INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

AUDITORIA INTERNA Y GOBIERNO

CORPORATIVO
EQUIPO 9
4CM21

27 de febrero de 2023
ÓRGANOS DE APOYO
AL CONSEJO DE
ADMINISTRTACIÓN
 INTRODUCCION

Órganos de apoyo al Consejo

de Administración
Con la finalidad de administrar y vigilar la operación y
estrategia de la Sociedad, el Consejo realiza funciones y
actividades en distintos temas, tales como: planeación, control
estratégico, auditoría, cumplimiento normativo, administración
de riesgos, operaciones entre partes relacionadas, recursos
humanos, finanzas, adquisiciones e inversiones, entre otros.
 CONSEJO DE
ADMINISTRTACIÓN

Consejo de Administración
Órgano responsable de la
administración de la sociedad con
todas las facultades requeridas,
mismo que es designado por la
Asamblea General de Accionistas.

 1. Contar con un órgano de gobierno que les

FINALIDAD:
facilite el poder administrar sus finanzas.

2. Vigilar sus operaciones.

Dar seguimiento a la estrategia de la

3.
Sociedad a través de este mismo.

Tienen como misión ayudar a analizar, revisar y

dar seguimientos en los temas que competen
 COMITÉ DE AUDITORÍA
Es establecido por los miembros de la junta de directores de la
empresa, es responsable de revisar la exactitud e integridad de los
reportes financieros trimestrales y anuales con base en requisitos
contables, de control interno y de auditoría, nombramiento,
contratación, contraprestación y vigilancia del auditor externo, que
le reporta directamente a este comité o identificar y darle
seguimiento a contingencias y procedimientos legales.

 FUNCIONES:
CONTROL INTERNO:
INFORMACIÓN FINANCIERA:
Verificar que la empresa cuente con
Revisión de las prácticas un adecuado sistema de control de
contables riesgos.
Asegurar que los estados Evaluar los sistemas de control
financieros reflejen interno, así como monitorear su
fielmente la situación de la cumplimiento.
empresa. Coordinar con el auditor interno
Examinar la exactitud de los para hacer seguimiento a los
estados financieros. sistemas de control.
 FUNCIONES:
GOBIERNO CORPORATIVO:
Asegurar que la empresa cumpla con las leyes y
regulaciones que le competen.
Buscar la gestión ética de la organización.
Prevenir el fraude contable.
Revisar las quejas o denuncias reportadas por los
empleados, los clientes u otros agentes que sean
parte de los grupos de interés de la
organización.
 COMITE DE AUDITORIA INTERNA
Suele funcionar como enlace
entre el consejo directivo de
la empresa, el servicio de
auditoría externa, los
auditores internos y la
dirección financiera,
Su objetivo es el de ayudar al consejo
directivo a verificar los siguientes
aspectos:
La fiabilidad de la documentación y de los
estados contables de la empresa.
La efectividad de los sistemas de control interno
y, por lo tanto, de la correcta gestión de los
riesgos.
El cumplimiento de las obligaciones legales y de los preceptos éticos de la empresa.

La objetividad, independencia y profesionalidad de los auditores externos.

El correcto desarrollo de la actividad realizada por los auditores internos.

AUDITORIA EXTERNA
Es un examen crítico y sistemático que se le realiza a un
sistema de información empleado por cualquier tipo de
empresa.
Cuando una empresa tiene una certificación de calidad
tiene que seguir renovándose, por eso las auditorías
externas suelen ser anuales.
Las opiniones del auditor son 4 posibles: favorable,
con salvedades, desfavorable o denegada, la última
significa que el auditor no ha podido construir una
opinión con la información que le ha proporcionado
la empresa.
Otro de los objetivos que se busca al realizar las
auditorías externas es verificar la legalidad de los
estados financieros, los reportes económicos de la
compañía y su crecimiento o decrecimiento
económico y financiero.

En caso de que la empresa no pueda justificar

alguna diferencia entre los resultados de la auditoría
interna y la auditoría externa, el auditor externo
deberá alertar sobre dichas diferencias.
 CONCLUSION
Tener un Consejo es de gran utilidad para las empresas de cualquier tamaño. Nos
ayuda a tener acceso a ideas, conceptos y metodologías nuevas y diferentes. Nos
ayuda a cuestionar nuestros conocimientos y nuestras decisiones, y nos enseña a
ver más allá de lo que ya conocemos. Más que nada es “el lugar” para platicar y
definir las ruta estratégica que deberá tomar el negocio en el futuro.
El empresario tiene todo que ganar y nada que perder al tener un Consejo de
Administración. Más que nada (valga la redundancia) nos permite tener acceso a
“consejos” de parte de individuos con otras experiencias, otras capacidades, y
otros conocimientos. Al final del día, el dueño o Presidente de la empresa tiene la
opción de aceptar y tomar esos consejos o de ignorarlos.
 FUENTES
Z. (S. F.). EL COMITÉ DE AUDITORÍA INTERNA - AUDITORÍA & CO.
HTTP://AUDITORIA-AUDITORES.COM/ARTICULOS/ARTICULO-AUDITORIA-EL-
COMIT%C3%A9-DE-AUDITOR%C3%ADA-INTERNA/
AUDITORIAS EXTERNAS: QUÉ SON, QUÉ TIPOS HAY Y CÓMO SE HACEN.
RECUPERADO DE : HTTPS://WWW.GESTION.ORG/AUDITORIAS-EXTERNAS/
COMITÉS | FEMSA (GCS-WEB.COM)
WESTREICHER, G. (2022, 24 NOVIEMBRE). COMITÉ DE AUDITORÍA.
ECONOMIPEDIA. HTTPS://ECONOMIPEDIA.COM/DEFINICIONES/COMITE-DE-
AUDITORIA.HTML
MU CH AS
GRA CIA S