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Funciones e implicaciones
Cada miembro del equipo sabe exactamente qu se espera de l y conoce las
funciones de sus compaeros. Un equipo actualiza constantemente sus funciones
y responsabilidades para adecuarlo a los cambios del entorno, los objetivos y
la tecnologa. Un equipo define los procedimientos y polticas desde el primer
momento. La estructura permite al equipo realizar satisfactoriamente las tareas que
debe manejar. Los responsables de los equipos tienen catalogados los
conocimientos y habilidades de sus miembros. Son conscientes de los puntos
fuertes y dbiles de cada uno de modo que puedan obtener lo mejor de las
posibilidades individuales de cada uno.
Los equipos comparten el liderazgo entre sus miembros. Dan a cada individuo la
posibilidad de brillar como lderes. Tambin aceptan el papel de los Delegados
formales, ya que stos apoyan los esfuerzos del equipo y respetan las
caractersticas de sus miembros. Un equipo necesita objetivos claros. No basta
saber lo que se deber hacer en cada momento, sino para qu se hace, cul es la
misin general del equipo y saber que los objetivos compartidos producen
compromisos.
Objetivos
En los equipos de trabajo debe haber una serie de caractersticas, las cuales harn
que se pueda alcanzar el objetivo comn de forma armnica: