Año de la unidad , la paz y el desarrollo

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

FACULTAD DE ENFERMERÍA

CONTABILIDAD DE
COSTOS
DOCENTE: Dra. Mida Aguirre Cano
CURSO: Economía en salud
CICLO: V
INTEGRANTES:
● Huanca Salvador Lizet Yaritza
● Laos Jara Fattyma Milagros
● Malpartida Salazar Alessandro
● Masgo Celestino Jheann Franco
● Mozombite Barreto Mauricio
● Tucto Santiago Nelva Nataly
● Villogas Tarazona Sheyla Estefany
 CONCEPTO DE
CONCEPTO
:
COSTOS
El concepto de costos, la dificultad está en el momento de medirlo. Hay dos
formas de conceptualizarlos costos económicos y costos financieros (o
contables) y un tercer concepto que es el costo de recursos.

SE PLANTEA SU MEDICIÓN En términos cuantitativos, los costos

Los costos económicos de producir un
servicio, equivale al costo de
oportunidad (lo que deja de comprar o
hacer) de todos los recursos usados.
económicos equivalen al producto del
“precio” y la “cantidad” de insumos,
agregados para todos los insumos y cada
uno de los insumos utilizados.

COSTOS Debido a que el costo económico refleja el costo atribuido a la sociedad de

producir un servicio en términos de oportunidades perdidas (costo de
ECONÓMI oportunidad), el “precio” asignado a cada insumo debería reflejar este costo
CO
El costo de oportunidad puede diferir de un desembolso presupuestario o financiero.

Por ejemplo: Si un puesto de salud brinda atención gracias a

los servicios voluntarios de un promotor, el costo económico del
tiempo del promotor es igual a lo que él estaría percibiendo en
el mercado privado por dar servicios similares.
 Desembolsos
presupuestarios (gastos)
asociados con el servicio.
El costo financiero de
producir un servicio
En el ejemplo anterior, el promotor
es quien dona sus servicios.

El costo financiero asociados Tiempo del promotor

COSTOS
es igual a cero
FINANCIER
OS Mientras que los costos financieros constituyen la información más usada
actualmente en los establecimientos, estos no serán iguales a los costos
económicos, típicamente cuando los recursos o los insumos son donados,
información presupuestaria subestimará el verdadero costo económico de
un servicio.

Por ejemplo: si los anticonceptivos

son donados los costos financieros los
excluirán aunque estos representen
un costo real del recurso.
 Los gastos La información de gastos no
presupuestarios y siempre expresa qué cosas están
Concepto en el análisis oficiales son siendo realmente compradas.
de costo es el recurso comúnmente usados
necesario para producir para medir costos
un producto dado.
Por ejemplo si el personal pagado no asiste al servicio,
este es un "gasto" realizado por el establecimiento
COSTOS Sin embargo, no es un recurso
DE que haya sido usado para la
producción de servicios.
RECURSO La dificultad es que los Más aún, no siempre es
evidente qué recursos
recursos necesarios y
los gastos corrientes no son necesarios para
han sido comparados. producir una actividad El supuesto implícito de costeo
específica. tradicional es que la mezcla
actual de personal y de otros
Así en algunos establecimientos donde hay deterioro de suministros y materiales insumos es eficiente y que todos
(que no han sido adecuadamente guardadas o se han dejado que expiren) o los insumos estén disponibles.
disponibilidad irregular del personal (empleados que están siendo pagados por
tiempo completo pero que trabajan varias horas menos por semana).

Es más conveniente medir los recursos realmente

necesarios para dar el servicio con el propósito de
obtener un verdadero costo por recurso.
 ¿Por qué medir costos en los
establecimientos de primer nivel?
2 razones

Comprender cómo se están El MINSA está evaluando

utilizando lo recursos para mecanismos de financiamiento a
producir servicios establecimientos diferentes a los
presupuestos

Ejm: el pago por atención,

por persona o diagnóstico.

En este contexto los establecimientos necesitan

conocer cuánto les cuesta producir un servicio o
atender a una persona.
 CLASIFICACIÓN DE LOS
COSTOS
Según su Variabilidad: Según su Asignación:

Costos Directos: Costos Indirectos:

Costos Fijos: Costos Variables:

Son aquellos que se Son aquellos que no se

los que varían en forma asignan a una unidad de pueden asignar directamente
intervienen para proporcional producción; por lo a un servicio si no que se
producir a la producción. general se asimilan a los distribuyen entre las diversas
un servicio o costos variables. unidades productivas
bien. mediante algún sistema de
reparto.En la mayoría de
casos los costos indirectos
son costos fijos.
 A.- Desagregación por servicio:
El establecimiento
puede considerar
prudente medir costos Se define las unidades de
de manera más medida.
agregada, con lo cual
¿ Como medir
gane experiencia y
costos en los
disponga de mayor
establecimientos
tiempo para identificar
de
mejor las necesidades
primer nivel?
de
desagregación útiles y
posibles en etapas de B.- Desagregación por servicios y
estudio sucesivas. actividades.

Desagregación de actividades
básicas por
servicios de al atención de salud
A.- Desagregación por servicio: Se define las unidades de medida.
B.- Desagregación por servicios y Desagregación de actividades básicas por
actividades. servicios de al atención de salud
¿QUÉ COSTOS MEDIR? ¿CÓMO INICIAR EL ESTUDIO?

A. COMUNICAR LOS PROPÓSITOS Y USOS DEL ESTUDIO

Ingresos y egresos que
tiene el establecimiento. Comunicar a las autoridades del establecimiento la decisión de
iniciar la experiencia de estimación de costos, exponiendo las
razones y justificación para esta tarea
El 80% del costo total se
va en personal, Es importante saber la función social que cumplen como
materiales, responsables en el uso de recursos para la atención de salud.
medicamentos y
suministros. B. ETAPA CRÍTICA DE PLANIFICAR EL ANÁLISIS

Tiene como finalidad valorar la importancia de los miembros del

personal como generadores y usuarios de la información.

