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NOMBRE DEL TRABAJO


ANTEPROYECTO “PLAN DE NEGOCIOS”
NOMBRE DEL NEGOCIO
“FERRETERÍA EL MARTILLO ÁGIL”

TUTOR: JOHN

APRENDIZ:
SANTIAGO PARRA PINZÓN

TECNICO EN SITEMAS
3er SEMESTRE

TULUÁ ENERO DE 2019


TABLA DE CONTENIDO

Introducción

El martillo ágil es una ferretería que ofrece toda una gama de herramientas para
arreglar los desperfectos del hogar y la solución en herramientas y materiales
para conocedores de las áreas de carpintería, plomería, electricidad, etc.
Este negocio surge por la necesidad de herramientas tanto por el área geográfica
como en el resto del corregimiento de PRIMAVERA BOLÍVAR, el concepto
innovador de esta empresa es ofrecer envíos a domicilio, la automatización de
pedidos por medio del sitio web o app y el pago por medio de la terminal
de cobro.

1. PERFIL DEL NEGOCIO Y NOMBRE DEL NEGOCIO

Nombre del negocio: “FERRETERIA EL MARTILLO ÁGIL”

Dueño del negocio: SANTIAGO PARRA PINZÓN

Número telefónico: xxxxxx / Cel.: 3196418273

Email: martillo_agil@gmail.com

Registro IMPI: 12 DE ENERO DE 2019

Número de registro: 59787416165 CAMARA DE COMERCIO TULUÁ

Dirección considerada del negocio: PRIMAVERA BOLÍVAR CARRERA 4 No.


2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

El corregimiento de Primavera, municipio de Bolívar Valle del Cauca está


distante de la cabecera municipal a 17 Kilómetros conectada por una vía
carreteable que reviste múltiples peligros y dificultades para entrar materiales de
construcción, la otra ciudad es Roldanillo, distante aproximadamente 21
kilómetros de carretera con las mismas dificultades. Lo anterior hace que los
costos de los materiales de construcción e insumos para reparar plomería o
electricidad sean muy altos, esto dificulta la cristalización de los sueños de sus
habitantes de tener unas viviendas dignas.

La creación de una ferretería haría que los habitantes del corregimiento de


Primavera puedan comprar insumos para construcción de buena calidad, a
tiempo y a un precio justo.

2.1 PLANTEAMIENTO

La tienda ofrecerá diversas herramientas para diferentes áreas de trabajo, cabe


aclarar que en su mayoría el inventario se limitará al menudeo, y no irá por lo
industrial, por el momento.

La razón de ello es para el fácil envío del producto en motocicleta o a pie. Pero
el stock se desarrollará más adelante.

2.2 FORMULACIÓN

La compra de insumos, herramientas, y elementos de plomería y electricidad


comprados al mayoreo, y trasladados desde la ciudad de Cali, o en su defecto
de Tuluá y hasta la localidad de Primavera Bolívar, hace que los costos se bajen,
tanto en acarreos como en el precio mismo de los productos. Así las cosas, el
propietario puede colocar estos en nos de los clientes a un menor costo.

3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVOS GENERALES

 Crear una empresa de mercadeo de herramientas, e insumos para


electricidad, pintura, plomería y pintura en la localidad de Primavera
Bolívar.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Ofrecer productos de construcción en el corregimiento de Primavera.

 Vender insumos para construcción, herramientas, e insumos para


electricidad, pintura, plomería y pintura a tiempo y a bajo costo.

4. JUSTIFICACIÓN

Ya se ha manifestado que el corregimiento de primavera queda lejano del


municipio de Roldanillo y su cabecera municipal que son las localidades
proveedoras más cercanas esto hace que la compra de insumos o materiales de
construcción al minoreo sean sumamente costo, de otro lado corresponde
comprender que el traslado de esos insumo se hace engorroso por la dificulta de
las vías; lo anterior hace que los costos sean excesivamente altos limitando a los
campesinos de la región de poder resolver sus necesidades y construir sus
sueños.

5. MARCO DE REFERENCIA

En el corregimiento de Primavera Valle del Cauca hemos tenido en su historia


varias ferreterías que ofrecen a sus clientes la solución a sus necesidades pero
a costos elevados, presentándose como ganancia para el comprador solo el
ahorro de parte de lo significaría el transporte y tiempo. Visto desde la óptica del
servicio con una ganancia prudente es posible colocar productos al mismo costo
de la ciudades de Tuluá y Roldanillo generando en el cliente confianza, un ahorro
económico, ahorro de tiempo y el recibo oportuno de si mercancía.

