ÁREA SANITARIA REFERENCIAL: FLORENCIO

VARELA
REGIÓN SANITARIA: RSVI PBA
SUBREGIÓN: RSVI SUDESTE
POBLACIÓN: 500000 HABITANTES
MODA: RANGO ETARIO 10-14 AÑOS (43936
HABITANTES)
PREDOMINIO: NIÑECES, MATERNO-INFANTIL,
ADOLESCENTES Y JÓVENES
SUBSECTOR
PÚBLICO
 SUBSECTOR
PÚBLICO
(2) hospitales interzonales
1 hospital modular (HM)
1 hospital móvil
1 UPA (anexado a un HM)
1 geriátrico municipal
34 Centros de Atención Primaria de la Salud
(CAPS) (incluye una unidad móvil, y nuevos
proyectos de construcción como el CAPS
Ingeniero Allan desde 2022)
9 CICS
5 postas sanitarias básicas
12 vacunatorios de la campaña COVID-19
(algunos también de calendario)
SUBSECTOR
PRIVADO
Complejidad I: 10 centros de día, 4 centros educativos terapéuticos, 20 con atención médica
diaria y con especialidades y/u otras profesiones, 2 de internación domiciliaria (Cuidados
Sileno SRL - ID, Cuidados Sileno SRL), 1 de mediano riesgo con internación con cuidados
especiales (Cuidados Sileno) y 2 sistemas de atención extrahospitalaria.
Complejidad II: 2 con atención médica general por lo menos 3 días de la semana, 3 de
diagnóstico por imágenes (Instituto Privado de Radiología, Centro ambulatorio de
diagnóstico por imágenes MEDICEN, Diagnostico Medico Varela S.A.) y 3 laboratorios de
análisis clínicos (Laboratorio VARELAB, Laboratorio Yrigoyen, Laboratorio de análisis
clínicos Dr. Mario Delfino - Ingeniero Allan).
Complejidad III: 15 de bajo riesgo con internación simple y 2 centros de diálisis (Centro de
diálisis, Fresenius Medical Care Argentina SA - 425, Servicio de diálisis Solano SA).
Complejidad IV: 1 centro de salud mental y 1 centro de rehabilitación motora.
Complejidad VI: 2 de alto riesgo con terapia intensiva (Clínica Privada Lujan, Sanatorio
Santa Clara Florencio Varela).
 PÁGINA WEB DE INSTITUTO DE OJOS SANTA LUCÍA
EMPRESAS DE SALUD PRIVADA O SUBCONTRATADORAS QUE
TRABAJAN EN VARELA: Swiss Medical, Unimed, Staff Médico,
Medicus, Medifé, Luis Pasteur, Galeno, Sancor Salud, Doctor
Red, Health Medical S.A., etc., que operan con su propia
localización física o bien están asociadas a diversas
instituciones privadas subcontratadas o prestadoras vigentes
en el municipio.
 SUBSECTOR OBRAS
SOCIALES DE SALUD
(OSS) CONTEXTO FUNDACIONAL
BARRIO SANTA ROSA: La mayoría
de la población (75,4%) no posee
ninguna OSS (nos puede llevar a pensar
que están dentro de la órbita pública o
directamente están fuera del sistema de
salud), la tercera edad presenta la OSS
PAMI (1,6%), los trabajadores y los
monotributistas presentan otra obra
social (22, 4%), algunos están insertos
en una asociación mutual de salud (0,1
%) y otra minoría no sabe o no contesta
(0,1%).
FUENTE: ATLAS CONURBANO BONAERENSE , RED
CEDIPROCO, ARQUITECTURA UNDAV 2016
 SUBSECTOR OBRAS
SOCIALES DE SALUD
(OSS)
Las obras sociales de convenio con los prestadores presentes en el área
referente de salud de Florencio Varela son el PAMI, IOMA, las obras sociales
de los trabajadores obreros y jefes en acción (sindicales y patronales) según
especialidad, sector o rama de afiliación, las obras sociales de los
monotributistas y comerciantes, las obras sociales de justicia y las FF.AA., las
obras sociales de los trabajadores estatales, obras sociales de los docentes,
empresas de obras sociales independientes o proveedoras mayoristas por
convenio (Austral medicina, Amsterdam salud, I Salud SRL, Gerdanna Salud,
Ensalud, Prevención salud, UAI salud, etc.), entre otras. Muchas de estas son
nacionales, provinciales, por convenio con prepagas, por convenio con
mayoristas de planes de salud y OS, etc.
INSTITUCIONES
HOSPITAL EL CRUCE
Región sanitaria IV.
Hospital Público de alta complejidad.
Dirección: Av. Calchaquí 5I401 E/ Lope de vega y
Bomberos Galarza.
Modalidad de gestión: Ambulatoria- Hospitalaria.
Área de influencia: Centro de Referencia Nacional
Complejidad: 3er nivel de atención.
El Hospital se fundó como parte de la Red Sudeste, en la actualidad pertenece a
una red más amplia que se extiende a la región sanitaria VI, a la Provincia de
Buenos Aires y a todo el país.
Este programa busca fortalecer esas Redes de salud,
trabajando en la equidad y la eficiencia, mejorando la accesibilidad y la calidad de
la
atención.
El Hospital promueve la atención integrada e integral y la continuidad de
los cuidados, focalizándose en la alta complejidad asistencial. Trabajar en redes
integradas de salud implica realizar acuerdos con otras organizaciones para prestar
servicios que involucran todo el proceso de atención hospitalaria y se extiende al
seguimiento de los cuidados luego de la externación.
El Hospital busca optimizar los
mecanismos de referencia y contrarreferencia en ambulatorio y en internación, para
disponer así de todos los niveles de atención y proveer servicios efectivos.
También
se propone mejorar los mecanismos de seguimiento y evolución de los pacientes
hacia los niveles de atención de menor complejidad.
SERVICIOS
Pediatría
Clínica Médica
Farmacia
Laboratorio
Enfermería
Traumatología y Ortopedia
Cirugía
Neurociencias - Neurocirugía Funcional
Oncología y Hospital de Dia
Nutrición - Consultorio Nutricional
Gastroenterología
Cirugía Cardiovascular
Oftalmología
Diagnóstico y Tratamiento por Imágenes
Medicina Transfusional
UCO Terapia Intensiva Pediátrica
Terapia Intensiva Adultos
Kinesiología y Rehabilitación
Gestión de Pacientes
Anatomía Patológica
Neurociencias y Neurocirugía
Anestesiología
CALIDAD EN EL 3ER NIVEL DE ATENCION
• HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD
EL CRUCE (HEC), DE QUE ES SOFISTICADO NO SÓLO EN LOS MEDIOS POR LA OPERACIONES O
TRASPLANTES COMPLEJOS, QUE PRECISAN LA MEJOR CAPACIDAD TECNOLÓGICA Y EL MEJOR
TALENTO HUMANO, Y QUE MOVILIZAN MUCHA INVERSIÓN EN LA MACROGESTIÓN PARA
LOGRARLO.
PRECISAN PARA ELLO DE UNA CALIDAD MEDIBLE EN BASE A INDICADORES DE RESULTADOS O
PROCESOS, EVALUADA EN BASE A OBJETIVOS Y METAS Y MEJORADA EN BASE A LA
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN. ES UN HOSPITAL COMPLEJO CON UNIDADES CRÍTICAS PORQUE EN
SU COMETIDO EXISTENCIAL SE INVOLUCRA EN EL PROCESO DE PRESTACIÓN DE SERVICIO, DE
SIMPLEMENTE NO DEJAR NADA LIBRADO AL AZAR, MÁS BIEN PLANIFICAR Y CONSTRUIR. CON
ESTAS
IDEAS BIEN CLARAS, ESTE HOSPITAL DE ÚLTIMA GENERACIÓN POSEE UNA POLÍTICA DE CALIDAD
HUMANA BASADA EN EDUCAR, MOTIVAR Y SANCIONAR.
• Presenta un sólido compromiso con la capacitación en
especialidades en jefe brindadas por la
CONEAU.