Para este proceso debe formarse un equipo responsable del

estudio que integre al personal mejor capacitado y motivado del
establecimiento.

En este equipo no debe faltar un personal asistencial con

experiencia suficiente y un personal administrativo-logistico del
establecimiento.
 DEFINIR UN PLAN DE TRABAJO CON EL EQUIPO

El plan debería contener los siguientes puntos, entre otros que el equipo considere
importante.

El nivel de desagregación de estudio

Se puede planear costear una

combinación de servicios y Clasificación de las actividades por
actividades más importantes y cada ambiente que se realizan por
criterio de los directivos y equipos cada ambiente
responsables

Los servicios frecuentemente están

asociados a los ambientes físicos
con los cuales cuenta el
establecimiento
 Las necesidades de información

Personal
Materiales, suministros médicos y medicina

Es el recurso más importante en términos de costos

Importancia del registro de la entrega de materiales por
servicio(cantidad y frecuencia)

Información retrospectiva a través de entrevistas con
el personal, en los cuales el personal mismo registra el
número de horas dedicadas a cada servicio
Inventario de inicio+ingresos del mes+inventario final-
(vencimientos,desperdicios y pérdidas)
=
cantidad consumida(materiales, suministros y medicinas por
servicio

Mantener un registro mensual de los gastos

asociados(agua ,luz,teléfono,comunicaciones
Otros bienes y servicios
En caso de que el CS cuente con al menos un vehículo, para el combustible y
mantenimiento se necesitará un registro diario necesario
 1rst Article

The Growing Importance of Cost

Accounting for Hospitals

Management scholars have

identified several cost
accounting methods that
provide organizations with
accurate estimates of the
costs they incur in producing
output.
 Hospital efforts to provide patients with understandable, usable price
information will go a long way towards establishing a more transparent
market for hospital services.

Unfortunately, these efforts will

not be sufficient to create the kind
of price competition that reduces
hospital costs. As patients
gain better information
about hospital service
prices, they are likely to
find wide, inexplicable
variation in the costs of
similar services
 Cost accounting is the process of estimating and
classifying costs incurred by an organization. These
costs can be analyzed at the organizational or
departmental level.

Traditional Costing Activity-Based Costing Time-Driven Activity

Based Costing
● Requires minimal
● Identify the fundamental
financial and/or
activities and resources ● time is used as the
managerial investment
● involved in producing an primary cost driver.
Wide use , most
output ● Overcome some of the
acceptance
weaknesses associated
with ABC
● Man power vs equipment
 ARTÍCULO CIENTÍFICO

La contabilidad de costos como

alternativa para la toma de decisiones en
Instituciones de servicios de salud
pública.
 La presente investigación es de carácter cualitativo, se realizó un estudio analítico de los resultados
obtenidos a través de una encuesta que se aplicó a los doce responsables de las distintas áreas
MÉTODO administrativas que pueden hacer uso de estas herramientas para la toma decisiones, ellas son:
Gerencia hospitalaria, Dirección asistencial, Departamento financiero y de planificación,
Seguimiento y evaluación de la gestión de una institución de salud pública de segundo nivel de
atención de la zona 4 Manabí-Santo Domingo

RESULTADOS

Figura 1. Conocimiento de Figura 2. Conocimiento del Figura 3. Importancia de la Figura 4. Conocimiento de

las herramientas de uso de herramientas de aplicación de herramientas de principales costos de servicios
contabilidad de costo contabilidad de costo por contabilidad de costo de salud
parte de los directivos
 El sistema de información de costos debe ser integrador, porque debe existir una apropiada
DISCUSIÓN coordinación entre departamentos, iniciando con el de planificación y todos los
involucrados en la toma de decisiones.

El costo es un indicador importante a considerar para alcanzar mejoras en el proceso de

toma de decisiones administrativas, el artículo tiene como objetivo analizar el uso de las
herramientas de contabilidad de costos en las decisiones operativas de los servicios
RESUMEN integrales de unidades de salud pública, la investigación es de carácter cualitativo, se
realizó un estudio analítico de los resultados obtenidos a través de una encuesta que se
aplicó a los doce responsables de las distintas áreas administrativas de una institución
de salud pública de segundo nivel de atención de la zona 4 Manabí-Santo Domingo, en
el Ecuador, donde se pudo constatar el limitado conocimiento y aplicación del costo en
la toma de decisiones, por tal razón se propone la adaptación de un procedimiento
enfocado en este fin.
 conclusiones
Se concluye que los costos hospitalarios constituyen una metodología
específica, diseñada a partir del tipo de prestación de servicio de salud;
además debemos destacar que el problema de la determinación de los costos
en el sector salud, ya sea público o privado, radica, principalmente, en:

1. consumo de costos directos por cada servicio prestado u objeto de costo

como los días de cama, horas de quirófano, costo por tipo de examen de
laboratorio, así como costo por el uso de equipo médico.
2. La alta incidencia de los costos indirectos aplicados a la prestación de los
servicios.
3. La gran variedad y complejidad de servicios prestados por las
instituciones de salud.
https://youtu.be/vzag3BuZ1z4
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
● https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7898214.pdf
● http://bvs.minsa.gob.pe/local/minsa/512_MINSA376-1.pdf
● https://youtu.be/vzag3BuZ1z4
● https://youtu.be/y8bj35b6XtQ
● https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6910125/
MUCHAS
GRACIAS