1.

Política de
Inversión en
Activo Circulante

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Política de inversión en activos circulantes
En relación con la cantidad total de activos circulantes
que se mantienen, hay tres políticas alternativas que
difieren en que mantienen distintas cantidades de
activos circulantes para dar apoyo a cualquier nivel
dado de ventas:
• Política relajada
• Política restringida
• Política moderada

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Política Relajada
• Mantiene cantidades relativamente grandes de
efectivo, valores negociables e inventarios
• Las ventas son estimuladas por el uso de una política
de crédito que proporciona un financiamiento liberal
para los clientes y un nivel correspondientemente alto
de cuentas por cobrar.
• Es utilizada en época de crisis económica ya que
implica el aumento de las cuentas por cobrar
(aumentando días de crédito), con el objeto de
aumentar las ventas y mejorar el flujo operativo.

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Política Restringida
• Activo circulante bajo: El mantenimiento de efectivo,
valores negociables y inventarios se ve minimizado.
• Utilizada en época de auge económico ya que por las
condiciones macroeconómicas permiten que la
empresa logre vender lo esperado y por lo tanto no
necesite aumentar los días de crédito (disminuye
cuentas por cobrar), manteniendo bajos saldos de
efectivo y de inversiones negociables a corto plazo,
realizar pequeñas inversiones en inventario.

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Política Moderada
• Se encuentra entre ambos extremos.
• Activo circulante promedio normal, el equilibrio entre
las otras dos políticas.

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Política de inversión en activos circulantes

Política Efectivo y Inventario CxC CCE

(economía) Valores
(ventas)

Relajada Alto Alto Alto Prolongado

(alta (a crédito)
incertidumbre)

Moderada Medio Medio Medio Medio

(media
incertidumbre)

Restringida Bajo Bajo Bajo Corto

(condiciones de
certeza) (sin crédito)

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Política de inversión en activos circulantes
• Bajo condiciones de certeza (ventas, costos, plazos, etc.
son conocidos con seguridad), las empresas
mantendrían niveles mínimos de activos circulantes.
• Cualquier monto mayor incrementaría la necesidad de
obtener un financiamiento externo sin un correspondiente
aumento en las utilidades. Cualquier tenencia más
pequeña implica un retraso de pagos (mano de obra y
proveedores) y pérdida de ventas por faltantes de
inventario y una política de crédito restringida.
• Al incluir la incertidumbre, la empresa requiere de alguna
cantidad mínima de efectivo y de inventarios (tomando
como base los pagos esperados, ventas esperadas,
plazos esperados, etc.), más una cantidad adicional
(margen de seguridad) que permiten enfrentarse a
diversas desviaciones respecto a los valores esperados.
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Política de inversión en activos circulantes
• Similarmente, los niveles de cuentas por cobrar se
determinan mediante los términos de crédito, mientras
más estrictos más bajo será el volumen de cuentas por
cobrar (aunque eso signifique perder algunas ventas).
• La política de capital de trabajo cambia el RCC o ROE
(Rendimiento sobre el capital contable)

ROE = Utilidad Neta / Capital Contable

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2. Política de
financiamiento de
los activos
circulantes.
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Política de Financiamiento de Activo Circulante
Definición:
Es la manera en la que los activos circulantes
permanentes y temporales son financiados.

Hay tres maneras de lograr este financiamiento:

– Política Moderada
– Política Agresiva
– Política Conservadora

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Política Moderada
 Requiere que se coordinen los vencimientos de los
activos y los pasivos.
 Esta estrategia minimiza el riesgo de que la empresa
sea incapaz de liquidar sus obligaciones.
 Por ejemplo: financiar un inventario que se espera
vender en 30 días, con un préstamo bancario a 30
días.
 En la realidad no existe porque:
 Existe incertidumbre acerca de la vida de los activos,
 Se deben usar algunos recursos de capital contable
común, que no tienen fechas de vencimiento
(acciones)
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Política Agresiva
 Financiar la totalidad de los activos fijos con capital a
corto plazo, financiando también una parte de los
activos circulantes permanentes con créditos a corto
plazo (no espontáneos).
 Puede haber diferentes grados de agresividad (línea
punteada).
 A mayor agresividad, mayor peligro de incremento en
tasas de interés y problemas de renovación de
préstamos.
 Ventaja: la deuda a corto plazo es generalmente más
económica que la deuda a largo plazo.
 Sacrificar seguridad ante la oportunidad de mayores
utilidades. 12
Estrategias Adm. Capital de Trabajo

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Estrategias Adm. Capital de Trabajo

Estrategia conservadora
La empresa A presenta una la política que le resulta muy onerosa si la analizamos desde el punto de vista de rendimiento del capital,
al mantener una elevada proporción de activos líquidos. Además como se puede apreciar la rotación de los activos totales
(2000/2000=1) es lenta en función de la alta inversión en activos corrientes usados para obtener ventas. Si esta empresa hubiera
realizado otras combinaciones más agresivas en las relaciones entre activos corrientes y pasivos corrientes, podría en primer lugar
haber mejorado el margen de utilidad neta y en segundo lugar hubiera rotado más rápidamente el activo corriente.

Estrategia agresiva
En cambio, la estrategia de la empresa C, netamente agresiva, produjo una rotación de activos mas elevada y a su vez un rendimiento
sobre el capital mayor. La tasa de rentabilidad sobre el capital fue mayor a costa de un mayor riesgo y una menor posición de
liquidez. Como podemos ver estas decisiones están influidas por la compensación entre el riesgo y la rentabilidad. Si lo analizamos desde
el lado de los pasivos, la rentabilidad se mide por el costo de las distintas fuentes de financiamiento y al uso durante los períodos en que no
se los utiliza. Normalmente los costos explícitos de las deudas a corto plazo son menores que los de las de largo plazo, o sea, que cuanto
mayor sea la proporción del uso de las deudas de corto plazo, mayor será la rentabilidad de la empresa.

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