• Promueve la capacitación continua en redes y derechos

humanos, sobre todo en los derechos del paciente
humanizado.

La calidad técnica y del rendimiento

• profesional debe ser acompañada de políticas y una gestión
que dinamice la mejora
continua.
UNIDAD DE PRONTA ATENCION 11-
HOSPITAL MODULAR
 Región sanitaria VI
Dirección: Padre Osvaldo Jorge Novak e/ Los
charrúas y Oberó, fondo de calle 405
– Florencio Varela(1888).
Carácter publico.
Modalidad de gestión: Ambulatoria- Hospitalaria
Área de Influencia: Provincial.
Nivel de complejidad: 2do nivel de atención.
SERVICIOS:
Las Unidades de Pronta Atención (UPA), que se
encuentran en áreas de alta
concentración demográfica, están equipadas con salas de
atención primaria, de
guardia, shock room, laboratorios de análisis clínicos,
consultorios y áreas de
diagnósticos por imágenes. Posee clínica médica,
administración, enfermería,
consultoría externa, servicios ambulatorios de
emergencias.
Además, posee anexado un HME (hospital modular de
emergencias) que posee los
servicios de medicina intensivista, enfermería crítica,
kinesiología, administración,
consultoría externa, etc. para atender unidades de
internación críticas e intermedias.
CALIDAD EN EL 2DO NIVEL DE
ATENCION

