UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: AGE4910 AUDITORÍA

EMPRESARIAL

Auditorías Interna & Externa

CIUDAD UNIVERSITARIA, M.D.C., 01 DE JUNIO DE 2023

DOCENTE: MSC: PEDRO JOEL VARGAS ROCHEZ

 POR EL ORIGEN DE SU APLICACIÓN,
LA AUDITORÍA PUEDE SER:

+ Externa

+ Interna
 AUDITORÍA EXTERNA

La auditoría externa es una práctica común en empresas e instituciones,

donde profesionales auditores procedentes del exterior evalúan que una
empresa funciona correctamente en relación a los procesos que asume y su
marco normativo.

Consiste en que una empresa ajena supervise que los estados financieros de
una organización cumplan la normativa específica.

La finalidad de la auditoría externa no es otra que dotar de razonabilidad y

autenticidad los sistemas de información de una empresa en concreto
 AUDITORÍA EXTERNA

Esta auditoria la realizan los auditores que son independientes a

la empresa, de tal forma que el auditor externo puede aplicar con
completa libertad los métodos, técnicas y herramientas con el fin
de evaluar  las actividades, operaciones y funciones para
determinar el cumplimiento de los objetivos institucionales y emitir
dictamen independiente de carácter externo en donde se
exponen los resultados en donde se pondrán las
recomendaciones.
 ¿QUIEN HACE LA AUDITORÍA EXTERNA?

 Despachos independientes de auditores, regularmente son

despachos reconocidos en el ambiente profesional. Inclusive algunas
de estos despachos cuentan con más de 100 años de experiencia. 

 Los nombres de estas empresas son: ArthurAndersen,
Price Waterhouse Coopers and Lybrand, Ernst and Young, KPMG-
Peat Marwick y Deloitte and Touch.
 AUDITORÍA EXTERNA
Ventajas
• El trabajo es independiente al de la empresa
• Aprovechar la experiencia de un externo en otras empresas
• Aplicación de nuevas técnicas ya probadas
• En ocasiones pueden ser un requisito legal

Desventajas
• Falta de conocimiento sobre la empresa
• Dificultad para recopilar información
• El alcance puede ser limitado
• El ambiente puede ser difícil
• Alta inversión en tiempo, dinero y esfuerzo
 AUDITORÍA INTERNA

Revisión que hace un profesional de auditoría el cual labora en la misma

empresa auditada para evaluar el desempeño y cumplimiento de
actividades, operaciones y funciones y emitir un dictamen de carácter
doméstico sobre las actividades de la empresa.

La auditoría interna es una pieza fundamental de control en grandes

empresas y se estructura dentro de las mismas, como un departamento
que funciona independientemente y depende directamente de la
gerencia.
 AUDITORÍA INTERNA
Es como un complemento de otros elementos de control administrativo,
la función de una auditoría interna es establecer con suficiente
competencia técnica, independencia y autoridad para revisar los
objetivos de control de sistemas de información y para preparar reportes
en donde se encuentren y den recomendaciones aplicables a todas las
áreas de sistemas de información.

Su función debe ser establecida por el administrador general quien

dictara sus responsabilidades y autoridad para realizar su función de
auditoría interna, esto debe ser periódicamente revisado para verificar
que se mantenga lo establecido.
 ¿QUIÉN HACE LA AUDITORÍA
INTERNA?
Profesionales auditores que trabajan actualmente en la empresa.
Estos auditores no pueden emitir dictamen sobre estados
financieros ya que su opinión no tiene valor oficial.

Ellos están enfocados al cumplimiento de la normatividad y

determinación de la eficiencia operativa. Su reporte va
directamente al Consejo de Administración o al presidente de la
empresa.
 EJEMPLOS DE AUDITORÍA INTERNA

Empresas como Citybank a nivel mundial y Banamex

actualmente fusionados mantienen un equipo de auditoría
interna altamente reconocido por el desarrollo de
metodologías que compiten con las firmas de auditoría
externa
 AUDITORÍA INTERNA
Ventajas
• Conocimiento mas profundo de las actividades y operaciones de la empresa
• Revisión mas profunda
• Informe doméstico confidencial
• No tiene un costo adicional
• Detección de problemas a tiempo

Desventajas
• La veracidad puede ser cuestionable por la posible injerencia de las autoridades de la empresa
• Pueden existir presiones en el informe de auditoría
• Pueden presentarse vacíos en la forma que se utilizan las herramientas o en la evaluación o en el
informe
CUADRO COMPARATIVO AUDITORIA EXTERNA &INTERNA
 OUTSOURCING
Una tercera forma de realizar la auditoría es el Outsourcing de auditoría Interna
En esta modalidad la empresa crea un área de auditoría interna, pero con
personal ajeno a la empresa, es decir con la contratación del servicio a una firma
profesional independiente.

El Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español como

'subcontratación', 'externalización' o 'tercerización’.

