UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO

DIVISIÓN DE CIENCIAS NATURALES Y EXACTAS

INGENIERÍA
ECONÓMICA
Actividad 2: Papel de la información
financiera en los proyectos.

Equipo 04
Diane Miranda Salas
Mariana Quintanilla Rocha
Vanessa Alejandra Meza Flores
Nora Guadalupe Esteves Morales
Merary Guadalupe Mendez Medina

19/09/2023
  Objetivo
Que el alumno reconozca la importancia del uso de modelos, estrategias y
herramientas para la competitividad de las empresas para que sea capaz de realizar
análisis y conozca los aspectos de importancia de la economía de procesos y
productos en el mercado.

 Proyectos de inversión

El negocio “Interblock Penjamo” vende alrededor de 48,000 unidades cada mes

 Precio de venta por unidad $16

 Costo variable por unidad $9.19
 Costos fijos totales $140,500

Unidades 48,000 U x mes 576,000U x año

Ventas $768,000 9,216,000
- Costos variables $441,120 5,293,440

Margen de Utilidad $326880 3,922,560

- Costos fijos $140,500 1,686,000
Utilidad $186,380 2,236,560

1. Construcción de un nuevo block

Se pretende construir un nuevo block hueco con medidas de 14x20x40 cm al

catálogo de productos de venta, implicando una inversión de $300,000,
considerando el costo de los materiales que se requieren para la fabricación del
nuevo block. Contamos con un valor activo por $100,000 de la venta de otro block
(ganancia del activo). El valor en libro es de $16. La tasa de interés es de 35%. El
precio de venta por cada block es de $16.

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Unidades 9,000 9,500 10,000 9,000

Inversión inicial
Costo de adquisición $300,000
(-) Flujo de venta de activo fijo $265,000
Inversión neta $565,000

1
 Flujo de venta de activo fijo:

$300,000 − ($100,000 ∙ 0.35) = $265,000

Valor en libro
$16
Utilidad de venta
$300,000 − $265,000 = $35,000

Impuesto venta activo

$265,000 ∙ (. 35) = $92,750

Flujo de efectivo del proyecto de construcción del nuevo block

Costo variable por block: $8

Mano de obra: $0

Sueldos: $112,000

Capital de trabajo: $768,000 − $192,000 = $576,000

Septiembre octubre Noviembre Diciembre

Ventas $144,000 $152,000 $160,000 $144,000
(-) C.V $72,000 $76,000 $80,000 $72,000
Sueldos $112,000 $112,000 $112,000 $112,000
Depreciación $0 $0 $0 $0
Total Costos $184,000 $228,000 $240,000 $184,000
Utilidad S.I $40,000 $76,000 $80,000 $40,000
(-) Impuestos $14,000 $26,600 $28,000 $14,000
Utilidad C.I $26,000 $49,400 $52,000 $26,000
(+)
$0 $0 $0 $0
Depreciación
Flujo neto de
$26,000 $49,400 $52,000 $26,000
operación
(-) Capital
$4,800 $5,067 $5,334 $4,800
trabajo neto
Flujo neto $21,200 $44,333 $46,666 $21,200

Considerando cada una de las ventas en proporción con las unidades que se
desean vender podemos observar que el número de ventas es el adecuado para
lograr recuperar la inversión y tener un buen nivel de ingresos, considerando los
gastos que implica mantener a la venta el nuevo block.

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 2. Proyecto de expansión

Expansión
Mesa vibradora
$14,514
Maquina bloquera
$1,200,000

Partes que incluye la maquina:

 Mezcladora de 500 lts
 Máquina bloquera mod.420
 Banda transportadora de mezcla (3 unidades)
 Moldes para block de diferentes tamaños (16 unidades)

Depreciación Mesa vibradora:

𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 − 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜

$14,514 − 1451
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = $1,306
10
Depreciación Maquina bloquera:
$1,200,000 − 120,000
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = $108,000
10

𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = $1,306 + $108,000 = $109,30

El negocio “Interblock Penjamo” tiene un proyecto de expansión que implica la
adquisición de maquinaria por $1,214,514, cuya vida útil se calcula es de 10 años.
Las ventas que se generan durante cada uno de los 10 años son de $9,216,000.
Los costos anuales son de $7,088,746 e incluyen $109,306 de gastos de
depreciación; La tasa de impuestos es de 35%. Se autorizó que el primer año se

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desprecie el 20%, el segundo y tercer año un 15% y el 50% restante durante los
siete años posteriores.

