Naturaleza de la

Implementación Estratégica
1. La estrategia empresarial o corporativa es de gran
importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En
las grandes empresas, suelen ser los 
altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estraté
gico
; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la
escala organizacional, tiene que ir pensando cada día más
en forma estratégica.
2. Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la
organización en una posición tal, que le facilite realizar su
misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia
de la empresa debe integrar las metas de la organización,
las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe
basar en realidades del negocio. La estrategia debe
conectar a la visión, con la misión y las probables
tendencias futuras.
3. La estrategia de una organización debe ser apropiada para
sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. La
estrategia empresarial es de gran importancia para cualquier
empresa, pequeña o grande.
 La implementación de la Planeación
• Formular la estrategia empresarial y luego implementarla, es un
proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere
de mucha evaluación y ajustes.
• Las organizaciones no sólo deben convivir y deleitarse con los
éxitos del presente, sino seguir soñando y planificando un
futuro prometedor. Hay que recordar siempre que los éxitos de
hoy serán los fracasos de mañana. No basta con formular un
plan estratégico, según Robert Kaplan de diez planes
estratégicos formulados adecuadamente sólo uno se
implementa exitosamente, y que entre una de las causas más
comunes es el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta
de visión, actitudes gerenciales de conformismo, escasas
competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus
colaboradores.
Las organizaciones tienen que proyectarse en la formulación de
una visión estratégica de largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas
necesidades tendremos que satisfacer más delante de nuestros
clientes? ¿Cómo será la nueva cultura de consumo? ¿Cómo se
debe manejar eficazmente la fuerza de trabajo? ¿Qué tecnologías
serán necesarias? Estas y otras preguntas están aquí y ahora.
• El éxito empresarial no solamente
es la capacidad de crear o
implementar estrategias
fundamentales, que le dan un buen
giro a la empresa, sino también
que para alcanzar el éxito se
promueve «El liderazgo» dentro
de una empresa
 • Hoy en día existen infinidad de estrategias a la
hora de obtener mayores rentabilidades en el
Sinergia empresarial: definición, tipos mundo empresarial, pero una de ellas está
y ejemplos siendo muy relevante en los últimos años y es
de la que hoy os informaremos. Estamos
hablando de la sinergia empresarial y su
llegada a los negocios online. 
• ¿qué es una sinergia empresarial?
• Definición y tipos de sinergia empresarial
• La RAE define esta palabra como “acción de dos
o más causas cuyo efecto es superior a la suma
de los efectos individuales”. Es decir, si dos o
más empresas se unen en un mismo proyecto
obtendrán mayores ingresos y menores costes,
a diferencia de su competencia individual. De ahí
viene la famosa expresión 1+1>2, ese punto de
más es la sinergia que hace obtener un beneficio
extra.
Tipo de sinergia empresarial
• Existen diferentes tipos de estrategias a la hora de realizar sinergias y
según sea el tamaño de las empresas, el sector donde interactúan y la
idea de negocio, puede ser un tipo de sinergia empresarial u otra:
• Sinergias de un proyecto temporal (co-branding): dos empresas se
unen para introducir uno o varios productos en conjunto para luego volver
a competir de forma individual (un ejemplo es la sinergia entre Apple y
Nike con el producto Nike Plus)
• Sinergias basadas en fusión por nueva creación: se produce cuando
ambas empresas se unen para crear una nueva. Bankia se formó entre
varias cajas de ahorro.
• Sinergias basadas en fusión por absorción: una de las empresas
compra la otra y se transforman en una sola. El claro ejemplo más actual
es la absorción de Movistar TV a Canal+, formándose Movistar+.
• Sinergias basadas en fusión por adquisición: se realiza la compra del
total o de una mayoría del accionariado de la otra empresa y pasa a tener
el control. Por ejemplo, Etihad Airways compró el 49% del accionariado
de Alitalia.
 sinergias en el comercio online

•por otro lado, hoy en día el comercio electrónico está siendo cada vez mayor, aumentado más y más el número
de empresas online. Por ello también han surgido nuevas estrategias en este tipo de empresas,
produciéndose sinergias en el negocio online.
•En este caso las estrategias varían (no todas) al no ser empresas tradicionales que disponen de las clásicas
estructuras de comercio (tienda física, almacén, maquinaría, etc), por lo que necesitan crear sinergias entre las
plataformas digitales que ofrece el mercado:
•Sinergias en servicios: Si las e-commerce ofrecen un mejor servicio (por ejemplo, envíos gratuitos, directos a tu
casa, etc.), una web intuitiva para los clientes, una buena captación y fidelización de clientes, son distintas
estrategias que formando una sinergia entre ellas puede llevar a mejores resultados.
•Sinergias sociales: el hecho de utilizar redes sociales o blogs con la temática de la empresa para dar a conocer
el producto, puede aumentar en número de visitas a tu web, mejorando el SEO y provocando mayores ventas.
•Sinergias de afiliaciones: se produce cuando distintas empresas aceptan pagar una parte de las ventas gracias
a las visitas que la otra le ha conseguido.
•Sinergia online: las empresas de venta tradicional que incluyen como nuevo canal de negocio al comercio
online pueden obtener un tipo de sinergia que les lleve a obtener más beneficios en conjunto.
•Sinergia de webs: otra opción es la creación de dos o varias páginas webs independientes, pero que se puedan
relacionar entre ellas, ya que pertenecen a un mismo sector. Un ejemplo puede ser una web de presupuestos
en reformas que se sinergia con otra web sobre venta de materiales de construcción.
•No es fácil saber si el hecho de comenzar una nueva estrategia va a llevar directamente a una sinergia
empresarial. Hay que recordar que para que se produzca tal sinergia, el resultado debe ser mayor al individual,
por lo tanto si no se produce, no se puede catalogar como sinergia empresarial.
 Ejemplos de sinergia
• Varios tipos de ejemplos prácticos de sinergia entre empresas:
• Fusiones y adquisiciones: Sería al comprar o asociarse con un
negocio complementario y unir fuerzas para crecer más rápidamente.
• Añadir nuevos productos y/o líneas de servicio. Estos productos
complementarían los productos y/o servicios que ya se tienen,
pero produciendo una gama completamente nueva.
• Expansión geográfica. Venta internacional (interestatal o
interprovincial) con oficinas o puntos de venta ubicadas en estas
áreas. La expansión le permite alcanzar una mayor base de clientes
objetivos y, por lo tanto, aumentar sus ingresos.
• Crear un sistema de franquicias. Crear un modelo de negocio que
pueda ser replicado y vendido a los franquiciados. Se mantiene el
control de los elementos centrales del negocio pero no necesita estar
involucrado en el funcionamiento diario de los franquiciados.
• Comenzar un nuevo negocio complementario o relacionado que se
ajuste a lo que sabe hacer actualmente. Se tiene la ventaja de conocer
ya el mercado, lo que funciona y lo que no funciona, y conocer las
necesidades y deseos de su base de clientes.