ANÁLISIS ESTRATÉGICO-FODA

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas)
• Herramienta de análisis institucional que
permite realizar un diagnóstico de la situación
actual para visualizar las estrategias para el
logro de los objetivos de la organización.

• Es participativa y recupera experiencias y

opiniones del personal. Debe ser
permanentemente actualizada.
Facilita el análisis del quehacer
institucional y el diseño de estrategias
que reorienten su accionar, en base a
capacidades y limitaciones de la
organización y el reconocimiento de
las variables del entorno
 FORTALEZAS:
Representan los principales puntos a favor con los que cuenta
la empresa o institución en cuatro amplias categorías:
• Capacidad administrativa
• Potencial humano
• Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y
sistemas)
• Productos y servicios
• Recursos financieros.
• Investigación y desarrollo
• Producción, operaciones, marketing
 DEBILIDADES
Se sustituye el termino debilidades con que se le ha
denominado tradicionalmente porque éste implica
que algo anda mal ó con lo cual se debe convivir como
si fuera discapacidad; envía un mensaje negativo.

• Las limitaciones se relacionadas con: el potencial

humano, la capacidad de proceso o finanzas, se
pueden reforzar o tomar acciones a modo que
impidan el avance
 OPORTUNIDADES
Son eventos o circunstancias que se espera que
ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el
mundo exterior y que podrían tener un impacto
positivo en el futuro de la empresa. Esto tiende
a aparecer en una o más de las siguientes
grandes categorías:
Mercados, Clientes, Industria, Gobierno,
Competencia y Tecnología
 AMENAZAS
Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir
en el mundo exterior y que pudieran tener un
impacto negativo en el futuro de la empresa;
tienden a aparecer en las mismas grandes
categorías que las oportunidades. Con un
enfoque creativo, muchas amenazas llegan a
tornarse en oportunidades o minimizarse con
una planeación cuidadosa
Diagrama del análisis FODA
Análisis de la
situación

Análisis Análisis
interno externo

Oportunidade
Fortalezas Debilidades s Amenazas

PERFIL FODA
 Foda

Conservarlas,
ampliarlas e
Prioridades y
impulsarlas
optimizarse

Contrarrestarse
Minimizarlas o y mitigarse
eliminarlas
Análisis de involucrados
 Registrar los grupos
importantes, personas o
¿COMO instituciones relacionadas con
HACERLO? el proyecto o que se
encuentre en su área de
influencia
 Instituciones y grupos que están dentro
Colaboradores del área del problema y deberían
colaborar con su transformación

Afectados por los

cambios
Potenciales de resistencia

Organizaciones que son

Responsables
responsables del financiamiento y
manejo del proyecto
 FODA
Los que apoyan
Los que se oponen

SIMPATIZANTES ALIADOS OBSTACULOS ENEMIGOS

Poder
alto

AMIGOS APOYOS CRITICOS ADVERSARIOS

Poder
bajo
 Análisis del entorno
Se. analizan en detalle una serie de variables,
situaciones o condiciones exógenas que afectan o
pueden impactar positiva o negativamente el
desarrollo de la empresa en el presente o futuro
Análisis del entorno

Beneficios del análisis del entorno:

a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio

ambiente que influyen o afectan el comportamiento
de la organización.
b) Analizar el grado y la naturaleza de la influencia.
c) Hacer pronósticos sobre las implicaciones
posibles en el desarrollo de la organización.
• Amenaza de ingreso de nuevos competidores
• Amenaza de ingreso de productos sustitutos
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los compradores
Rivalidad entre los competidores.
• Clientes.
Estrategias foda
 FODA DE LA CARRERA DE
BIOQUIMICA Y FARMACIA
FISIOTERAPIA Y KINESIOLOGIA
FORTALEZAS + DEBILIDADES -
.

OPORTUNIDADES (EXT) AMENAZAS (EXT)