PLAN

ESTRATÉGICO
WALMART
HISTORIA
•Samuel Moore Walton, un hombre muy
humilde hijo de un granjero. A los 26 años se
propuso a iniciar su primera tienda, pidiendo un
préstamo de 20.000 dólares e invirtiendo otros
5000 dólares que la tenia compra una tienda a
Butler Brothers.
•Poco a poco fue modernizando la tienda
analizando a la competencia, e implementando
todas las innovaciones que había visto.
•Su política fue competir por el precio.
Prometiendo los precios más bajos.
•Luego de tener un éxito fenomenal con sus dos
primeras tiendas se une a su hermano y suegro
para expandir la compañía.
•El 2 de julio se desprenden de la franquicia que
tenían y nace Walmart.
MISIÓN Visión
«SER LA MEJOR TIENDA
DETALLISTA, CON UN GRAN convertir a Wal-Mart en la mejor
SURTIDO DE PRODUCTOS DE y más grande empresa detallista
ALTA CALIDAD Y CON LOS del mundo, a través de ofrecer a
PRECIOS BAJOS TANTO EN EUA, tiempo los mejores productos y
DONDE CUENTA CON EL MAYOR brindar un servicio de excelencia.
NÚMERO DE SUCURSALES,
COMO EN CUALQUIERA DE LOS 9
PAÍSES DONDE TIENE
OPERACIONES.»
 FORTALEZAS DEBILIDADES
1. PRESENCIA GLOBAL 1. TRATOS Y CONDICIONES DE
2. PRECIO DEL PRODUCTO TRABAJO DE LOS EMPLEADOS
DEFICIENTES

ANÁLISIS 3. FUERTE CADENA DE

SUMINISTRO Y CANAL DE
DISTRIBUCIÓN
2. ESCASOS MÁRGENES DE
BENEFICIOS

FODA 4. AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS

5. BASE DE CLIENTES LEALES 4.
3. DISCRIMINACIÓN DE GENERO
SU MODELO DE NEGOCIO PUEDE
SER FÁCILMENTE REPLICADO

WALMART OPORTUNIDADES
1. EXPANSIÓN A OTROS MERCADOS
A NIVEL MUNDIAL
AMENAZAS
1. PROBLEMAS TÉCNICOS EN SUS
SITIOS WEB
2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS 2. FUERTE COMPETENCIA EN EL
3. MEJORAR LAS PRACTICAS DE MERCADO MINORISTA
RECURSOS HUMANOS
4. MEJORAR ESTÁNDARES DE
CALIDAD
 ESTRATEGIA
STAKEHOLDERS

• Walmart Inc. es una corporación minorista multinacional

estadounidense. Tiene su sede en Bentonville en Arkansas. Sus
operaciones y estrategias están influenciadas por sus partes
interesadas internas y externas.

Inversores Clientela

Walmart

Empleados Proveedores
 Alto
Mantenerlo satisfecho Gestionar minuciosamente

● Inversores ● Clientela

Poder
Contacto regular Mantenerlo informado

● Proveedores ● Empleados
Bajo

Bajo Interés Alto

MATRIZ ANSOFF
PLAN
FINANCIERO Incrementar
sus ventas en
todos sus
formatos

Innovar y
Reducir los
desarollar
costos de sus
Capacidades
operaciones
analiticas
FIN