UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”
VICERRECTORADO DE PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA ACADEMICO GUASDUALITO
SUBPROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA

NORMAS DE CONTROL INTERNO DEL INVENTARIO EN LA

SÚPER DISTRIBUIDORA EL APUREÑO C.A (SUDIEACA)
GUASDUALITO. ESTADO APURE.

AUTORAS:
Castellano Zoila C.I: 24.937.293
Díaz Rosa C.I: 24.199.770
TUTORA:
MSc. KAHTERINE GARCÍA

GUASDUALITO, MARZO DE 2021

 CAPÍTULO I. EL PROBLEMA

Control • Actividades
Normas • Son una ley de una
Interno empresa

Inventario
 CAPÍTULO I. EL PROBLEMA

No posee las herramientas necesarias para controlar su inventario.

CAUSAS No mantiene las existencias a un nivel apropiado.

Deterioro en algunos productos debido al ambiente del almacén.

 Mala calidad del servicio prestado.

CONSECUENCIAS  Diminución en las ventas.

 Perdida del producto.

 Presentar una alternativa de solución que permita llevar a cabo Normas de

PRONÓSTICO Control Interno del inventario para un óptimo manejo de este activo en la
Súper Distribuidora El Apureño C.A.
 OBJETIVO GENERAL

Proponer Normas de Control Interno del Inventario en el área de

licores en la Súper Distribuidora el Apureño C.A. Guasdualito Estado
Apure.

Identificar el actual
manejo del inventario de
Determinar
mercancías la enrelevancia
la Súper
de la aplicación
Distribuidora de
El Apureño
Diseñar
Normas
C.A. Normas
de Controlde
Control Interno
Interno del del en
Inventario
inventario
las empresasparadelalicores.
Súper
Distribuidora El Apureño
 La investigación contribuye al conocimiento
de la logística y la gestión de almacén a través
de los resultados obtenidos.

TEÓRICO

Quienes están encargados Solución a los problemas

de la toma de decisiones, identificados en la
implementarán normas gestión logística del
para mejorar el sistema manejo del inventario.
de Control de Inventarios
de la Súper Distribuidora
El Apureño C.A.
PRÁCTICO METODOLÓGICO
 CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES

Quiñónez (2017)

Desarrollo una
investigación titulada García (2014) NACI
ONAL
sistema de control
interno para el área de Realizo un estudio
inventario en la empresa sobre Modelo de control Fernando Monascal (2010)
Multirepuestos Játiva de de inventario de Pellas
la ciudad de Esmeraldas, en plantas de Pellas de Desarrollo una
en la Universidad SIDOR, presentado en la propuesta de gestión de
Católica de Ecuador. Universidad Católica control interno caso:
Andrés Bello, Venezuela. gerencia de auditoría
INTERNACIONAL ITALVIAJES C.A, para la
universidad monte Ávila,
Venezuela.
 BASES TEÓRICAS
Normas de control interno del
inventario.

Según Gil (2015)

“El plan de organización, todos los métodos coordinados y las

medidas adoptadas en el negocio para proteger sus activos,
verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables para
promover la eficiencia de las operaciones y estimular las prácticas
ordenadas por la gerencia.”
 BASES TEÓRICAS

Inventario

Administración Procedimientos
del inventario Contables.

Almacenamie
Entrada
nto
Recolección de
Ambiente del registro
almacén

Clasificación de
Riesgos Salida registros

Codificación de
registros
 BASES LEGALES

En su artículo 112 establece que

“Todas las personas pueden En su primer articulo, el código de
dedicarse libremente a la actividad comercio establece cual es su
económica de su preferencia, sin más función y es la de regir todas
limitaciones que las previstas en esta aquellas obligaciones, tanto en sus
Constitución y las que establezcan operaciones mercantiles como en sus
las leyes, por razones de desarrollo actos de comercio, inclusive cuando
humano, seguridad, sanidad, estos sean ejecutados por no
protección del ambiente u otras de comerciantes.
interés social.
 Capitulo III

Marco Metodológico

Diseño de la
Enfoque
Paradigma cuantitativo el cual investigación
señala que “La investigación
cuantitativa requiere el uso de Palella y Martins (2010)
instrumentos de medición y afirman que “La investigación
comparación que de campo consiste en la
proporcionarán datos cuyo recolección de datos
estudio necesita la aplicación directamente de la realidad
de modelos matemáticos y donde ocurren los hechos, sin
estadísticos” (Palella y manipular o controlar las
Martins, 2004) variables”.
 TECNICAS E INSTRUMENTOS

POBLACIÓN TÉCNICA ENCUESTA

"Una población es un “Los instrumentos son los
conjunto de todos los medios materiales que se
elementos que estamos emplean para recoger y
estudiando, acerca de los almacenar la información”
cuales intentamos sacar (Arias 1999).
conclusiones" (Levin y
Rubin, 1996).
X

MUESTRA INSTRUMENTO
CUESTIONARIO
“Se llama muestra a una Técnica de recolección de
datos la encuesta,
parte de la población a mediante el uso del
estudiar qué sirve para cuestionario como
representarla.” Son 4 instrumento .
personas. 14 preguntas
Alternativas SI y NO
 Capítulo IV

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS.

 Representación Gráfica de los Resultados.
Dimensión: Administración de inventarios.
Administración de Inventarios.
4 4 4 4
4 3 3
3 2 2 2 2 2 2
2 1 1
1 0 0 0 0
0
Sí No

Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7 Item 8 Item 9

1 ¿Se hace una revisión detallada de la mercancía al ingreso al almacén?

2 ¿Los productos se encuentran ubicados en un área de fácil acceso para su movilización?
3 ¿Existe una persona encargada de la recepción, manipulación y despacho de los productos en el almacén?
4 ¿Las instalaciones donde se almacenan los productos cuentan con suficiente espacio?
5 ¿Las instalaciones donde se deposita la mercancía cuentan con las medidas de seguridad establecidas por la ley?
6 ¿Existe un método para prevenir posibles pérdidas por daños o robos?
7 ¿Se lleva un control del estado de la mercancía, como por ejemplo su deterioro y caducidad?
8 ¿Para prever el déficit de los productos, la mercancía que sale del almacén es registrada?
9 ¿Existe una persona que autorice la salida de productos del almacén?
Representación Gráfica de los
Resultados.
Dimensión: Procedimientos Contables.
Procedimientos contables
4 4 4
4 3
3 2 2
2 1
1 0 0 0
0
Sí No

Item 10 Item 11 Item 12 Item 13 Item 14

10.- ¿Se lleva un registro en los libros contable, sobre el manejo de la mercancía?
11.- ¿Se controlan las ventas al contado y otros ingresos adecuadamente?
12.- ¿Preparan los documentos o registros usados para determinar costos de venta?
13.- ¿Cada producto se encuentra identificado para su adecuada organización?
14.- ¿Cree usted que mediante la codificación de la mercancía, le resulta más fácil su
localización y registro?
 Capítulo V
Conclusiones y recomendaciones.

Conclusiones

 El área de
 Inconsistencias almacenamiento
 No tienen la
en el manejo de es correcta, está
capacidad de
los productos; se bien ubicada y
solventar, las
revisa la entrada tiene el espacio
pérdidas por daños
más no la salida de suficiente para
o robos
los mismos resguardar los
productos.
 Recomendaciones

 Evitar el
 Conocer la descontrol en el
importancia de las  Capacitar al
inventario, para
normas del control personal en
conocer aquellos
interno para evitar cuanto al registro
pérdidas de los productos con
de mercancía.
productos. mayor y menor
salida.
 s ta Capítulo VI
u e
r op
P
Diseño de Normas

C) Actualizar costos de diversas índoles, en periodos no muy largos de

tiempo (una o dos veces, por semana) con proveedores, distribuidores y
demás comercios. Para poder mantener la mercancía con precios
adecuados tanto para el cliente como para las ganancias previstas por la
A) Estudiar la manera
empresa, B) para
Realizar
evitando minimizar
inventarios
pérdidas la inversión
regularmente,
monetarias en el inventario
y posiblesguiándosede por los registros
inconsistencias en los en los
productosasientos
con pocacontables
libros
salida.
contables con manejo
por el mal respecto a área
del la salida de los. productos para
financiera
cerciorarse de las cantidades reales de los productos, previendo daños y
hurtos.
 Objetivo: Objetivo: Objetivo:
Conocer por medio de un estudio Manejar de forma óptima las Garantizar los más bajos costos, para
de mercado aquellos productos con existencias, para realizar pedidos maximizar ganancias y disminuir los gastos al
mayor demanda, para cerciorarse de forma apropiada y no tener mínimo.
de invertir en los productos más déficit en el stock. Acciones:
pedidos por los clientes. Acciones: • Analizar los diversos costos de manejo
Acciones: -Indagar la información sobre todo de la mercancía (transporte, impuestos y
-Analizar las ventas, en periodos no el movimiento de productos. recargos) con distintos proveedores.
muy extensos para determinar los -Tener los libros de asientos • Discutir con el personal de la empresa
productos con mayor salida contables en lugares visibles y encargado de las ventas, cuales son los
-Identificar la mercancía con menor ordenados para poder investigar la productos con mayor demanda para
salida o solicitud de la misma, para falta de algún producto de manera comparar costos y ejecutar estrategias para
establecer prioridades al momento eficaz. lograr ser una parte más competitiva en el
de reponer inventarios. -Acordar con los proveedores sobre mercado actual.
-Determinar los impactos negativos la pérdida o el deterioro de algunos • Realizar un sondeo con los comercios
de almacenar productos con poca productos para solventarlas en afines para instruirse acerca de los costos de
rotación, previendo posibles acción conjunta la situación y evitar los productos que ofrecen y poder considerar
pérdidas monetarias. daños significativos en el aspecto la idea de subir o bajar, los precios del stock
monetario. disponible.
 Haced de cada día algo
maravilloso, que merezca
ser recordado en la
posteridad.- Anónimo
Gracias, por la atención.