5.1 MARCO TEÓRICO

Las averiguaciones en el campo de la ferretería ha permitido entender que la


gran mayoría de los insumos y materiales son productos no perecederos, lo que
indica que se corre un riesgo mínimo de pérdida, al mismo tiempo en la
indagación a los proveedores mayoristas han manifestado poder colocar algunas
mercancías a consignación, esto permite prestar un servicio generando inversión
de riesgo solo en acarreos y permitiendo tener una multiplicidad de productos
para satisfacer las necesidades latentes; en el mismo sentido, el alquiler de los
locales en el corregimiento son de bajo costo, el pago de los servicios públicos
es cómodo, todo esto teóricamente me indica que se puede ofrecer al tiempo
que la indagación también da como resultado que existe una demanda
insatisfecha.
5.2 MARCO LEGAL

La ferretería el Martillo Ágil, debe ser matriculada en la cámara de comercio


Tuluá de la misma manera que debe llenar los requisitos de uso de suelo,
saicoacimpro, exigencias de seguridad, certificado de bomberos para materiales
inflamables y volátiles; así mismo, el empleado debe gozar de un contrato
laboral, para fiscales y todas las garantías que exige la norma legal, también se
debe contratar por horas mes a un contador público titulado.

6. METODOLOGÍA

La ferretería el Martillo Ágil funcionara desde la compra al por mayor para la


venta al detal de todos los productos e insumos para construcción que generen
demanda en la región y que puedan ser comprados a un precio moderado para
poder colocarlos en manos del comprador a un precio justo.

La compra de las mercancías se procurara hacerlas a crédito pero sin intereses


y mayor mente buscar la mercancía a consignación a un plazo moderado, de la
misma manera se procurara asistir al cliente con el servicio a domicilio oportuno
y sin costo.

6.1 TIPO DE ESTUDIO

La averiguación en los corregimientos cercanos a Primavera ha dado como


resultado que existe una necesidad de ofrecer productos de ferretería toda vez
de que hay una demanda. La dificulta de las vías y la lejanía de los
corregimientos a la cabecera municipal, lo mismo que las dificultades
carreteables hacen que la compra de materiales de construcción al detal eleve
los precios y se vuelvan inalcanzables para algunas personas.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

A través de una empresa que hace estudios de mercado por internet, se encontró
que en la zona el perfil del comprador con mayor potencial es el siguiente:

 Sexo: masculino.
 Edad de 25 a 50 años.
 Ocupación: jefes de familia con trabajos de tiempo completo.
 Necesidades más consecuentes: arreglos e instalación en el hogar.
 Herramientas más solicitadas: llaves, cinta teflón, desarmadores y tornillos.
Además, la experiencia propia en la zona ha demostrado lo rentable que puede
ser este negocio.

Aunado a ello, los estudios de mercado señalan que la posibilidad económica


del prospecto es suficiente para costear las herramientas vendidas, por lo que
esto se aplica casi en la totalidad del corregimiento, lo que hace a El martillo
ágil un buen negocio debido a su envío a domicilio.
La probabilidad del éxito en el envío a domicilio está en que no se cobra un cargo
extra por él, siempre y cuando el producto(s) sea mayor a un gasto de 10.000.

7.1 MARCA (NOMBRE O FENOTIPO, LOGOTIPO, SLOGAN)

8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

En caso de la gerencia somos conscientes de que este tipo de negocio requiere


en todo su personal a conocedores de áreas de instalación y reparación y no
solo en ventas.

Por tanto la capacitación y experiencia previa en estos campos serán prioridad


para armar al equipo de El martillo ágil.
Dado esto, el organigrama del negocio sería el siguiente:

8.1 MISIÓN

Proveer de herramientas y materiales para los arreglos e instalaciones del hogar,


oficina, etc. Llevando nuestro producto a cualquier parte de la región a la mayor
brevedad posible al menudeo a un costo razonable y de manera oportuna.

8.2 VISIÓN

Ser líder ferretero en el corregimiento y su radio de acción para que


posteriormente se abran otras sucursales en otras regiones, esto gracias a la
oportuna atención perfilándonos como proveedores de calidad y a bajos costos.
9. CRONOGRAMA

Actividad Lugar Fecha

Alquiler de local y
Corregimiento de Primavera Enero de 2019
adecuación

Compra de algunos insumos Primera semana de


Tuluá y Roldanillo
y convenio con proveedores Febrero

Traslado de mercancías al Desde las ciudades de


local de Primavera y compra hasta primavera
organización del almacén.
Primera semana de
Febrero
Corregimientos de
Publicidad y promoción de la Primavera, Naranjal, La Tulia
ferretería (perifoneo) y sus respectivas veredas.

Inauguración de la ferretería
Corregimiento de Primavera Primer sábado de Febrero
el Martillo Ágil

10. PRESUPUESTO

Se parte de un presupuesto físico de 15 millones de pesos y se nace con una


deuda por créditos del orden de 5 millones de pesos, y adicional a esto
mercancías en consignación con un costo de 8 millones de pesos.

Siendo así, la empresa nace con un presupuesto de 28 millones de pesos.


11. MODELO CANVAS

12. BIBLIOGRAFÍA