Flujo neto por método de depreciación acelerada:

Calculo de gasto por depreciación
1 año $1,214,514 x 20% = $242,903
2 año $1,214,514 x 15% = $182,177
3 año $1,214,514 x 15% = $182,177
4- 10 año $607,257/ 7 = $86,751

Depreciación Acelerada
1 año 2 año 3 año 4-5 año
Ventas $9,216,000 $9,216,000 $9,216,000 $9,216,000
- Costos $7,222,343 $7,161,617 $7,161,617 $7,066, 191
Utilidad $1,993,657 $2,054,383 $2,054,383 $2, 149,809
- Impuestos $697,780 $719,034 $719,034 $752,433
Utilidad $1,295,877 $1,335,349 $1,335,349 $1,397,376
después de
impuestos
+ Gastos de $242,903 $182,177 $182,177 $86,751
operación
Flujo neto de $1,465,630 $1,462,663 $1,462,663 $1,484,127
operación anual

Podemos observar que las ventas por cada año de acuerdo al número de unidades
vendidas generan un buen nivel de ingresos y se generan grandes ahorros además
de que invertir en nueva maquinaria para ampliar el negocio sería una buena opción
para generar más utilidades.

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 3. Proyecto de inversión: Vehículo de transporte
Objetivo: Mejorar la gestión de la cadena de suministro y la logística de
entrega realizando una inversión en un vehículo de carga más eficaz para el
transporte de block, viguetas y bovedillas, con la finalidad de reducir tiempo de
entrega y aumentar la satisfacción del cliente.
El camión de carga L3000 es ideal para el
transporte interurbano y en entornos urbanos
donde los vehículos más grandes no pueden
maniobrar. La aplicación de material de poliéster
puede reducir enormemente el ruido de la cabina
y aumentar las cualidades de aislamiento. El
camión de carga L3000 se puede personalizar
para transportar diferentes tipos de carga con
una capacidad de carga de 18 toneladas, posee
una amplia gama de aplicaciones satisfaciendo
las necesidades de todos los clientes.
Camión de carga L3000

La adquisición del camión de carga involucra una cantidad de $ 970,000.00, la vida

útil de un camión de carga ronda alrededor de los diez años, no obstante, su
rendimiento comienza a disminuir a partir de los 6-7 años de uso a raíz del deterioro
de sus piezas, del avance de su kilometraje y de su estado mecánico y/o eléctrico.
Las ventas que se generan durante cada uno de los 10 años son de $9’216,000.00.
Los costos anuales son de $5’293,440 e incluyen $145,500 de gastos de
depreciación; La tasa de impuestos es de 35%.
Método del estado de resultado proforma
Interblock Pénjamo Mensual Anual
Ventas $ 768,000 $9,216,000
(-) Costos variables $441,120 $5,293,440
Utilidad $326,880 $3,922,560
(-) Impuestos $50,952 $611,100
Utilidad después de impuestos $377,832 $4’533,660
(+) Gastos por depreciación $12,125 $145,500
Flujo neto $389,957 $4’679,160

Depreciación camión de carga L3000:

$970,000.00 − 970,000
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = $145,500
6
Por lo tanto, el proyecto se considera rentable ya que se recuperaría la inversión.

5
 4. Proyecto de expansión: Nueva sucursal
Se pretende invertir en una nueva sucursal, donde se dedique únicamente a la venta
y distribución de block, lo cual implica una inversión de $3 000 000, considerando la
compra del terreno o bodega y la remodelación de la misma. Aplicando el 35% de
impuestos. Llevando éste proyecto a un año.

A un año los costos fijos= $1 66 000.00

COSTOS FIJOS

Servicio Servicio Servicio Nómina Seguros Impuestos TOTAL

luz agua teléfono trabajadores

$ $ $ $ $ $ $
8,000.00 300.00 700.00 112,000.00 7,500.00 12,000.00 140,500.00

COSTOS VARIABLES

Gasolina TOTAL A UN AÑO

$ $
129,600.00 1,555,200.00

Sin considerar depreciación

SIN DEPRECIACION

VENTAS $ 9,216,000.00

COSTOS $ 3,241,200.00

UTILIDAD $ 5,974,800.00

IMPUESTOS $ 2,091,180.00

FLUJO NETO DE OPERACIÓN $ 3,883,620.00

Con esto podemos concluir que llevar a cabo la apertura de una nueva sucursal a
plazo de un año es factible, ya que la inversión si logra cubrirse con el flujo neto de
operación.

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5. Proyecto de expansión: Contratar un agente de ventas
El contratar a un agente de ventas para la empresa puede considerarse una
inversión en recursos humanos.
Esta inversión puede ser esencial para el crecimiento y éxito del negocio
“Interblock Pénjamo”, ya que un agente de ventas competente puede ayudar a
aumentar las ventas y expandir la base de clientes.
Inversión
Salario: $ 84,000 al año
Seguro de empleado: $30,275 al año
Gasolina: $86,400 al año
Uso de un vehículo de la empresa (gastos de desgaste y lubricantes del
vehículo) $23,040 al año
TOTAL = $223,715 al año
La empresa “Interblock Pénjamo” tiene un total de ventas por año de $9,216,000
y en la inversión de este proyecto se llevaría una cantidad de $223,715 al año,
con una tasa de impuestos del 35%.

Flujo neto

Ventas $9,216,000.00
- Costos $ 223,715.00
Utilidad $8,992,285.00
- Impuestos $3,147,299.75
Flujo neto de operación $5,844,985.25

Por lo tanto, al obtener esta cantidad el proyecto se consideraría rentable ya que

se cubre lo de la inversión y aun así sigue habiendo ganancias.