2.

4
PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO
DE LA PROGRAMACIÓN DE UN
PROYECTO.
CATEDRÁTICO: HORTENSIA LOYA NAVA
EQUIPO :
IDER CAMPOS CONTRERAS
ALEXIS ALAN RAMOS CASTILLO
OBJETIVO
• El objetivo de esta exposición es tratar el tema
de probabilidad de que un proyecto se lleve a
cabo, se trata de ver los resultados que podrían
ser obtenidos en cualquier tipo de proyectos,
viendo tanto el proceso que se lleva a cabo, los
objetivos principales, los errores que podamos
cometer, los problemas que podrían llegar a
entorpecer el cumplimiento esperado del
producto final.
PREGUNTAS CLAVE:
• 1.-¿Qué?
• La probabilidad de cumplimiento de un proyecto es una técnica que se utiliza para llevar un control sobre las
actividades de un producto.
• 2.-¿Quiénes?
• Los encargados de hacer este tipo de actividades pueden ser los jefes de departamento o áreas administrativas que
son los que se encargan de tomar decisiones mientras tengan alguna responsiva o proyecto en sus manos.
• 2.-¿cómo?
• La programación del proyecto incluye al menos fechas de inicio y de terminación planeadas para cada detalle de
actividad.
• 3.-¿Cuándo?
• La programación, como su nombre lo dice se realiza antes de que el proyecto sea realizado, y durante este pasa se
realizan auditorias para comprobar que todo fluya de buena manera.
• 4.-¿donde?
• Como ya lo mencionamos, en áreas de administración de una empresa.
• 5.-¿Por qué?
• Es muy importante como ingenieros llevar una metodología confiable para obtener buenos resutados, esto
dependiendo del control que se lleve.
• El cronograma de proyecto puede ser presentado de forma
resumida (la "programación maestra") o en forma detallado.
Aunque puede ser presentado en forma tabular, suele presentarse
generalmente de forma gráfica usando uno o más de los formatos
presentados a continuación:
 DIAGRAMAS DE RED DE PROYECTO
Estas gráficas muestran
usualmente tanto la
lógica del proyecto como
las actividades de su ruta
crítica.
Gráficas de barras

Gráficas de barras que también se conocen

como diagramas de Gantt, muestran tanto las
fechas de comienzo como de terminación de
las actividades y sus duraciones esperadas,
pero no muestran sus dependencias. Son
fáciles de leer, y son de uso frecuente en
presentaciones ejecutivas.
 GRÁFICAS DE HITOS O MOJONES

Gráficas de hitos o mojones son

similares a las gráficas de barras, pero
identifican los comienzos o
terminaciones programadas de las
principales entregas e interfaces
externas claves del proyecto. 
DIAGRAMAS DE RED DE PROYECTOS EN ESCALAS
DE TIEMPO

Son una mezcla de los diagramas de red del

proyecto y de los diagramas de barras de una
manera tal que muestran la lógica del proyecto, las
duraciones de las actividades, y la información de
la programación.
 DETALLE DE SOPORTE
Incluye al menos documentación de todas las restricciones y suposiciones identificadas. El grado
de detalle adicional requerido varía de acuerdo al área de aplicación.
• Requerimientos de recursos por unidad de tiempo, muchas veces en la forma de un histograma de recursos.
• Programaciones alternativas (mejor caso o peor caso, recursos con o sin nivelar, y con o sin fechas
impuestas).
• Reservas de la programación, o cuantificaciones de riesgo.
• Plan de manejo de la programación. Un plan de manejo de la programación define como se manejaran los
cambios a la programación. Puede ser formal o informal, con gran grado de detalle o basado de forma
conceptual amplia dependiendo de las necesidades del proyecto. Es un elemento subsidiario del plan
general del proyecto.
• Actualizaciones a los requerimientos de recursos. Las nivelaciones de recursos y actualizaciones a la lista de
actividades pueden tener un efecto significativo sobre las estimaciones preliminares de los requerimientos
de recursos.
 CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN
El control de la programación se
preocupa con :
• Determinar que la
• Influenciar los factores que crean programación ha sido
cambios en la programación para cambiada.
asegurar que tales cambios sean
beneficiosos.
• El control de la
programación debe estar
• Administrar los cambios íntimamente ligado con
actuales cuando y como los otros procesos de
ocurren. control
CALCULO DE PROBABILIDAD

• Como su nombre lo indica debemos obtener el calculo de las actividades que emos puesto, a
continuación veremos el video de ejemplo
 CONCLUSIÓN

• Para terminar dicha presentación quiero mencionar que uno de los elementos importantes para la
programación y el cumplimiento de un proyecto ; es la estadística ya que mediante cálculos de
probabilidad podremos obtener estados de tiempo de proceso , así mismo mantener un control del
sector
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION !