PROCESO

DEL
MARCO
LOGICO
SEMANA 06 –SESION 02
 OBJETIVO SESION DE CLASE

Al finalizar la sesión de clase el estudiante conoce e

identifica los elementos y herramientas del MARCO
LOGICO en la elaboración de proyectos empresariales
y sociales
 LA PLANIFICACION

PLANES

PROGRAMAS

PROYECTOS

ACTIVIDADES
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
QUE ES EL MARCO LOGICO
 MARCO LOGICO

Herramienta
…………………..
Que sintetiza los
resultados, productos
y actividades de un
proyecto
 EL MARCO LOGICO

Herramienta de
gestión
Facilita la planificación,
ejecución y evaluación de un
proyecto.
----------------
Agencia Noruega de cooperación
para el desarrollo
(NORAD), 1993.
 MARCO LOGICO

Sistema de
procedimientos e
instrumentos para una
planificación de proyectos
orientada a objetivos.
---------------------
Agencia de cooperación
alemana para el
desarrollo (GTZ), 1987.
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
 OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION

FIN DEL PROYECTO INDICADORES DE E

IMPACTO
SISTEMA
N
DE
PROPOSITO DEL INDICADORES DE T
PROYECTO PROPOSITO
MONITOREO O
ML Y R
Se presenta como una PRODUCTOS/ INDICADORES DE
RESULTADOS PRODUCTO
Matriz de …. EVALUACION N
- Cuatro Columnas
O
- Cuatro Filas ACTIVIDADES INDICADORES DE
PROCESO
INDICADORES DE
INSUMOS - COSTES
INTRUMENTOS DEL MARCO LOGICO
INSTRUMENTOS DEL MARCO LOGICO
PROCESO DEL MARCO LOGICO
PROCESO DEL MARCO LOGICO
PROCESO DEL MARCO LOGICO
PROCESO DEL MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
LECTURA DE LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
PROCESO DE FORMULACION CON EL MARCO LOGICO
 PROCESO DE FORMULACION DEL MARCO LOGICO

I.- IDENTIFICACION DE PROYECTOS

II.- OBJETIVOS DEL PROYECTO

III.- LOGICA HORIZONTAL

IV.- MATRIZ DEL MARCO LOGICO( PROYECTO)

V.- MONITOREO Y EVALUACION

 I
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
 IDENTIFICACION DE PROYECTOS

I.- DIAGNOSTICO- IDENTIFICACION DE

PROBLEMAS

II.- ANALISIS DE INVOLUCRADOS

III.- ARBOL DE PROBLEMAS

IV.- ARBOL DE OBJETIVOS

V.- ARBOL DE ALTERNATIVAS

 1
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
 PROBLEMA

Problema comprende una situación

de:
-Inconveniencia
-Insatisfacción
-Hecho no deseado
-Situación negativa
CASO:
…..Congestión vehicular
……Decrecimiento de las ventas
 PROCESO DE IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

1.- DIAGNOSTICO

2.- LISTADO DE PROBLEMAS

3.- IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL

4.- IDENTIFICAR LAS CAUSAS

5.- IDENTIFICAR LOS EFECTOS

CASO : PROBLEMA
 CASO : MEJORA DEL SECTOR AGRARIO

PROBLEMAS :
-Alto índice de pobreza
-Fuerte migración a la ciudad
-Bajo nivel de producción
-Tecnología obsoleta
-Perdida de recursos naturales
-Fala de crédito
-Falta de capacitación técnica
-Deficientes vías de transporte
-
 CASO : GESTION DEL TRANSPORTE PUBLICO EN LIMA METROPOLITANA

PROBLEMAS :
-Accidentes
-
-
-
-
 2
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
 ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Análisis de involucrados
---------------
Resumen de las
características de
los actores claves
que participaran en los procesos
del proyecto
 ANALISIS DE INVOLUCRADOS

1.- Identificar a los actores e involucrados en una plan o proyecto.

2.- Definir intereses y percepciones de los problemas específicos sobre los cuales se
intenta intervenir.

3.- Identificar los recursos que cada grupo puede aportar para la solución del problema.

4.- Identificar las responsabilidades de cada grupo durante la intervención.

5.- Identificar los intereses y conflictos que cada grupo de actores tendría con respecto al
proyecto.

6.- Concluir sobre las posibilidades de viabilidad del proyecto que se sustente en la
consecución de acuerdos y en la satisfacción de los intereses de los involucrados.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS – PROYECTO SOCIAL
ANALISIS DE INVOLUCRADOS – PROYECTO SOCIAL
MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
 CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS –MEJORA SECTOR AGRARIO

GRUPOS DE INTERESES PROBLEMAS RECURSOS - INTERES EN EL CONFLICTOS

ACTORES PERCIBIDOS MANDATO PROYECTO POTENCIALES
EMPRESAS
AGRARIAS

AGRICULTORES

MINISTERIO
AGRICULTURA
MINISTERIO DE
TRANSPORTE
FAMILIAS
 CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS –GESTION DEL TRANSPORTE PUBLICO
LIMA
GRUPOS DE INTERESES PROBLEMAS RECURSOS - INTERES EN EL CONFLICTOS
ACTORES PERCIBIDOS MANDATO PROYECTO POTENCIALES
EMPRESAS
AGRARIAS

AGRICULTORES

MINISTERIO
AGRICULTURA
MINISTERIO DE
TRANSPORTE
FAMILIAS
 3
ARBOL DE PROBLEMAS
 ARBOL DE PROBLEMAS

“Ilustra las variables

dependientes e
independientes que
afectan a un problema
en particular “

…… Muy útil para entender las causas

subyacentes de problemas complejos
 EFECTO FINAL

EFECTO EFECTO EFECTO

INDIRECTO INDIRECTO INDIRECTO

EFECTO DIRECTO
ARBOL
PROBLEMA CENTRAL DE
PROBLEMAS
CAUSA DIRECTA

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
 ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTO 1.1. FECTO 1.2.

