ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
RECURSO HUMANO
 Se puede obtener capital y construir edificaciones, pero se necesita gente para
construir un negocio.
 —Thomas J. Watson, fundador de IBM

 https://www.youtube.com/watch?v=sv2Ilk5UhFg
 “Son las capacidades de las personas, pero no las personas. Es el conocimiento, la
experiencia, las habilidades y competencia de las personas”
 El éxito de las organizaciones depende de lo que la gente sabe, es decir, de su
conocimiento y sus habilidades.
 Capital humano o capital intelectual: se utiliza en la actualidad para describir el
valor estratégico del conocimiento, habilidades y de las capacidades de los
empleados.
 El capital humano concede a la organización un medio de obtener ventaja
competitiva
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 La Administración de Recursos Humanos se relaciona con los Sistemas formales para
la administración de personas dentro de una organización.
 Mantener la administración del capital humano en ventaja competitiva es, tal vez, la
parte más importante de la función de recursos humanos de la organización.
 Sin dejar de lado a: la atracción de talentos; mantenimiento de una fuerza laboral bien
capacitada, altamente motivada y leal, y administración de la diversidad;
descubrimiento de sistemas de compensaciones; administración de los despidos y los
temas relacionados con la salud y los costos de su atención.

 El énfasis en las diferentes actividades de recursos humanos depen­de de si la

organización está creciendo, decreciendo o se mantiene.
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 https://www.youtube.com/watch?v=QbzlVwmViiI
 PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
 Es determinar la cantidad y tipo de personas que se requerirán.
 Los pronósticos de la demanda de personas se derivan de los planes de la organiza­ción.
 Estimar las ventas Número de trabajadores en producción
Número de trabajadores en
comercialización
Atención cliente
 Con estas estimaciones se determina la demanda de los diferentes tipos de trabajadores
 PRONÓSTICO DE LA OFERTA DE TRABAJO
 Determina la cantidad y el tipo de empleados que la empresa podrá tener en el futuro.
 Al realizar el análisis de la oferta, la organización estima el número y la calidad de sus
empleados actuales, así como la disponibilidad de la oferta externa de trabajado­res.
 OFERTA INTERNA: analiza sus propias experiencias de rotación, terminaciones
contractuales, jubilaciones, promociones.
 Analizar las tendencias laborales que permitan realizar proyecciones
 ANÁLISIS DEL TRABAJO
 O conocido como ANÁLISIS DEL
PUESTO, que incluye:
1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO: actividades
del trabajo, las tareas esenciales, los
deberes y las responsabilidades
implicadas en llevar a cabo en el
trabajo
2. ESPECIFICACIÓN DEL TRABAJO: describe
las habilidades, los conocimientos, las
capa­cidades y otras características
necesarias para llevar a cabo el
trabajo.
 DIRECCIÓN

 https://www.youtube.com/watch?v=a5jk4qXDatU&list=TL
PQMjUwMzIwMjLuTRXxkW8Ajg&index=1

 CONTROL

 https://www.youtube.com/watch?v=Wy8M84xvnSQ&list=TLPQMjUwMzIwMjLuT
RXxkW8Ajg&index=2