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6. Prevision Tecnologica

6. Prevision Tecnologica

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La previsión tecnológica

“Si no sabes a donde vas, ningún viento te será favorable ”
LUCIO ANNEO SENECA (4 aC = 65 dC)

La prospectiva ¿ Qué nos deparara el futuro?

La prospectiva
• Se pretende anticipar la evolución de la tecnología; reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil. •No obstante, la incertidumbre es grande:
“Mi invento podrá ser disfrutado como una curiosidad científica; desde el punto de vista comercial, no tiene el menor interés” Louis Lumiére, inventor del cine “A pesar de que la televisión es técnicamente factible, comercialmente la considero un imposible: no veo a la gente sentada en una sala mirando una imagen en una caja cuadrada” Lee de Forest, inventor del tubo catódico

La prospectiva
• La historia está plagada de este tipo de errores...
“Creo que existe un mercado mundial como para cinco computadores” Thomas Watson , presidente de IBM “No existe razón alguna para que un individuo tenga un computador en su casa” Ken Olson, presidente de Digital Equipment “Máquinas voladoras más pesadas que el aire son imposibles” Lord Kelvin, presidente de la British Royal Society

La prospectiva
Aun a sabiendas de las incertidumbres de nuestra realidad....

La prospectiva
Por dónde vamos ( Matriz de tendencias )
Ciencia y Tecnología
M ecán Cu ica ántica Vida Artificial Inteligencia Artificial R edes de Inform ación G lobales Teoría del Caos Estudio de la Com plejidad R ealidad Virtu al Prototipos Virtuales N anotecn ología Biotecn ología H olografía R obótica Tecnología neu holográfica ral Cyc Bioelectrón ica Bioelectrom agnética

Medio A biente m
Efecto invern adero Dism ución capa de ozono in Fitoplacton H edales um Sequ ías Lluvia ácida Pérdida de h abitats Esqu ación pesqu ilm erías Agotam to agua potable ien Desertificación Cam clim bio ático Conocim to O ien ceanos Detritos tóxicos/nucleares Basu ra Biodiversidad

Transporte
Levitación m agnética. T Alta Velocidad ren SST A. Supersónico M etohydrodin ica. agn ám Célu de fuel las Vehículos in teligentes Au topistas inteligentes. Sistem Interm as odales M ovim iento de fotones

Econom ía
G lobalización Econ ía financiera om eEconom y Ciclos y desequilibr. Fon dos de pen siones S. Bien estar Educación e Invest. Salud y Segu ridad S. Bioecon ía om Econ ía espacial om

Espacio
Com icaciones espaciales un G PS Sensores rem otos N evos com u bustibles Controles rem otos Altísim velocidades as

Salud
G enética y biogen ética Transplante de órganos Exten sión de la vida SIDA G enom hum o a an R elaciones m ente/cuerpo Enferm edades viru lentas

Energía
N clear avan u zada Fotovoltaíca Vien to Sol Su perconductividad En ergía pu cero nto N anotecn ología H elio/H idrógeno

Población
Evejecim to población ien Poder de los adolescentes G . Crecim to población m nd. ien u Em igración a las ciudades In igración Sur-N m orte Disparidad ricos/pobres Diversidad étnica Cam bios tasas fertilidad Pérdida de valores Crisis de la fam ilia M ltiples estilos de vida ú

La previsión tecnológica
Definición

•Veremos en este capitulo herramientas que enfocan sistemáticamente el estudio de la previsión tecnológica, que pretende anticipar los cambios tecnológicos que van a producirse

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos proyectivos
•Consisten en proyectar hacia el futuro la realidad actual. Asumen la continuidad del patrón histórico. •Parten del presente e intentan prever el futuro mediante extrapolaciones, estimando valores para una función mas allá de donde disponemos datos, partiendo siempre de la hipótesis de que se mantiene la relación entre las variables. •Frecuentemente utilizados en economía y demografía. •Parten de la premisa de que el pasado tiene una influencia decisiva en el futuro.

