Claudia Elena Cerino Madrigal.

138755 – N084.

ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

Mtro. Edgar Ortiz Zarate.

Foro 1. El proceso administrativo en una nueva iniciativa.

Villahermosa, Tabasco; a jueves 24

de noviembre de 2022.
Resumen Ejecutivo

“COCOARTESAN”

Buena parte de la artesanía de nuestro país se elaboran aun con materias primas de origen natural. Por tal razón, un diagnóstico de
las artesanías que se usan materias primas de origen natural es parte de las tareas que permiten evaluar el impacto de las
actividades humanas sobre la biodiversidad. El estado de Guerrero se considera el principal estado en producción de coco,
actualmente la comercialización de coco tiene un buen repunte y muestra de ello es que durante el presente año ya se exportaron
seis millones de cocos producidos en el estado. Derivado de este la concha no se ocupa, ya que se aprovecha la pulpa. El coco es
una materia prima importante de uso artesanal, el origen de este uno no lo conocemos, pero la comercialización del producto de coco
es amplia. El coco se pela y se talla para la elaboración de objetos, los cuales se pueden representar caras de personajes y piratas,
alcancías de diferentes formas y figuras de animales colgantes, utensilios de cocina, adornos para el hogar, entre otros.
Recientemente se ha comenzado a usar la parte dura del centro del coco para elaborar bisutería y otros objetos. El proceso
productivo artesanal del trabajo con la concha de coco, está basado en diferentes técnicas de pulido, enchape y calado, así como por
todos aquellos que deseen convertir este oficio artesanal en una alternativa ocupacional
Resumen Ejecutivo

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN DE MARKETING GESTIÓN OPERATIVA

• Integrar una microempresa sustentable • El producto a ofrecer básicamente tiene un uso La fuerza de ventas es de suma
en el ámbito administrativo y creativo. decorativo y de imagen personal, donde las importancia, por lo que se contara con el
• Desarrollo de los productos y puntos de personas que lo adquieren no tienen ninguna clase siguiente personal
venta considerando el monto inicial de de dificultad para usarlo. • 1 administrador
inversión para empezar la producción • Se implementará el uso de este material con el • 1 vendedor
de artesanías. objetivo de atraer clientes nuevos, la creación de • 4 operativos
• Crear un interés en los usuarios hacia este material ayuda a que la gente conozca más
GESTIÓN DE PERSONAS
las artesanías, que se cuestionan sobre acerca de la empresa y de los productos que se
Los recursos clave para el éxito del
el origen y procesos de los productos. ofrecen, crear afiches, carteles, volantes,
negocio son la calidad de la
• Determinar las ventas por medio de la calendarios publicitarios y folletos, serán las
infraestructura y del equipo humano. En
difusión que se tendrá y el estudio de principales pautas de publicidad que se tendrá en
cuanto a infraestructura, la empresa
mercado. cuenta en esta sección.
requiere de una planta que tendrá una
• Cautivar un mayor número de clientes a través de
dimensión de 12 m. De largo por 6 de
los medios de comunicación, mediante la realización
ancho, contando con una superficie
de publicidad de la empresa en los medios masivos
de comunicación y en las diferentes ferias
artesanales.
Resumen Ejecutivo

GESTIÓN LEGAL
• Licencias y derechos.
• Registro de la Marca

GESTIÓN FIANCIERA
Implementación del proceso administrativo:
I. Planeación estratégica

VISIÓN OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

• Conformar una empresa nueva dedicada a la producción de
Conformar una empresa artesanal reconocida a nivel nacional
por calidad en productos y sustentabilidad. artesanías mediante los procesos sustentable y fomentar a la

MISIÓN sociedad el aprecio hacia la cultura y las artes del estado de

El ser una empresa con valores familiares, en el cual se trata Tabasco en el sector turístico y económico Mediante la

de difundir las artesanías en Guerrero a nivel nacional e elaboración y venta de productos a base de coco para la

internacional a precios muy accesibles al consumidor. distribución al público que lo requiera.

• Que sea una empresa productora y comercializadora de
accesorios.
• Artesanales con material biodegradable, en la ciudad de
Villahermosa, y su impacto desde el punto de vista económico
financiero, social y ambiental.
Implementación del proceso administrativo:
II. Organización.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE
ORGANIZACIÓN.
• Subdividir el trabajo en unidades operativas
• (deptos.)
• Agrupar las obligaciones
• operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
• Reunir los puestos operativos en unidades manejables
• y relacionadas.
• Aclarar los requisitos del puesto.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto
• adecuado.
• Utilizar y acordar la autoridad
• adecuada para cada miembro de la admón..
• Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
• Ajustar la
• organización a la luz de los resultados del
• control.
Implementación del proceso administrativo:
III. Dirección.
OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Pueden llegar a tener distintas finalidades, en función de la estrategia de la propia
empresa y las herramientas de gestión empresarial de las que disponga.
• Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y
organización.
• Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.
• Delegar actividades en otros facilitando los recursos que se necesiten y velando
por la efectividad de su uso.
• Otra de las funciones es mantener a su equipo motivado en todo momento ya
que existen circunstancias que pueden hacer caer el dinamismo.
• Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento
oportuno y velar que se haga por los canales apropiados.
• Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los
miembros que serán afectados por alguna decisión.
• Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operario en todo
momento.
Implementación del proceso administrativo:
IV. Control.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
• Comparar los resultados con los planes
generales.
• Evaluar los resultados contra los estándares
de desempeño.
• Idear los medios efectivos para medir
las operaciones.
• Comunicar cuales son los medios de medición.
• Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y las variaciones.
• Sugerir las acciones correctivas cuando sean
necesarias.
• Informar a los miembros responsables de las
interpretaciones.
• Ajustar el control a la luz de los resultados del
control.
CONCLUSIÓN
Los procesos administrativos cumplen un papel relevante
en la dirección de una compañía, ya que marcarán los
lineamientos a seguir para alcanzar los objetivos
establecidos por la dirección en un periodo determinado.
Además de que se tendrán los elementos para una mejor
toma de decisiones.
En muchos de los casos también supone un incremento en
la productividad, ya que mejora la coordinación entre los
miembros de tu equipo de trabajo, evitando que aparezcan
sucesos que rompan los esquemas directivos. Por ende,
reducirá el número de medidas improvisadas que se
puedan establecer y redunden en la toma de decisiones
incorrectas para el funcionamiento de la empresa.