DEPARTAMENTALIZACIÓN

INTRODUCCIÓN
La departamentalización no es un proceso muy
complejo, obviamente necesita de un análisis y
estudios de las funcionalidades de la empresa y la
identificación de las tareas que desarrollan.

Aquellas áreas que puedan definirse como similares

dentro de un grupo, pueden entrar en un primer
departamento o área funcional.
 CONCEPTO
La departamentalización es un proceso por medio del
cual se divide el trabajo dentro de una organización. De
acuerdo con las actividades o funciones que son
similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.
 IMPORTANCIA
Ayuda a organizar el trabajo para lograr eficientemente
los objetivos de una empresa.
TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Formas de departamentalizar una
empresa.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR
POR FUNCIONES CLIENTES
Producción, recursos Áreas cuyo objetivo es
humanos, finanzas, servir a todo tipo de
marketing y ventas. clientes.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PROCESOS POR PRODUCTOS
Fases en la que se efectúa Se enfoca en resultados
un proceso productivo.
OBJETIVOS

Facilitar la supervisión y Conocer y entender la Permite el desarrollo de

control por parte de los división adecuada de las atribuciones especificas
jefes. funciones de la empresa. en un mismo nivel de la
empresa.
 VENTAJAS
● La empresa se estructura con base a
la especialización del trabajo.
● Permite una mejor organización de
la estructura de la empresa y un
control mas eficiente.
DESVENTAJAS
● La división del trabajo puede ser un
obstáculo pata que los distintos
departamentos puedan colaborar entre
ellos.
● Los procesos de adaptación pueden ser
muy lentos.
 CONCLUSIÓN
De lo anterior podemos concluir que al
departamentalizar la empresa sin importar de
que tipo se realice, los resultados serán
favorables y a su vez generaran nuevos puestos
en las diferentes áreas.
 “ La mejor manera de garantizar la
productividad y un ambiente adecuado
es la mutua cooperación entre la
administración y los obreros ”

—Henry Fayol
GRACIAS!