•Métodos prospectivos
•Se trata de métodos subjetivos. •Parten de una imagen del futuro y retroceden hacia el presente examinando las posibilidades de realización •La imaginación tiene aquí un papel muy importante. •Tratan de prever cambios tecnológicos profundos, o hacer previsiones

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos proyectivos
•Ajuste de curvas Se utiliza cuando la evolución de una tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales. Para ello, se parte de datos históricos de una variable y se ajusta la curva que se considera mas adecuada, prolongándola hacia el futuro. Las curvas mas utilizadas son la recta y la exponencial . Es un sistema sencillo pero con problemas: •Resulta complicado acertar en la elección de la variables. •Puede no haber suficientes datos históricos para la extrapolación •Es necesario acertar con la curva mas idónea. •No tiene en cuenta innovaciones radicales.

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos proyectivos
•Ajuste de curvas

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos proyectivos
•Correlación Se utilizan cuando se observa proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo. En el ejemplo, se prevé la evolución de la aviación comercial a partir de la de la aviación militar

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos prospectivos
•Dictamen de grupo de expertos Se obtiene la opinión de un grupo de expertos, bien juntos (utilizando alguna técnica de creatividad ) bien por separado, que aportan opiniones autorizadas a una situación en la que no disponemos de datos utilizables. •Método Delphi  Es un método “ de iteración con realimentación controlada”. Se selecciona a un grupo de expertos. Se elabora un cuestionario claro y preciso, dotado de manual de instrucciones, y se envía a los expertos. Recibidas las respuestas, se elabora un segundo cuestionario que incluye información de los resultados de la primera vuelta, de modo que los expertos puedan matizar sus respuestas a la vista de esa información y tiendan a converger; el proceso se repite entre una y cinco veces, hasta que la dispersión de las respuesta es asumible

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos prospectivos
•Método Delphi. Ventajas Elimina la influencia que puedan tener determinados individuos, sobre todo los mejor posicionados en las organizaciones, asegurando la representación de todas las opiniones en la respuesta final. Está libre de los sesgos asociados a las reuniones grupales. Evita la pérdida de tiempo que se produce a consecuencia de discusiones que tienden a caer en la rutina, cuando miembros del grupo se "enrocan" en determinados planteamientos. Al no ser necesario constituir formalmente un grupo, puede trabajarse con expertos que pueden residir en diferentes lugares, y es mas económico pues se pueden realizar estudios rápidos contactando a través del correo electrónico. Al responder por escrito, los expertos pueden reflexionar con calma en el problema planteado, empleando el tiempo que sea necesario. Se aprovechan conjuntamente las ventajas del trabajo en grupo

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos prospectivos
•Arboles de relevancia Se utilizan cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto. Las ramas de los árboles representan las distintas alternativas tecnológicas para alcanzar un objetivo. Permite seleccionar el camino mas adecuado, asignando valores cuantitativos a los nodos según la contribución al objetivo inmediato superior.

Métodos de previsión tecnológica
•Métodos prospectivos
•Arboles de relevancia

Métodos de previsión tecnológica
•La previsión tecnológica. Resumen
•Este tipo de trabajos son largos y costosos, y están solamente al alcance de grandes empresas y organismos públicos. No obstante, las PYMES pueden acceder a determinados documentos al respecto. prospectiva.pdf •Las empresas suelen realizar sus planificaciones estratégicas a un horizonte quinquenal.Por ello, los métodos mas apropiados para las empresas son los proyectivos. •Analizando, trascurrido el tiempo, el éxito de las previsiones, se considera que solo el 30% de las respuestas de los expertos se pueden considerar acertadas. ¿Por qué? Por la creencia habitual de que la nueva tecnología reemplazara totalmente a la existente, cuando en la realidad coexisten durante un largo periodo de tiempo Por la dificultad de anticipar relaciones futuras entre diferentes tecnologías, que multiplican los desarrollos Por la influencia de factores emocionales además de los

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