UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE

AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS: ADMINISTRACIÓN (MBA)
CON MENCION EN DIRECCION Y GESTION
EMPRESARIAL

CASO FINLANDIA/NOKIA

Integrantes:
• Gonzales Rodríguez, Oscar
RESPONDER:

1-.¿Por qué Finlandia paso de ser una economía adormecida a una de las naciones más competitivas del mundo?
A inicios de los 90, Finlandia adoptó políticas macroeconómicas de austeridad. Se paró el rápido incremento progresivo de la carga impositiva, y las
tasas impositivas se estabilizaron. Con la disminución del crecimiento salarial y de las utilidades durante la crisis, los ingresos por impuestos en estos
dos rubros como porcentaje del PIB cayeron del 19,3% en 1990 al 18,1% en 1995. Los gastos gubernamentales se recortaron en cerca del 10% del
PIB, pasando de un objetivo de superávit presupuestario para fines de los 1990 a un déficit del 7,3% del PIB en 1993. Se cambió la política monetaria
para adoptar un objetivo de inflación del 2% a inicios de 1995. Las tasas de interés fueron el principal instrumento de política económica, inicialmente
alcanzaron niveles por arriba del 13% para los bonos del gobierno a 10 años en 1992, lo cual implicaba un diferencial de la tasa de interés por encima
de los 500 puntos bases en relación con Alemania. La economía finlandesa comenzó a recuperarse en 1993, cuando la tasa de crecimiento del PIB real
alcanzó el 4%, misma que permaneció entre el 3,8% y el 6,3% a lo largo del resto de los años 90. La inflación cayó continuamente de su pico de casi
el 7% en 1990 a menos del 2% desde 1993 en adelante. Las tasas de interés bajaron continuamente hasta alcanzar cerca del 6% a fines de 1997,
eliminando el diferencial con Alemania. Finlandia fue capaz de reestablecer una paridad estable con las monedas de los países miembros de la Unión
Europea en 1996. Durante los 90, los cambios en las políticas de ciencia y tecnología, iniciados en la década anterior, se aceleraron. Mientras se
hicieron severos recortes en algunas partes del presupuesto en la crisis de 1992, el gobierno decidió poner recursos adicionales a disposición de las
áreas de investigación y desarrollo. En 1990, el Consejo de Política de la Ciencia y Tecnología llevó a cabo una revisión importante de la posición
económica de Finlandia, lo cual resultó en dos iniciativas de reforma para fortalecer la capacidad innovadora nacional del país. -El Programa de
Centros de Especialización se enfocó en “el fortalecimiento de la competitividad regional por el incremento de la innovación, renovando la estructura
regional de producción y creando nuevos puestos de trabajo en áreas de especialización seleccionadas”. -El Programa de Clústeres se enfocó en
desarrollar la capacidad innovadora de los Clústeres industriales mediante el apoyo de esfuerzos del clúster específico de Investigación y Desarrollo.
En forma paralela, el gobierno estableció 15 incubadoras en las proximidades de los clúster regionales a lo largo de toda Finlandia y puso a
disposición capital de riesgo para comenzar nuevas empresas.
2-.¿Cómo llego a ser el líder mundial en comunicaciones móviles?¿Cómo logró el desarrollo
del cluster de telecomunicaciones antes que otros países?
• Finlandia llegó a ser líder mundial en comunicaciones móviles gracias al modelo de clúster,
esto debido a su política de elevar la competitividad nacional al estimular la interacción y
coordinación entre ministerios y las unidades de investigación públicas y privadas junto
con las empresas privadas.

• Logró el desarrollo de clúster de tecnología antes que otros países gracias al incremento de
la atención en investigación y desarrollo y también gracias a que el gobierno creó la guía
“Una estrategia industrial nacional” por la cual se creaba un entorno favorable, se
enfatizaba la cooperación interorganizacional y la acumulación y transferencia de
conocimiento.
3-.¿Cómo logro Nokia convertirse en el líder mundial?¿Qué papel jugó la ubicación?
Nokia vino a revolucionar la industria de la telefonía móvil a finales de la década de los
noventa. La empresa finlandesa tenía de la cuota más alta de los teléfonos móviles de todo el
mundo y tenía una posición de líder absoluto del mercado. Hacía productos innovadores (como
los menús interactivos de los celulares), con un alto nivel de calidad y las últimas novedades
del mercado, todo esto favorecida por el entorno generado en el país basado en la
investigación, desarrollo, educación y competencia introducida en su país de origen.

Su ubicación que lo colocaba en el mercado europeo y cerca del mercado estadounidense fue
trascendente para alcanzar su llegada mundial debido a que esta abasteciendo los mercados más
consumistas al mismo tiempo.
 4-.Construye el Diamante de Porter para Finlandia y su sector telecomunicaciones
ESTRATEGIAS,
ESTRUCTURAS Y
RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS DEL SECTOR
• Aparición de nuevos
estándares digitales
• Unirse a UI
• Fusion de firmas a nivel
bancario y de
electrónica
• Estrategia de
diversificación por parte
de Nokia

