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El documento presenta las culturas organizacionales y estrategias de recursos humanos de varias empresas exitosas como Zappos, Adobe, Twitter, Microsoft y Chevron. Zappos se enfoca en contratar personas con valores alineados a su cultura. Adobe apoya la creatividad y toma de riesgos. Twitter ofrece beneficios para empleados y promueve la innovación y trabajo en equipo. Microsoft se centra en la innovación, eficiencia y en satisfacer las necesidades de los clientes. Chevron prioriza la seguridad y el bienestar de sus empleados.
El documento presenta las culturas organizacionales y estrategias de recursos humanos de varias empresas exitosas como Zappos, Adobe, Twitter, Microsoft y Chevron. Zappos se enfoca en contratar personas con valores alineados a su cultura. Adobe apoya la creatividad y toma de riesgos. Twitter ofrece beneficios para empleados y promueve la innovación y trabajo en equipo. Microsoft se centra en la innovación, eficiencia y en satisfacer las necesidades de los clientes. Chevron prioriza la seguridad y el bienestar de sus empleados.
El documento presenta las culturas organizacionales y estrategias de recursos humanos de varias empresas exitosas como Zappos, Adobe, Twitter, Microsoft y Chevron. Zappos se enfoca en contratar personas con valores alineados a su cultura. Adobe apoya la creatividad y toma de riesgos. Twitter ofrece beneficios para empleados y promueve la innovación y trabajo en equipo. Microsoft se centra en la innovación, eficiencia y en satisfacer las necesidades de los clientes. Chevron prioriza la seguridad y el bienestar de sus empleados.
RECLUTAMIENTOS DE PERSONAS CON VALORES: PARA ELLOS ES
RENTABLE CONTRATAR PERSONAS QUE ADEMÁS QUE ENCAJE CON SU CULTURA PUEDAN NUTRIRSE DE ELLA Y PONERLA EN PRACTICA DENTRO DE LA EMPRESA. COLABORDORES CON TALENTO Y COMPROMETIDOS: ADEMÁS DE SER TALENTOSOS Y COMPROMETIDOS SE CONSTRUYA COMPAÑERISMO Y PROMOCIÓN DE CULTURA. CULTURA DE ORGANZACION Y SATISFACCION DEL PERSONAL: PARA ELLOS ERA FUNDAMENTAL QUE SUS COLABORADORES FUERAN FELICES PARA QUE LO PUDIERAN TRANSMITIR A SU CLIENTES. ADOBE VALOR A LA CREATIVIDAD: LA EMPRESA LOS APOYA Y LOS INSTRUYEN A QUE PUEDAN EXPLORAR Y EXPLOTAR SU CREATIVIDAD CON NUEVOS PROYECTOS Y OBJETIVOS. NO TENER MIEDO, TOMAR RIESGOS: LES MOTIVAN A DESARROLLAR SUS HABILIDADES Y A NO TENER MIEDO A COMETER ERRORES, ESTO ES PARTE DE PROCESO DE CREATIVIDAD. CONFIANZA A SUS COLABORADORES: TENIENDO ESTO COMO BASE SE PUEDEN FORMAR TALENTOS INDEPENDIENTES Y PROACTIVOS Y DISPUESTOS A DAR LO MEJOR PARA LA ORGANIZACIÓN . TWITTER DISFRUTAN DE BENEFICIOS: LOS COLABORADORES DISFRUTAN DE MUCHOS BENEFICIOS COMO CLASES DE YOGA Y ALMUERZOS GRATIS ADEMÁS DE TENER ESPACIOS DIVERTIDOS PARA RECREARSE. PROMOCION DE INNOVACION: INICIATIVA DENOMINADA HACK WEEK, EN LA CUAL FOMENTAN A QUE COLABORADORES EXPLOREN IDEAS TRABAJO EN EQUIPO: TRABAJAN PAR QUE LAS PERSONAS SIENTAN INSPIRACIÓN POR SUS COLEGAS A TRABAJAR MEJOR Y TRABAJAR DE MANERA ARMONIOSA. MICROSOFT INNOVACION Y EFICIENCIA: SON PILARES FUNDAMENTALES QUE VIENE INCLUIDOS DESDE SU FUNDACIÓN PONIENDO ESPECIAL ATENCIÓN AL PERFORMANCE Y A RESULTADOS.
APRENDER SOBE SUS CLIENTES: SE DEBE SABER CUAL ES LA
NECESIDAD DEL CLIENTE PARA PODER OFRECERLE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA SU NECESIDAD.
DIVERSIDAD E INCLUSION: EL MUNDO ES DIVERSO Y QUIEREN
REPRESENTARLO EN SU COMPAÑÍA, DE MODO QUE PUEDAN NUTRIRSE DE SUS DIFERENCIAS. CHEVRON CULTURA ORIENTADA EN LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS: SE RELACIONA CON NORMAS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL Y TAMBIÉN ABARCA EL BIENESTAR INTEGRAL BIENESTAR DE SU EQUIPO: PREOCUPACIÓN AUTENTICA POR SUS COLABORADORES, LOS EMPLEADOS GOZAN DE SERVICIOS PROVISTOS POR LA EMPRESA.
VALORES Y SENTIDO Y PROPOSITO: SON PILARES BASE DESDE LA
FUNDACIÓN DE LA EMPRESA, NO TRABAJAN POR UN SUELDO SINO POR UN OBJETIVO.