En cuanto a los servicios de la instituciones se puede decir que no posee políticas de calidad, les falta
calidad institucional debido a las notables faltas de profesionales como médicos, falta de insumos
básicos, de medicamentos para una atención eficaz y de calidad.
Con respecto a la estructura edilicia, instalaciones, ambiente, aparatología, mantenimiento de los
servicios se encuentra en buen estado
CENTRO DE SALUD UNIVERSITARIO “PADRE
GINO”
Región sanitaria VI
Dirección: Pehuajó 936 Nº1700 e/ Obligado y Rubén Darío, Leopoldo Lugones.
Florencio Varela. (1888)
Carácter publico.
Modalidad de gestión: Ambulatoria.

Área de influencia: Municipal.

Nivel de Complejidad: 1er nivel de atención.
Fuente de financiamiento: Municipal
SERVICIOS

Clínica Médica
Diabetología
Cardiología
Nutrición
Pediatría
Obstetricia
Ginecología
Trabajo Social
Nefrología
Psiquiatría
Infectología
Psicología
Odontología
Psicopedagogía.
OTROS SERVICIOS DE SALUD:
Efector Prodiaba
Farmacia
Vacunatorio
Laboratorio
Electrocardiograma
CALIDAD EN EL 1ER NIVEL DE ATENCION
LOS PROFESIONALES TRABAJADORES DE CENTROS DE SALUD PLASMAN UN
ENFRENTAMIENTO ENTRE LAS NECESIDADES DE LOS CAPS Y LA SECRETARÍA DE SALUD Y
DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO. SUS PRINCIPALES APORTES PERMITEN UBICAR SUS
DENUNCIAS Y RECLAMOS DE LA INSATISFACCIÓN LABORAL CONJUNTA DE ACUERDO A LA
CLASIFICACIÓN DIMENSIONAL DE CALIDAD QUE NOS PLANTEA, DESDE LOS APUNTES DE
CÁTEDRA
DE GESTIÓN EN SALUD, EL NOTABLE AVEDIS DONABEDIAN:
Calidad interpersonal:
 Porcentaje de abandono usuario durante la consulta
 Tiempos de espera demorados en las consultas
 Número de quejas o consultas del paciente
 Satisfacción general del paciente
 Satisfacción por el surtimiento de medicamentos
 Relación personal-paciente
Calidad técnica:
 Tasa de ocupación
 Médicos por habitantes
 Cantidad de horas trabajadas
 Cantidad de personal de salud por centro de salud
 Número de renuncias laborales
 Número de recursos disponibles
 Sueldos
Calidad hotelera:
 Instalaciones
 Facilidades sanitarias
 Nivel de riesgo ambiental
 Nivel de mantenimiento edilicio
 Barreras de accesibilidad
Centros de atención en Florencio
Varela:

- Hospital público Mi Pueblo

- Sanatorio privado María Matter
- Clínica privada Luján
- Centro medico Monteagudo
- UPA 24HS
- Hospital de alta complejidad El Cruce
- 6 consultorios privados
- 40 centros de salud
Atención pediátrica

Centros de atencion
Atencion pediatrica
Atención Adultos

Centros de atencion
Atencion adultos
Atención gerontología
(Hogares)

Centros de atencion
Hogares
 CONCLUSIONES:
 CALIDAD DESPROPORCIONAL DE LOS
EFECTORES DE SALUD HACIA LA
COMUNIDAD
 DESARTICULACIÓN ENTRE SERVICIOS
DE SALUD, ACTORES SOCIALES Y
EFECTORES
 FRAGMENTACIÓN EN LOS RECURSOS,
ESPECIALIDADES, CAMAS,
FINANCIACIÓN Y CONSULTAS
PARALELAS
 SEGMENTACIÓN REGIONAL CON APS
 EN TERRITORIO NO ES EFECTIVO EL
SILOS, ESCASA PARTICIPACIÓN E
INTERÉS
 EL COMPROMISO DE ENFERMERÍA EN
LA CALIDAD HUMANA ASISTENCIAL Y
EN LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS
(POLÍTICAS DEL HACER Y NO HACER