CONDICIONES DE FACTORES
• Recurso humano: en el 2001 mas de 100 operadores
de telecomunicación en Finlandia , altamente
calificados gracias al sifiticado sistema de
educación publica y universitaria CONDICIONES DE DEMANDA
• Recurso de conocimiento: sonora se había • Para 1998 los suscriptores móviles
reestructurado durante los 90 y actualizando los excedían a los suscriptores
niveles de capacitación de los empleados. Tenia 12 inalámbricos
institutos de educación superior y universitaria de • Para 2001 la tasa de crecimiento en
Finlandia que suministraban educación y los principales mercados de conusmo
conduccian la investigación en tecnología, disminuye intensa competencia
Finlandia es reconocido por su profesionales • Demanda renovada por sucriptores a
altamente calificados ISDN
• Recurso físico: tecnología, creación de agencias de • Poca disposición a subsidiar
tecnología, creación del consejo de políticas teléfonos con el fin de estimular la
Tecnologicas y Cientificas, programa de Clusters, demanda. Esto depende a la fuente
liberación dek mercado Finlandes precisión financiera de la epoca
• Infraestructura: su alta inversión en el bienestar
social e inversión publica, considerando bases y
equipos de comunicación como lloss principales
Ericsson, Motorola y Nokia

INDUSTRIAS RELACIONADAS Y
DE APOYIO
• Mas de 100 operadoras de
telecomunicación AZAR
• Mas de 300 proveedores de La competencia(Ericsson, Alcatel, itt)
contenido empezó a copiar los diferentes sistemas
• Proveedores locales altamente
especializados en tecnología que tenia Finlandia como Nokia y
• Tercerizacion con extensa empezaron luego a sacar mas patentes
cooperación y compromiso
• Proveedores locales que siguen a
Nokia para adquirir productos en
China y EEUU
5-.¿Cuáles son los desafíos críticos hoy para el gobierno finlandés?
• Finlandia entrará en recesión en 2023 debido a la crisis energética, la guerra en Ucrania, la alta inflación y los elevados tipos de interés, según un comunicado
difundido este martes por el Ministerio de Finanzas del país nórdico.
• El Gobierno finlandés calcula que su Producto Interior Bruto (PIB) crecerá un 1,9 % este año, pero se contraerá un 0,2 % en 2023 si continúa la guerra en
Ucrania, frente al 0,2 % de crecimiento estimado para el conjunto de la zona euro.
• Pese a que espera que el abaratamiento de la energía y muchas materias primas rebajen la inflación hasta el 4 %, el Ejecutivo finlandés advierte de que los
precios se mantendrán altos en 2023, al igual que los tipos de interés, lo que provocará un descenso del consumo privado del 0,5 %.
• Al mismo tiempo, si no se pone fin a la guerra de Ucrania, las sanciones contra Rusia seguirán afectando negativamente al turismo de origen ruso y a las
exportaciones, al no poder vender sus productos a un importante socio comercial.
• Respecto a las finanzas públicas, el enfriamiento de la economía y el aumento del gasto elevarán la deuda pública finlandesa en 1,7 puntos, hasta el 73,4 % del
PIB, según las estimaciones oficiales.
Y para los actores del cluster de telecomunicaciones?
• Políticas de Ciencia y Tecnología.
• Capacidades para crear un cluster fuerte de tecnología.
• Condiciones de inversión.
• Acceso a capital
• No depender del éxito y buenos resultados de Nokia (trampa del éxito).
• Destinar presupuestos especiales para el desarrollo de proyectos y empresas.
• Desarrollo del espíritu de emprende durisimo en el ambiente universitario
Y para Nokia?
• Joint Venture Mobira - Nokia para desarrollo de teléfonos NMT
• Venta de la mitad de su producción en el mercado local.
• Alianzas de Mobira - Nokia con distribuidores y operadores le permitió construir una marca de consumo global.
• Por medio de adquisiciones NOKIA llegó a ser la compañía de electrónicos más grande en la región nórdica.
• Alianzas globales permitieron a Nokia expandirse a otros países usando marcas privadas de los distribuidores
6-.¿Qué debe hacer el gobierno a principios de 2002? ¿Qué debe hacer el sector privado?
La Constitución de 2000 (hoy vigente) establece como autoridad última al Parlamento de Finlandia. Compuesto
por 200 miembros, puede cambiar la Constitución, causar la dimisión del Consejo de Estado o anular vetos
presidenciales; sus actos no están sujetos a revisión judicial. Las propuestas legislativas nacen del Consejo de
Estado o de los miembros del Parlamento, que son elegidos cada cuatro años.
Mientras Finlandia había mantenido su posición como nación líder competitiva en el 2001, el país estaba enfrentando cambios.
Las tasas de crecimiento totales habían declinado, y los principales mercados de exportación parecían débiles. El cluster de
telecomunicaciones especialmente estaba experimentando una severa desaceleración, y Nokia había visto caer sus ingresos y
beneficios. Dado el gran papel que Nokia y el cluster tenían en la economía de Finlandia, las preocupaciones sobre el nivel de
exposición a una compañía y a un cluster eran cada vez mayores.
Finlandia también enfrentaba escasez de ingenieros y científicos capacitados. Como se esperaba que la demanda por mano de
obra calificada se incrementase, algunas universidades habían comenzado a ofrecer programas adaptados para estudiantes
extranjeros para atraer personas a Finlandia. Al mismo tiempo como los trabajos en TI eran pedidos, sin embargo, había
incremento del desempleo, especialmente entre los jóvenes y los de baja capacitación. Las diferencias en la prosperidad
estaban creando tensiones en la tradicionalmente igualitaria sociedad finlandesa.