FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

 
DOCENTE : Mag. ADA LUCERO ACHA CABANILLAS

INTEGRANTES : MOSCOL SOSA SADITH

NEIRA NEIRA MARLENY
CRUZ RAMOS NARDA CECILIA
 
TEMA : DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y ANALISIS
FODA 
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO

 El pensamiento estratégico es un proceso reflexivo que determina la

intención y el perfil estratégico de lo que una organización quiere llegar a
ser. Tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los
acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro
que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa
o nación.

 Es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el

objetivo se pierde de vista, y capaz de readaptarse a los cambios
contextuales. Tener una estrategia, un plan más o menos detallado,
acorde a unos objetivos y una filosofía, permite anticipar los problemas y
resolverlos justo antes de que ocurran.

 “Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí"

 PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
 La planeación estratégica es la forma de marcar el “Norte” de la
organización, es la brújula que determinará el camino para todos los
colaboradores y unidades del negocio, es un contrato que la
organización acuerda consigo misma y por lo tanto debe ser
adecuadamente elaborada, no como un sueño inalcanzable, sino
como una realidad que se alcanza en forma paulatina.
 EL DIAGNÓSTICO
ESTRATEGICO
Fase que forma parte de la formulación estratégica dentro del proceso de la
Dirección Estratégica y que consiste en analizar cuál es la situación de la
empresa en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del
entorno (tanto general como competitivo) y análisis interno.

Con el diagnóstico estratégico, la empresa es capaz de conocer cuáles son los

retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y cuáles son sus
posibilidades de hacer frente a ellos con éxito.

A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus
oportunidades y amenazas (mediante el análisis del entorno o análisis externo de
la empresa) y cuáles son sus fortalezas y debilidades (mediante el análisis de la
situación interna de la empresa). De esta manera, la empresa es capaz de
determinar a qué se enfrenta y con qué cuenta.
11/08/20
MATRIZ
FODA
 ¿Qué Permite Análisis FODA?

 Que el
propietario de la  Permite explotar
empresa adquiera más eficazmente
conciencia, sobre los factores
los obstáculos que positivos y
deberá afrontar.  Determinar las neutralizar o
posibilidades eliminar el efecto
reales que tiene de los factores
la empresa, para negativos.
lograr los
objetivos que se
había fijado
inicialmente.
¿Qué Permite Análisis FODA?

Durante la etapa de planeación estratégica y a partir

del análisis FODA se debe poder contestar cada una
de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede
defender de cada ¿Cómo se puede detener
amenaza? cada debilidad?

¿Cómo se puede
¿Cómo se puede aprovechar cada
explotar cada fortaleza?
oportunidad?
 Análisis de FODA

F O D A
Variables
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas
 Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que
cuenta la organización, y gracias a las cuales
tiene una posición privilegiada frente a la
competencia.
FORTALEZAS

están relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se

que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
 Análisis de FODA
FORTALEZAS
• Buen ambiente laboral
• Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
• Proactividad en la gestión
• Conocimiento del mercado
• Grandes recursos financieros
• Buena calidad del producto final
• Posibilidades de acceder a créditos
• Innovación en Tecnología.
• Experiencia de los recursos humanos
• Recursos humanos motivados, contentos y capacitados
• Procesos técnicos y administrativos de calidad
• Características especiales del producto que se oferta
• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
 Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la organización y que permiten obtener
ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

Sociales y tecnológicos
económicos demográficos competencia
políticos
 Análisis de FODA
Oportunidades
 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
 Análisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO
SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES

OPERACIONES FINANZAS
y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
 Análisis de FODA
Debilidades
Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestión
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
Producto o servicio sin características diferenciadoras
 Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia
políticos
 Análisis de FODA
Amenazas
Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)
 Ingreso de nuevos competidores al sector.
 Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
Análisis de FODA
LA MATRIZ FODA
CONCLUSIONES

El diagnóstico estratégico es una herramienta útil y didáctica en el

reconocimiento de oportunidades de negocio.

La visión organizacional es el resultado de un futuro deseado, esta

es lograda a través del análisis cuidadoso del ambiente interno y
externo, sin olvidar la realidad que a la empresa hoy rodea.

El análisis FODA, si bien es un mecanismo útil no debe
considerarse como método único en la identificación del
diagnóstico estratégico la importancia radica en tomar las
decisiones adecuadas en el momento oportuno.
CASUISTICA
DIDATIC SA.
EMPRESA DE JUGUETES