Procesos

Administrativos
 Planeación
• Es la etapa inicial del proceso de administración en la que se define y
establecen los objetivos y metas que se desean alcanzar, así como las
estrategias y acciones necesarias para lograrlos. Esta etapa implica la
toma de decisiones anticipadas y la elaboración de planes detallados
que guiarán las actividades futuras.
 Organización
• En esta etapa, se establecen las estructuras y los recursos necesarios
para llevar a cabo los planes establecidos en la etapa de planeación.
Se trata de asignar las tareas y responsabilidades a los miembros del
equipo, definir las jerarquías y establecer los sistemas de
comunicación necesarios para lograr los objetivos planteados
 Dirección
• : Esta etapa involucra el liderazgo y la gestión efectiva de los recursos
humanos. En esta etapa, los administradores se encargan de motivar,
guiar y supervisar a los miembros del equipo, asegurándose de que
estén trabajando en la dirección correcta para cumplir con los
objetivos establecidos. También implica la resolución de conflictos y la
toma de decisiones en tiempo real.
 Control
Es la etapa final del proceso de administración, que implica el monitoreo y
la evaluación continua de las actividades para asegurarse de que se estén
cumpliendo los objetivos establecidos. En esta etapa, se comparan los
resultados reales con los objetivos establecidos y se toman medidas
correctivas si es necesario. El control también implica el seguimiento de los
recursos utilizados y la revisión y ajuste de los planes si es necesario
INTERRELACIONES ENTRE LAS
FUNCIONES O ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
• 1. Planificación y organización: Estas etapas van de la mano, ya que la
planificación implica establecer metas, objetivos y determinar la
mejor manera de alcanzarlos, mientras que la organización implica
asignar los recursos necesarios y diseñar una estructura adecuada
para lograr esos objetivos. La planificación proporciona la base para la
organización, ya que los recursos deben ser organizados de acuerdo
con los planes establecidos.
• . Organización y dirección: Una vez que se ha establecido la estructura
organizativa y se han asignado los recursos, la etapa de dirección
implica guiar y supervisar a los miembros del equipo para lograr los
objetivos establecidos. La organización proporciona el contexto y la
estructura necesaria para que los directivos puedan ejercer su
liderazgo y delegar responsabilidades de manera efectiva.
• . Dirección y control: La etapa de dirección implica tomar decisiones,
motivar y liderar a los empleados, mientras que la etapa de control
implica evaluar los resultados y asegurarse de que se estén alcanzando
los objetivos establecidos. La dirección proporciona la base para el
control, ya que los directivos deben guiar y supervisar adecuadamente
a los empleados para que se cumplan los estándares establecidos.

En resumen, las funciones o etapas del proceso administrativo están

estrechamente conectadas y se complementan entre sí para lograr una
gestión eficiente y efectiva de las organizaciones. Cada una de estas
etapas depende de las anteriores y afecta a las siguientes, creando un
flujo continuo en el proceso administrativo
LA COORDINACIÓN Y LA
ADMINISTRACIÓN
• La coordinación se refiere a la sincronización de acciones y actividades entre
diferentes partes de la organización con el fin de lograr objetivos comunes. Implica
asegurarse de que todos los departamentos y equipos trabajen juntos de manera
eficiente y armoniosa. La coordinación también implica la comunicación efectiva,
la asignación de recursos adecuados y la resolución de conflictos entre diferentes
áreas de la organización.

• Por otro lado, la administración se refiere al proceso de planificación, organización,

dirección y control de los recursos y actividades de una organización para alcanzar
los objetivos establecidos. La administración implica tomar decisiones estratégicas,
asignar tareas y responsabilidades, supervisar el desempeño y garantizar la
eficiencia operativa en todas las áreas de la organización.
• La coordinación es una parte integral de la administración, ya que la
calidad de la coordinación afecta directamente la eficacia de la
administración y la capacidad de la organización para lograr sus
metas. Una buena coordinación permite una administración más
efectiva al minimizar los conflictos, optimizar los recursos y promover
un ambiente de trabajo colaborativo.
LA UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

• La universalidad del proceso administrativo se refiere a la aplicación y

utilización del proceso administrativo en diversos ámbitos y sectores,
tanto en organizaciones públicas como privadas. El proceso
administrativo es una serie de etapas interrelacionadas que se utilizan
para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una
organización.