En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organización

contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su
actividad o producción. La empresa que da el servicio de outsourcing es quien
asume la labor de una auditoría interna
 OUSTSOURCING

I. Ventajas: Economías de escala, uso de tecnología y

mejores prácticas del proveedor y simplificación
administrativa para la empresa

II. Desventajas: No pueden emitir dictamen sobre estados

financieros ya que no tienen validez oficial
 EJEMPLOS DE OUTSOURCING
Subcontratar tareas o funciones

Marketing: una empresa subcontrata el soporte de los distintos

canales de redes sociales a un proveedor de servicios externo
(por ejemplo, una agencia) o una investigación de mercado

Contabilidad: a menudo muchas empresas solicitan los

servicios contables a otra o a un contador independiente.
 EJEMPLOS DE OUTSOURCING
Subcontratación de tareas o funciones

Mantenimiento: cuando la compañía requiere de esta labor

en su maquinaria, equipo o instalaciones, con frecuencia
solicita los servicios de otra empresa.

Atención al cliente: una compañía delega su servicio de

atención al cliente a una empresa especializada.
 EJEMPLOS DE OUTSOURCING
Subcontratación de tareas o funciones

Seguridad: una empresa solicita los servicios de seguridad a

otras que se especializan en este rubro en el mercado

Limpieza y/o aseo: con frecuencia, en las instalaciones de una

organización se pueden observar empleado que representan a
otra empresa desempeñando esta labor
 LA CONSULTORÍA
Es un servicio profesional especializado en áreas, prestado por
empresas o por profesionales con experiencia o conocimientos
específicos en un área, asesorando a personas, a otras
empresas, a grupos de empresas, a países o a organizaciones
en general.

Entidad dedicada a asesorar empresas en asuntos como el

marketing, la organización, la fiscalidad, etc.
 LA CONSULTORÍA

Es un servicio de asesoría especializada e independiente al

que recurren las empresas en diferentes industrias con el fin
de encontrar soluciones a uno o más de sus problemas de
negocio o necesidades empresariales, que se sustenta en la
innovación, la experiencia, el conocimiento, las habilidades
 TIPOS DE CONSULTORÍA

Existen 7 tipos de consultorías que debes considerar incorporar en

tu empresa:
Consultoría de negocios.
Consultoría de marketing.
Consultoría de ventas.
Consultoría en comunicación organizacional.
Consultoría financiera.
Consultoría de especialización.
Consultoría legal.
 TIPOS DE CONSULTORÍA

Consultoría de negocios: se basa en el análisis de la

situación de la empresa y se centra en obtener una imagen
general sobre la situación en la que se encuentra la
compañía analizando cada una de sus áreas o
departamentos

Consultoría de marketing: es un servicio que tiene como

objetivo auxiliar a los emprendedores o empresas a la hora
de elegir estrategias de promoción para sus negocios
 TIPOS DE CONSULTORÍA

Consultoría financiera: es aquel proceso que ayuda a las

empresas a la toma de decisiones sobre sus inversiones y
capitales.

Consultoría de ventas: es un servicio que ofrecen los

profesionales a los propietarios de negocios con el objetivo
de ayudar a los empresarios a aumentar sus ventas, mejorar
su rentabilidad, productividad de ventas y rendimiento
 TIPOS DE CONSULTORÍA

Consultoría legal: es aquella que se especializa en brindar

asesoramiento y apoyo sobre los diversos aspectos legales
de la actividad de la empresa.

Asesoría Jurídica : es aquella que se encarga de ofrecer la

información y asesoramiento para solucionar todos aquellos
temas relacionados con la aplicación de normativas, leyes y
reglamentos en materia de Derecho, ocupando todas las
ramas de la misma
 CONSULTORÍA VRS AUDITORÍA

CONSULTORÍA AUDITORÍA

 Concreta  General
 Acceso a algunos datos  Transparencia total de la empresa y
concretos de la empresa acceso a todos los datos

 Análisis parcial  Análisis profundo

 Aportar soluciones  Identificar errores y problemas, emite
diagnóstico
 CONSULTORÍA Y AUDITORÍA
El objetivo de la auditoría es certificar que una empresa cumple con las normas de calidad,
mientras en la consultoría sirve para asesorar y a la empresa durante el proceso de
desarrollo de las normas. La consultoría es realizada por un asesor experto, mientras que la
auditoría por una agencia certificada.

En otras palabras, un auditor garantiza que los estados financieros de una empresa se
encuentren en orden; mientras que un consultor brinda asesoría profesional para resolver
algún problema específico o para implementar mejoras en un campo en concreto

La consultoría está enfocada en proponer soluciones a temas concretos de tu negocio y

optimizar los procesos productivos mientras que la auditoría tiene como objetivo apoyar a la
organización auditada a largo plazo para mantener la calidad de sus servicios