OBRA
Obra : "Proyecto ANTAMINA" Fecha
Monto Adjudicado 95,965.88
Venta META 2009 US $ : 1,600,000.00 Ene-09
Periodo : Enero - Diciembre 2009

2.- VALORIZACIONES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

VALORIZACIÓN (US$)
Presente Mes Acumulado
Saldo Total Obra
(ENERO) Actual
US$) 154,723.81 154,723.81 1,445,276.19 1,600,000.00
% 9.67% 9.67% 90.33% 100%

3.- INFORME RESULTADO OPERATIVO (VENTA REAL)

Acumulado
Concepto Presente Mes Saldo Total Obra
Actual
Venta (US $) 127,842.44 127,842.44 1,472,157.56 1,600,000.00

% 7.99% 7.99% 92.01% 100%

Costo (US $) 119,155.02 119,155.02 1,080,844.98 1,200,000.00

% 9.93% 9.93% 90.07% 100%

4.- MARGEN OPERATIVO (MONTO PROYECTADO A DICIEMBRE 2009 1’600,000)

Actual - Inicial
Margen Actual Inicial Mes Anterior Mes Actual
(Premio de Obra)
( US $) 320,000.00 0.00 8,687.42 -311,312.58
% 20.00% 0.00% 6.80% -13.20%
1.2 Resumen Mensual
1.3 Tabla de Ocurrencias – Acciones
 1.4 Lecciones Aprendidas
Obra:
CENTRO DE COSTO: ,047 047
RESPONSABLE: Ernesto Lovon Sanchez
ITEM AREA PROBLEMA
No hay REPORTE de materiales en
1 ALMACEN
Obra (STOCK)
Mejor Control para Filtrar las OR en
2 LOGISTICA
Obra
Demora en la Información HH Por
3 ADMINISTRACION OBRA Gerencia, Por Trabajadores de Zona,
Por Fase
Presupuestos con deficiencias en la
4 OFICINA TECNICA
aclaracion de alcances
Falta de Equipos Propios(Grua y
OPERACIONES y EQUIPO
5 Retroexcavadora) para lograr Avnaces para conceder permisos en la utilizacion de equipos
MECANICO
en los tiempos previstos
No hay Relevo en Responsable de
6 RESIDENCIA CIVIL
Area Civil
LECCIONES APRENDIDAS
´ PROYECTO ANTAMINA
EMITIDO POR: Raul Calderon Orihuela
PERIODO: Noviembre
CAUSA LECCIONES APRENDIDAS ACCIONES CORRECTIVAS
Sistema inadecuado de control de salidad y entradas Se Continuar con la Implementacion de Sistema de Se prepara Informe anual para Valorizar los metrados
en un archivo para mostrar las cantidades actuales Control de Almacen de Nuestro almacene en Mina
Se esta analizando para que Oficina Tecnica realice la
Considerar TODAS las especificaciones de Usar Catalogos en coordinación con Logistica Lima
consolidadcion de OR, esto tambien para llevar un
CATALOGO para solicitar materailes para la Obra para elaborar la descripcion de una OR
mejor control
Se necesita Implementar un Pequeño Sistema que Implementar Pequeño Sistema en Excel, Se ha
Falya sistema adecuado que maneje los datos de
maneje esta Informacion para las Areas de solicitado al Ing Huamali un personal para que apoye a
Tareos de HH Por fase por Gerencia por Trabajador
Seguridad , Antamina y Control de Costos la elaboracion de dicho Sistema /Responsable R
No detallar claramente al cliente los trabajos que no Consultar y enviar el presupuesto antes de ser Segun Montos de Presupuestos, se revisaran los
nos competia en realizar (o solicitar un estudio de enviado al cliente para revisralo mas Presupuestos por Residencia Electrica Jefatura de Obra
Resistividad de terreno) exhaustivamente y Gerencia de Operaciones Antamina
Demasiados Requeremientios por parte del cliente Mejorar la Comunicacion entre las Areas de
Mejorar la Propuesta teniendo en cuenta estas
Operaciones, Equipo Mecanico y Supervision y
consideraciones
pesados Oficina Tecnica
-Se debe contratar un integrante mas para el
Poco Volumen de Trabajo en Area Civil, Planificacion Se esta incrementando el Apoyo para Apoyo en Area
Equipo Civil, esto para aumentar nuestras Ventas
de rol de Bajadas inadecuado, Civil según Cronograma aprobado por Ing M Huamali
en este AREA
2. GESTIÒN DE PLANEAMIENTO
2.1.- Organigrama - Cuadro N°4
 2.3.- Como Afecta a Ruta Critica
2.3.- Como Afecta a Ruta Critica:
A.- Proyecto Montaje L.S.T. 23KV Fase IV-Península.-
- Ingeniera:
- Suministro Cliente:
- Suministro CAME:
- Construcción:
- Equipo Mecánico:
2.3.- Como Afecta a Ruta Critica
C.- PROYECTO 08422 REUBICACION DE TITANIC EN
SISTEMA DE AGUA RECUPERADA Y
DECOMISION DE ESTACION 2
- Ingeniera:
- Suministro Cliente:
- Suministro CAME:
- Construcción:
- Equipo Mecánico:
3. GESTIÒN DE COSTOS
3.1.- Resultado Operativo
 3.2.- Curva “S”
1. OBRA .- REUBICACION DE TITANIC EN SISTEMA DE AGUA
RECUPERADA Y DECOMISION DE ESTACION 2
3.3.- Valorizaciones - Resumen
3.5.- Asuntos Financieros (letras, carta,
crédito, préstamos, Fianzas, )

PERIODO DE
ITEM PROYECTO DOCUMENTO
MONTO US$ VIGENCIA
1 Contrato Marco MSV 2505 Carta Fianza 8,358.56 14-May-10
2 MICROCELL SPARGER Zn Ycu Carta Fianza 38,913.41 13-Ene-09
4. GESTIÒN DE LOGISTICA
4.3.- OR Pendientes – Comentario
OR Pendientes – Comentario
OR Pendientes – Comentario
 5. GESTIÒN DE RIESGOS

“Riesgo de disminución y/o cierre de

operaciones y proyectos de Antamina por
Crisis y baja de precios de Minerales
6. GESTIÒN DE SEGURIDAD
6. GESTIÒN DE SEGURIDAD
7. GESTIÒN DE CALIDAD
 8. METAS Y OBJETIVOS PRÒX. MES

• Objetivo:
“Crecimiento Rentable del Proyecto ANTAMINA”

• Metas:

“Margen Operativo > ó = del 20.5%” y

facturación > a US$ 180,000.00 en
Febrero
9. FOTO REPRESENTATIVA DEL MES

REUBICACION DE TITANIC EN SISTEMA DE AGUA

RECUPERADA Y DECOMISION DE ESTACION 2