¿Cómo te sientes para iniciar esta clase?

La Logística
Imagen, foto, referencia,
alusiva a la clase o que llame como un enfoque
la atención del alumno y lo
invite a prestar atención a la integrador
clase.
Primera semana
 Docente Experto
Nadia Sandoval
A la hora de gestionar el stock, se plantea el dilema de elegir entre
dos posibilidades:
Tener un amplio surtido con poco stock para cada uno de los
artículos, o bien tener un surtido pequeño pero con un gran stock
por cada artículo.
La decisión dependerá normalmente de los costes asociados, ya
que para tener un gran surtido y un gran stock hace falta mucho
espacio, y eso cuesta dinero….He ahí el desafío en la gestión.
RESULTADO DE APRENDIZAJE:

Explicar cómo la logística integra diferentes funciones de la empresa: Gestión

de los inventarios, la Gestión de Compras y Aprovisionamiento, Gestión de
Almacenes y Gestión de Transporte y Distribución.
 FLUJO DE INFORMACIÓN

COMPRAS Y GESTIÓN TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

APROVISIONAMIENTO DE ALMACENAMIENTO

GESTION DE STOCK
Gestión de Stock…
Podríamos definir la gestión de stocks como aquella herramienta que permite
controlar las mercancías que tiene una empresa para optimizar los resultados en
cuanto a dar salida a esos productos para que otros puedan entrar.)

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE STOCK

- Equilibrar la oferta y la demanda

- Protección ante la capacidad de reacción de los proveedores
- Mejorar el servicio al cliente
- Mantener los costos contenidos
Cuáles son las funciones de
Compras y Abastecimiento
EOQ: el control más sencillo para los inventarios
El modelo tiene en cuenta una demanda constante y conocida a
priori, y en base a esto trata de saber que mediante el coste de
mantenimiento de un inventario y el costo de ordenar el pedido se
puedan obtener las cantidades óptimas a pedir, todo ello minimizando
el coste de inventario al máximo.

Para poner en marcha este modelo es necesario que la empresa

tenga claro en qué supuestos se basa éste para que todo llegue a
buen puerto:

La demanda es conocida.
La demanda es constante e independiente.
No existen descuentos por volumen en los pedidos
El tiempo de reposición de inventario es 0.
La frecuencia del tiempo de reposición del inventario es
constante y no varía en el tiempo
ACTIVIDAD

PRÁCTICA

EOQ
 TAMAÑO ÓPTIMO DE COMPRA

FÓRMULAS

COSTO TOTAL
 CÁLCULO PUNTO DE RE ORDEN R

FÓRMULAS
 1. Encuentre la cantidad económica del pedido, el punto de
reorden y el costo total anual, dado los siguientes datos:

• Demanda anual: 500 unidades

• Costos de los pedidos: US$ 2 por pedido
• Costo de mantenimiento: US$ 1 por unidad por año
• Plazo: 5 días
ACTIVIDAD
Determine el tamaño óptimo de la compra, el punto de reorden
y el costo total.
PRÁCTICA
 Determine el tamaño óptimo de la compra, el punto de reorden
y el costo total.

ACTIVIDAD

PRÁCTICA

TC=500x1+(500/45)x5+(45/2)x1=578
 1. Encuentre la cantidad económica del pedido, el punto de
reorden y el costo total anual, dado los siguientes datos:

• Demanda anual: 1.500 unidades

• Costos de los pedidos: US$ 5 por pedido
• Costo de mantenimiento: US$ 1 por unidad por año
• Plazo: 3 días
ACTIVIDAD
Determine el tamaño óptimo de la compra, el punto de reorden
y el costo total.
PRÁCTICA
 Determine el tamaño óptimo de la compra, el punto de reorden
y el costo total.

ACTIVIDAD

PRÁCTICA

TC=1.500x1+(1.500/122)x3+(122/2)x1=1.597,88
ACTIVIDAD

PRÁCTICA

DE CIERRE
 1. Cantidad de productos determinada para
que la empresa no quede desabastecida en
un momento dado.

a. Stock medio
b. Stock de venta
ACTIVIDAD c. Stock de seguridad
d. Stock de reorden
PRÁCTICA
Cantidad de productos determinada para que la
empresa no quede desabastecida en un momento dado.
En este caso corresponde al stock mínimo que la
empresa debe mantener para garantizar que no se
pierdan ventas por falta de inventario. Una buena
gestión logística debe tender a que este stock sea el
más pequeño posible, idealmente cero.
 2. Se basa en el principio de Pareto que
dice que el 20% de los productos
representan el 80% de las ventas y consiste
en clasificar los stocks en tres categorías
denominadas A, B y C, donde los productos
clase A son los más importantes; los clase
ACTIVIDAD B de importancia intermedia; y los clase C
los menos importantes:
PRÁCTICA
a. Clasificación de Inventario
b. Clasificación de stock medio
c. Clasificación ABC
d. Clasificación EOQ
El Sistema de Clasificación ABC le permite gestionar el
control de sus inventarios, teniendo como objetivos
principales: Mejorar la asignación de los recursos.
Conocer el valor real de sus activos. Identificar el
momento indicado para reabastecer la mercancía.
 3. Tiene entre sus objetivos determinar las
cantidades de productos que debe tener la
empresa en cada momento de forma que se
cumpla el principio logístico básico:

a. Gestión de Distribución
ACTIVIDAD b. Gestión de Compras
c. Gestión de Stock
PRÁCTICA d. Gestión de Abastecimiento

En líneas generales una buena gestión de stocks

permite a la empresa asegurar el abastecimiento, ya
sea para su propia producción o para terceros. Esto
permite a su vez que se pueda atender de forma
adecuada la demanda de productos terminados por
parte de los consumidores.
¿Cómo te sientes al término esta clase?
¡MUCHAS GRACIAS!

Conocer la cantidad de productos, dónde se encuentran

¡GRACIAS POR
y cuánto tiempo tardan en llegar al almacén o ser
enviados a los clientes es fundamental para que una
empresa tenga éxito en el mercado actual. Una gestión
PARTICIPAR!
de stock eficiente y ágil es la clave para lograr que las
empresas sean competitivas y la mejor forma de lograrlo
es recurriendo a programas para gestionar stock.