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CASO DE ESTUDIO #1
Producción Componentes Auto jetta

ESTUDIANTES:
ESQUIVEL NICHOLAS 8-863-1587
ANA BERRIOS 8-978-297
JENIA CÁCERES 8-879-2493
ALEXANDRA PADILLA 8-959-1726
ISIS ALMANZA 9-706-1427
PENSAMIENTO POSITIVO

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 ÍNDICE

1. Antecedentes
2. Alcance del proyecto
3. Línea de Tiempo
4. Análisis Crítico
5. Falta de controles en el proyecto (fallas, incidentes, riesgos, controles)
6. Lecciones Aprendidas
7. Aplicación en Panamá
8. Definición del Problema
9. Causas
10. Análisis de Grupos, Agentes, Sectores Sociales implicados en los
problemas

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 ANTECEDENTES

La compañía Volkswagen México, obtiene una licitación para el proyecto

de ensamblado de componentes para producir partes de costo fijo.
Este proyecto debe cumplir con el tiempo y presupuesto asignado.
Por lo que el personal a cargo debe planificarse de manera objetiva para
alcanzar los resultados requeridos

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 ALCANCE DEL PROYECTO

En este proyecto de Volkswagen México busca alcanzar:

• Cumplir con los tiempo
• Presupuestos
• Herramientas
• Diseños
• Procesos adecuados

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LÍNEA DE TIEMPO

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 ANÁLISIS CRÍTICO

Positivos Negativos Ventajas Desventajas

• Supervisión por • Cambio de • Recursos financieros • Retraso de 2 meses

personal calificado. proveedor dentro disponibles. en la adquisición de
• Desarrollo e del proceso • Reestructuración las líneas de
introducción de para aprovechar la ensamblaje.
procesos internos. demora de 2 meses.
• Creación de una • Control de los
oficina de dirección recursos financieros
de proyecto. para evitar
• Buena sobrecostos
comunicación entre
los departamentos y
equipos de trabajo.

El análisis crítico, se basa en estar de acuerdo con el caso o en contra,

detallar cuáles aspectos son positivos o negativos, ventajas o desventajas.
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 FALTA DE CONTROLES

Fallas Incidentes Riesgos Control

• Selección de un • Retraso de 2 • Exceder el • Falta de
proveedor meses en la tiempo de controles en la
nuevo, con el adquisición de entrega y los selección de
cual no la línea de plazos proveedores
mantenían ensamblaje. establecidos • Desconocer los
experiencias para cada fase. criterios para la
previas. • Salirse del selección
presupuesto adecuada de
establecido e proveedores
incurrir en
sobrecostos y
pérdidas.

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 LECCIONES APRENDIDAS
● El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de un proyecto.
● Para lograr cumplir el presupuesto establecido y los tiempos es importante el proceso de
planificación y establecer un cronograma para controlar el inicio y fin de cada fase del proyecto.

● La comunicación oportuna y constante entre todos los grupos relacionados al proyecto es fundamental
para su éxito.
● Analizar la situación del proyecto al inicio y final de cada fase contribuyó a la prevención de riesgos que
afectarán el mismo.

● Es importante establecer objetivos alcanzables y realistas, de lo contrario podemos enfrentar

numerosas situaciones adversas.
● Actuar a tiempo y de forma creativa ante un error cometido es importante para solventar las
afectaciones al proyecto. Sobre todo, ejecutar acciones preventivas que mitiguen futuros riesgos.

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APLICACIÓN EN PANAMÁ

Recomendaciones
● La creación de una plataforma virtual muy efectiva, fácil y ágil con la
presencia de todas las agencias y productos.

● Promover la inversión nacional y extranjera, procurar la generación de

empleos y la economía de consumo

Comparación con un proyecto de actualidad

Jetta vs Passat. El Jetta, un automóvil familiar compacto, ha estado en el
mercado desde 1980. y más de 14 millones de ellos han sido vendidos. El
Passat es un poco más antiguo que el Jetta y salió al mercado por primera
vez en 1973. En 2012 fue el Auto del año de Motor Trend y en 2019 vendió 30
millones de unidades, lo que lo convierte en el tamaño mediano más vendido
en la historia.
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 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

• VW México ganó una licitación competitiva para el proyecto del ensamblado de

componentes al proponer una producción de partes de costo fijo. Para este
proyecto cualquier trabajo que excediera el presupuesto sería una pérdida,
tenían 21 meses y un presupuesto de U$S 3,3 millones. Sería el primer proyecto
que tendría a cargo, el equipo conformado para la dirección de proyecto de la
empresa y los desafíos eran considerablemente grandes. Una mala selección de
un nuevo proveedor les causó un retraso de 2 meses en la adquisición de la línea
de ensamblaje.
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 CAUSAS

Exponga las diferentes causas de manera puntual que se originaron a partir del
problema.

• Para el equipo de dirección de proyecto de VW Mexico fue el primer proyecto que

dirigían. El director del proyecto y su equipo tuvieron que invertir tiempo en
desarrollar e introducir procesos internos que usarían, ya que previamente no
había nada estructurado.
• Contratar a un proveedor nuevo mientras se estaba llevando el proceso de
adquisiciones.

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ANÁLISIS DE GRUPOS, AGENTES Y SECTORES
SOCIALES IMPLICADOS

• Volkswagen México: La compañía que ganó la licitación para producir varias

Grupos partes de motores y ejes y ensamblados, incluyendo los ejes frontales y el
ensamblaje del corner module.

• Proveedor de la línea de ensamblado: Visitó la planta de VW México en varias

Agentes ocasiones para revisar el avance y para asistir y tratar cualquier asunto
necesario.

• Director del proyecto: fue el responsable de supervisar la WBS e involucrar a

otros departamentos en sus componentes del modo apropiado.
• Patrocinador del proyecto: Este es el gerente del departamento de fabricación.
Sectores Tomaba decisiones junto con el director del proyecto.
Sociales • Equipo de planificación: Encargado de monitorear los componentes relacionados
a la WBS y al plan de calidad.
• Equipo de calidad: Fueron responsables de asegurarse de que todas las partes
producidas se cumplieran con las especificaciones de calidad de la compañía.

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¡GRACIAS!

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