Creación de informes

Estado o progreso

TÍTULO DEL SUBTÍTULO

Su nombre
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ESTADO RESUMEN

¿Va el proyecto según lo planeado para entregarlo a tiempo?

¿Cuál es la fecha de entrega final?

¿Cuáles son los costes finales estimados?

Estado comparado con otros objetivos importantes de facturación

Tarifa de fabricación

Entrega

Socios, etc.
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PROGRESO
Enumerar el progreso y los logros desde la última actualización de
estado. Resaltar las cosas que hicieron posible el progreso

Abordar las implicaciones Lorem Ipsum

de programación Dolor Sit Amet

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ÁREAS DE ATENCIÓN

ENUMERAR RETRASOS Y PROBLEMAS DESDE LA

ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN DE ESTADO

• Enumerar las medidas correctivas que se han tomado

• Abordar las implicaciones de programación

ASEGÚRESE DE QUE LO ENTIENDE

• Problemas que están causando retrasos o impidiendo el progreso

• ¿Por qué no se ha previsto el problema?
• Si el cliente desea comentar el problema con la administración
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PROGRAMACIÓN

TEXTO DE TÍTULO
9%

10% • Enumerar las fechas principales

• No lo complique para que el público
no se distraiga con los detalles
• Distribuir una programación más
23% 59%
detallada, si corresponde
• Asegúrese de que está familiarizado
con los detalles de la programación
para responder a posibles
preguntas
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ENTREGAS

ENUMERAR LOS PRINCIPALES PRODUCTOS

LISTOS PARA ENTREGAR

• De usted al cliente
• De usted al servicio exterior
• De servicios externos a usted
• De otros departamentos a usted

ENTENDER SU NIVEL DE CONFIANZA CON

CADA PRODUCTO LISTO PARA ENTREGAR

• Indicar el nivel de confianza en las diapositivas, si corresponde

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COSTES
ENUMERAR LAS NUEVAS PREVISIONES DE COSTES
• Incluir estimaciones iniciales
• Comprender el origen de las diferencias en estos números: esté preparado
para preguntas

SI HAY COSTOS ADICIONALES

• Resuma por qué
• Enumerar las medidas correctivas o preventivas que se han tomado
• Establecer expectativas realistas para gastos futuros
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TECNOLOGÍA
Enumerar los
problemas
técnicos ya
resueltos

Enumerar los
problemas técnicos Resumir su impacto en el proyecto
importantes que deben
resolverse

Enumerar cualquier
dependencia Indicar el origen de las dudas
tecnológica dudosa del
proyecto Resumir las acciones llevadas a cabo para el plan
alternativo
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Recursos
RESUMIR LOS RECURSOS DEL PROYECTO
• Recursos dedicados (a tiempo completo)
• Recursos a tiempo parcial
• Si el proyecto está restringido por falta de recursos, sugerir alternativas

COMPRENDER LO QUE DESEAN LOS CLIENTES

Es posible que los clientes quieran estar seguros de que se están usando todos los
recursos posibles, pero de manera que los costes se gestionen adecuadamente
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OBJETIVOS PARA LA
SIGUIENTE REVISIÓN

FECHA DE LA PRÓXIMA
ACTUALIZACIÓN DE ESTADO

ENUMERAR LOS OBJETIVOS PARA

LA SIGUIENTE REVISIÓN
• Elementos específicos que se llevarán a cabo
• Problemas que se resolverán
• Problemas que se resolverán
• Problemas que se resolverán

REVISIÓN DEL PLAN DE

ACCIÓN
• Asegúrese de que todas las personas implicadas en el proyecto
comprenden el plan de acción