Carrera: ING.

Industrial

Materia: Logística y cadena de suministros

Clave de la materia: ISAC48D

Tema: Inventarios

Evidencia de aprendizaje: Practica 7

Nombre del alumno: Christian Ricardo Vargas Gutiérrez

Docente: Miguel Estrada Cardiel

Fecha: 27 de septiembre del 2022

 Introducción

Un inventario es un conjunto de bienes que tiene une existencia una empresa,

destinados a venderse a los clientes con fines lucrativos.

En una organización se debe de tener en cuenta los productos y la cantidad que se

van a adquirir para la realización de sus operaciones o de sus servicios. Es
importante considerar los costos que conlleva la adquisición de todas las materias
primas para así tener claro cual es la mejor opción de producto, el mejor proveedor
y las mejores condiciones de compra.
Los inventarios de una empresa están constituidos de materias primas, productos
terminados, productos en proceso. Todo material del inventario tiene una función
importante para la empresa por esta razón se debe tener en cuenta adquirir todos
los productos para después controlar sus existencias y adquirir nuevamente los
productos cuando sea necesario.

Objetivo

• Que el alumno sea capaz de identificar las principales funciones del

inventario.

Contesta lo siguiente:
¿Cómo afecta la demanda
de un producto en el control
de inventarios?
¿Cuál es la forma de tomar
un inventario físicamente?
¿Cómo dé puede controlar
un inventario que ha sido
robado?
Desarrollo
La demanda de los artículos en los inventarios
de producción depende de forma directa de
algunos elementos internos y externos. Las
que provienen de las políticas de gestión de
inventarios se denomina demanda
dependiente; mientras que las que provienen
de los clientes internos o externos se conoce
como demanda independiente. Mientras más
demanda exista en el mercado mayor debe de
ser el control de los inventarios. Por esta razón
si no se controlan correctamente los
inventarios no se podrá cumplir la demanda por
falta de productos.
La forma de tomar un inventario puede
realizarse de diferentes maneras, pero antes
es necesario considerar el tipo de material que
se tiene en el inventario. Se puede tomar con
maquinaria principalmente pero también hay
productos que se pueden tomar por medio de
los operadores.
Para un inventario que ya ha sido robado es
necesario quitarlo de la documentación del
inventario para no tener problemas posteriores.
En cuanto al control de inventario para que no
sea robado es necesario tomar medidas de
seguridad, documentar y monitorear
constantemente los inventarios, realizar
auditorías, mejor selección del personal, etc.

¿Cómo se puede controlar
la demanda para no tener
perdida de ventas?
¿Cuál es la forma de
verificar las diferencias de
inventario?
¿Qué es un quiebre de
stock?
Estas medidas ayudaran a controlar el robo de
inventario.
La mejor forma de adaptarse a la demanda es
con la realización de pronósticos para así
estimar la demanda y producir únicamente lo
que se tiene estimado, con los pronósticos no
se tendrá tanta perdida de ventas
La diferencia de inventario se calcula al final de
la auditoría de existencias, restando a la
recopilación contable del stock teórico de
existencias (y de otros bienes y recursos si se
utiliza el concepto exhaustivo) el resultante del
inventario del stock real.
Un quiebre de stock es un problema
muy común que ocurre cuando una
empresa se queda sin inventario. En
palabras simples, significa que un
artículo está agotado y el pedido de un
cliente no se puede cumplir.
Resuelve lo siguiente:

PEPSA es una empresa de seguridad que requiere abastecerse de extintores

contra incendios constantemente por el producto de seguridad que ofrece en cada
evento que la contrata. Analizando la información del último año, encontró que la
cantidad de extintores que compró cada mes fue de: 20, 21, 20, 19, 20, 21, 19, 21,
20, 19, 21 y 19 equipos por mes, respectivamente, por lo que prácticamente se
puede trabajar como una demanda constante.

El precio promedio de compra de cada extintor fue de $550 pero si ahora negocia
todas las compras con un proveedor y le promete compras frecuentes cíclicas, el
precio promedio podría reducirse en un 10%. El costo de pedido es de $350 y por
política se carga el 15% anual del costo unitario al manejo de inventarios más
$100 por unidad al año, por concepto de almacenaje. Se trabajan 250 días al año.

Se le pide lo siguiente:

a) Determine la cantidad más conveniente a comprar

Es más conveniente comprar de unidad por unidad porque sale mas barato
hacerlo de eta manera por que al realizarlo por pedido los costos de almacenaje
aumentan el costo que tienen los extintores.

b) Calcule el costo total del inventario de extintores

El costo total de inventario mensual es de $ $11902

Cálculos

Costo de compra por unidad

Promedio de extintores por mes = 20 extintores

Costo de extintores = $550 * 20 unidades = $11000

Costo de compra por pedio

Datos

Descuento: 10%

Costo de pedido: $350

Costo de manejo de inventarios = 15%

Manejo de inventarios = 100 por unidad al año

Cálculos

Descuento unitario = (550) (10%) = 55

Precio unitario = 550 – 55 = 495

Precio por pedido mensual en piezas = $495 * 20 unidades = $9900

Costo de manejo de inventarios = ($9900) (15%) = $1485

Costo de pedido = $350

Costo de manejo de inventarios = ($100) * (20) = $2000 / 12 meses = $167

Costo total de inventario = $9900 + $350 + $1485 +$167= $11902

 Conclusión

Los inventarios son sumamente importantes para las organizaciones ya que sin
estos pues no se podrían llevar a cabo sus actividades productivas. Él control de
inventario es importante para mantener el balance correcto de existencias en los
almacenes, algo que evita: Perder una venta porque no tener suficiente inventario
para completar un pedido. Otro aspecto a considerar son los proveedores porque
en muchas ocasiones se le da prioridad al cliente, pero también los proveedores
son importantes porque nos pueden dar descuentos, mejores productos y también
mejores acuerdos y esto a las organizaciones les ayuda a reducir sus costos de
manejar significativa. En los ejercicios anteriores demuestra cuan es la mejor
manera de comprar materiales para dar un servicio y se considera los costos de
realizarlo por pedido o comprar individualmente y así debe de ser en muchas
organizaciones para la reducción de costos.

Bibliografía

Batista, M. (14 de febrero de 2017). Next cloud. Obtenido de Next cloud:

https://blog.next-cloud.mx/2017/02/14/como-hacer-un-inventario-
fisico-efectivo/

Logistorage. (12 de Noviembre de 2020). Logistorage. Obtenido de

Logistorage: https://www.logistorage.com/beneficios-del-control-de-
inventario-y-administracion-del-almacen/

SimpliRoute. (21 de julio de 2021). SimpliRoute. Obtenido de SimpliRoute:

https://simpliroute.com/blog/5-formas-para-prevenir-los-quiebres-de-
stock#:~:text=Un%20quiebre%20de%20stock%20es,cliente%20no
%20se%20puede%20cumplir.