INVESTIGACIÓN

DE OPERACIONES

JULIAN ANDRES ARIAS

 ¿QUÉ ES LA INVESTIGACION DE
OPERACIONES?

La Investigación Operativa como es tambien llamada, es la aplicación del

método científico por equipos interdisciplinarios a problemas que
comprenden el control y gestión de sistemas organizados (hombre-
máquina); con el objetivo de encontrar soluciones que sirvan mejor a los
propósitos del sistema (u organización) como un todo, enmarcados en
procesos de toma de decisiones.
 ORÍGENES
Primeros antecedentes

 El término IO se utiliza por primera vez en el año 1939 durante la

2da Guerra Mundial, específicamente cuando surge la necesidad
de investigar las operaciones tácticas y estratégicas de la defensa
aérea, ante la incorporación de un nuevo radar, en oportunidad de
los ataques alemanes a Gran Bretaña. El avance acelerado de la
tecnología militar hace que los ejecutivos y administradores
militares británicos deban recurrir a los científicos, en pos de
apoyo y orientación en la planificación de su defensa.
Evolución a través del tiempo

 Se adjudicaron mecanismos de explosión a profundidades menores a 10

mts mediante investigaciones de probabilidad para combatir submarinos.
Esta investigación fue trascendente para la IO.

 Hoy día, la investigación de operaciones realiza esta funciones dentro de la

esfera militar; sin embargo, lo que es mucho más importante, ahora se
analizan las necesidades del sistema de operación con modelos
matemáticos, y se diseña un sistema (o sistemas) de operación que ofrezca
la capacidad óptima.
 APLICACIONES

Actividad Objetivo
Maximizar la cantidad de bienes
(servicios) producidos
Producción y minimizar el costo unitario de la
producción.

Maximizar la cantidad vendida y

Comercialización minimizar el
costo unitario de las ventas.
Minimizar el capital requerido para
Finanzas mantener
cierto nivel del negocio.
Personal Mantener la moral y la alta productividad
entre los empleados.
 EJERCICIO PROPUESTO

La compañía Rodney Sportswear ha diseñado dos nuevos estilos de

pantalonetas de tenis para el año próximo, “Wimbledon” y “Forest Hill”. La
compañía puede producir cualquiera de las dos o ninguna de las dos. Así,
ellos deben seleccionar una de las cuatro acciones disponibles; solamente
Wimbledon, solamente Forest Hill, ambas o ninguna. El costo de producción,
con todo el cual debe cargarse por adelantado, si el modelo diseñado es
producido, es $50,000 para cualquiera de los dos modelos; pero es $125,000
para ambos debido al esfuerzo en la capacidad involucrada en la producción
de los estilos. La ganancia, incluyendo todos los ingresos y costos excepto los
de producción, es $100,000 por estilo si el estilo es satisfactorio y cero si el
estilo es un fracaso. ¿Cuál es el mejor curso de acción?
 SOLUCIÓN
Consideremos la siguiente matriz o tabla:

Producir Satisfactorio Fracaso

A1: Wimbledon 100,000-50,000=50,000 -50,000

A2: Forest Hill 100,000-50,000=50,000 -50,000

A3: Producir ambos 200,000-125,000=75,000 -125,000

A4: Ninguno 0 0
Calculamos el valor esperado de cada alternativa, como no hay estudio
de mercado previo
que el modelo sea satisfactorio o fracase tendrán probabilidades igual
0.50 c/u.
VME(A1)= 50,000*0.5 + (-50,000)*.5= 0
VME(A2)= 50,000*0.5 + (-50,000)*.5= 0
VME(A3)= 75,000*0.5 + (-125,000)*0.5= -25,000
VME(A4)= 0
Las condiciones son muy arriesgadas para tomar una decisión de
producción sin
información de mercado. Lo recomendable es no producir bajo estas
condiciones
 VIDEOCLIP
http://www.youtube.com/watch?v=yNjTT2rdTgA

El enlace de este videoclip resume la definición,

historia y evolución a través del tiempo de la
investigación de operaciones y hace referencia a
aplicaciones en Colombia.