Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
NOMBRE MATRICULA
-Docentes
-Pequeñas empresas
-Externos
análisis de la competencia
demanda de mercado
El promedio de costos es aproximadamente de entre $600 y $1000
canales distribución y marketing
-Promoción en todas las facultades de la
UANL
● PLA - Ácido poliláctico (hecho a base de almidón de maíz, raíces de tapioca o caña de
azúcar; económico, fuerte y biodegradable)
Regulaciones:
● Derechos de Autor
● Derechos de Propiedad Industrial
● Ley General para la Defensa de Consumidores y Usuarios
(LGDCU)
Licencias:
● Softwares CAD como SW o Fusion
AVANCE 3
ESTUDIO ECONÓMICO
Deuda Inicial
Compra de Impresora 3D - Anycubic Mega X (Incluye un rollo PLA)
Costo en página oficial: 389,00 € ($7,436.98 MXN)
Concepto Costo
Impresora 3D (Anycubic Mega X) $7,500.00
Materiales $4,313.00
Renta $6,000.00
Gastos de Instalación y Mobiliario $10,000.00
Otros Gastos $5,000.00
Total: $32,813.00
Gastos Mensuales y Anuales
Costo de materiales por impresión (25% de venta): 50 MXN por impresión
Gastos de energía:
La impresora Anycubic Mega X consume aprox 300 Wh por 24 hrs
(0.3kW)*(24h)*(30días) = 216 kW por impresora
(216kW)*(3.6 MXN de GDBT)=$777 MXN por impresora
total:
VPN y TIR con inflacion
Para 400 impresiones a una proyección de 5 años con inflación de 20%:
Inversión inicial: $32,813.00 MXN Valor de Salvamento: 9,125 * (1.2)^5 =
$22,705.92 MXN TMAR: 0.1 + 0.2 + 0.1*0.2 = 32%
AVANCE 5
ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN
DE RIESGO
FILOSOFÍA DEL ENFOQUE
ACTUAL DE RIESGO
La filosofía del enfoque del presupuesto en un negocio de impresión 3D implica la asignación y gestión cuidadosa
de recursos financieros para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Algunos enfoques son:
*Inversión en Tecnología:* Dada la naturaleza tecnológica de la impresión 3D, asignar presupuesto para la
adquisición y actualización de equipos.
*Capacitación del Personal:* Invertir en la formación y desarrollo del personal para garantizar que estén
actualizados con las habilidades necesarias para operar y mantener equipos de impresión 3D avanzados.
*Marketing Estratégico:* Asignar presupuesto para estrategias de marketing que destaquen las capacidades
únicas del negocio de impresión 3D y alcancen a los clientes potenciales en sectores específicos.
financiero
Competencia:*
- Riesgo: La presencia de competidores fuertes puede
reducir los márgenes de beneficio y aumentar la
competencia por clientes.
Tecnología Obsoleta:*
- Riesgo: La rápida evolución de la tecnología podría
dejar obsoletos los equipos de impresión 3D.
Costos de Materias Primas y Equipos:*
- Riesgo: Variaciones en los costos de filamentos,
materiales y equipos pueden afectar la rentabilidad.
otros enfoques para el analisis de
riesgo
-Eventos económicos globales:* Crisis económicas o recesiones a nivel
global pueden reducir la demanda de servicios de impresión 3D,
impactando negativamente los ingresos.
-Dependencia de clientes clave:* Si la empresa depende en gran medida
de unos pocos clientes importantes, la pérdida de uno de ellos podría
tener un impacto significativo en los ingresos.
-Volatilidad en la demanda:* Cambios impredecibles en la demanda de
servicios de impresión 3D pueden afectar la carga de trabajo y los
ingresos de la empresa.
-Evaluar y gestionar estos riesgos es crucial para mantener la
estabilidad y la prosperidad a largo plazo de un negocio de impresiones
3D.