Diplomado en Gestión

de Proyectos
Gestión de Costos y
Calidad del Proyecto
Al finalizar el módulo, el participante conocerá
las actividades a realizar en la gestión del
proyecto de acuerdo a los Grupos de
Procesos de la Dirección de Proyectos y para
cada una de las Áreas de Conocimiento.
Estándar para la Gestión de
Costos del Proyecto

Sesión 3
Indicador de logro
Al final de la sesión, el participante conocerá
el Estándar de los procesos de Planificación
y Monitoreo y Control, así como sus
componentes, documentos, ejemplos y
actualizaciones.
Conexión
¿Qué entiendes por estándar?
Exploración
¿Por qué es importante
mantener un estándar
en la Gestión de
Proyectos?
Construcción
Límites del proyecto
Grupo de Procesos de
Planificación
Estándar de los procesos de planificación
Planificar la gestión de los costos
Planificar la gestión de los costos

Componentes del plan para la

dirección del proyecto

• Plan de gestión del cronograma, y

• Plan de gestión de los riesgos.
Estimar los costos
Estimar los costos

Componentes del plan para la

dirección del proyecto

• Plan de gestión de los costos,

• Plan de gestión de la calidad, y
• Línea base del alcance.
Estimar los costos

Ejemplos de documentos del proyecto

• Registro de lecciones aprendidas,

• Cronograma del proyecto,
• Requisitos de recursos, y
• Registro de riesgos.
Estimar los costos

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

• Registro de supuestos,
• Registro de lecciones aprendidas, y
• Registro de riesgos.
Determinar el presupuesto
Determinar el presupuesto

Componentes del plan para la

dirección del proyecto

• Plan de gestión de los costos,

• Plan de gestión de los recursos, y
• Línea base del alcance.
Determinar el presupuesto

Ejemplos de documentos del proyecto

• Base de las estimaciones,

• Estimaciones de costos,
• Cronograma del proyecto, y
• Registro de riesgos.
Determinar el presupuesto

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

• Estimaciones de costos,
• Cronograma del proyecto, y
• Registro de riesgos.
Estándar de los procesos de monitoreo y
control
Grupo de Procesos de
Monitoreo y Control
Controlar los costos
Controlar los costos

Componentes del plan para la

dirección del proyecto

• Plan de gestión de los costos,

• Línea base de costos, y
• Línea base para la medición del
desempeño.
Controlar los costos

Ejemplos de documentos del proyecto

Como ejemplo de un documento del

proyecto que puede ser una entrada de
este proceso se puede citar, entre otros, el
registro de lecciones aprendidas.
Controlar los costos

Actualizaciones al plan para la

dirección del proyecto

• Plan de gestión de los costos,

• Línea base de costos, y
• Línea base para la medición del
desempeño.
 Controlar los costos

Actualizaciones a los documentos del

proyecto

• Registro de supuestos,
• Base de las estimaciones,
• Estimaciones de costos,
• Registro de lecciones aprendidas, y
• Registro de riesgos.
Ejecución
Ejecución

Crea un organizador visual con los

conceptos vistos en la sesión y
bajo el orden de los grupos de
procesos y áreas de conocimiento
Gracias