I.- EFECTOS

EFECTO 1 EFECTO 2

II.- PROBLEMA PRINCIPAL PROBLEMA PRINCIPAL

CAUSA 1 CAUSA 2

III.- CAUSAS
CAUSA 1.1.
CAUSA 1.2.
PROCESO DE ELABORACION DEL ARBOL DE PROBLEMAS

1.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

( TRONCO DEL ARBOL )

2.- IDENTIFICACION DE LOS EFECTOS Y SUS INTERRELACIONES

( COPA DEL ARBOL )

3.- IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA Y SUS

INTERRELACIONES
( RAIZ DEL ARBOL )

4.- DIAGRAMACION DEL ARBOL DE PROBLEMAS Y VERIFICAR LA

ESTRUCTURA CAUSAL
CASO : ARBOL DE PROBLEMAS
 CASO : ARBOL DE PROBLEMAS
PERDIDA DE CONFIANZA EN LA EMPRESA DE
I.- EFECTOS
TRANSPORTE

PASAJEROS HERIDOS O
PASAJEROS LLEGAN TARDE
MUERTOS

II.- PROBLEMA FRECUENTES ACCIDENTES DE OMNIBUSES

CENTRAL

CONDUCTORES SON VEHICULOS EN MALAS CALLES EN MAL

IMPRUDENTES CONDICIONES ESTADO

III.- CAUSAS

VEHICULOS DEFICIENTE ESTADO DE

OBSOLETOS MANTENIMIENTO
 CASO : ARBOL DE PROBLEMAS
PERDIDA DE CLIENTES

CLIENTES INSATISFECHOS

CONFLICTOS CON
QUEJAS RECLAMOS
CLIENTES

SERVICIOS AL CLIENTE DEFICIENTE

LENTITUD DEL AMBIENTE ENTREGA LENTA

TRATO HOSCO
SERVICIO DESAGRADABLE PRODUCTO

PERSONAL NO DESORDEN DE
FALTA DE LIMPIEZA
CAPACITADO MATERIALES

DISEÑO DE PLANTA
INEFICIENTE
CASO : ARBOL DE PROBLEMAS
 4
ARBOL DE OBJETIVOS
 ARBOL DE OBJETIVOS

Es la versión positiva del

árbol de
problemas.
------------
Permite determinar las
áreas de intervención que
plantea los problemas
CASO : OBJETIVO CENTRAL
PROCESO DE FORMULACION DEL ARBOL DE OBJETIVOS

1.- TRADUCIR EL PROBLEMA CENTRAL DEL ARBOL EN OBJETIVO CENTRAL

2.- CAMBIAR LAS CONDICIONES NEGATIVAS (CAUSAS Y EFECTOS) DEL ARBOL

DE PROBLEMAS EN ESTADOS POSITIVOS
(MEDIOS Y FINES).

3.- IDENTIFICACION DE LOS PARÁMETROS, LAS CAUSAS DEL PROBLEMA QUE

NO SON MODIFICABLES

4.- CONVERSION DE LOS EFECTOS DEL ARBOL DE PROBLEMAS EN FINES

5.- EXAMINAR LA ESTRUCTURA SIGUIENDO LA LÓGICA MEDIO-FIN

6.- ARBOL DE OBJETIVOS

CASO : ARBOL DE OBJETIVOS
 CASO : ARBOL DE OBJETIVOS
EMPRESA DE TRANSPORTES GOZAN DE BUENA
I.- FINES
REPUTACION

HAY MENOS PASAJEROS PASAJEROS LLEGAN A

ACCIDENTADOS TIEMPO

II.- OBJETIVO REDUCCION DE LA FRECUENCIA DE

CENTRAL ACCIDENTES DE OMNIBUSES

CONDUCTORES CONDUCEN VEHICULOS MANTENIDOS EN CALLES EN MEJORES

CON PRUDENCIA BUEN ESTADO CONDICIONES

III.- MEDIOS
SE REEMPLAZAN
CONTROL TECNICO SE EFECTUA
REGULARMENTE VEHICULOS
CON REGULARIDAD
OBSOLETOS
 CASO : ARBOL DE OBJETIVOS
IMAGEN POSITIVA DE LA
EMPRESA

SATISFACCION DEL CLIENTE

COMPRA CLIENTES
QUEJAS MINIMAS
REITERADA CONTENTOS

SERVICIO AL CLIENTE DE EXCELENCIA Y CALIDAD

BUEN TRATO AL RAPIDEZ DEL AMBIENTE ENTREGA

CLIENTE SERVICIO AGRADABLE OPORTUNA

PERSONAL ORDEN DE
LIMPIEZA
MOTIVADO MATERIALES

DISEÑO EXCELENTE
DE PLANTA
CASO : ARBOL DE OBJETIVOS
 5
ARBOL DE ALTERNATIVAS
 CASO : ARBOL DE ALTERNATIVAS
IMAGEN POSITIVA DE LA
EMPRESA

SATISFACCION DEL CLIENTE

COMPRA CLIENTES
QUEJAS MINIMAS
REITERADA CONTENTOS

SERVICIO AL CLIENTE DE EXCELENCIA Y CALIDAD

BUEN TRATO AL RAPIDEZ DEL AMBIENTE ENTREGA

CLIENTE SERVICIO AGRADABLE OPORTUNA

PERSONAL ORDEN DE
LIMPIEZA
MOTIVADO MATERIALES

DISEÑO EXCELENTE
DE PLANTA
SINTESIS