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UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TAREA TIPO CERTAMEN COLABORATIVO Nº1
ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.
PROFESOR : Mg. Ing. Froilán Quezada Quezada.
CARRERA : INGENIERIA COMERCIAL.
FECHA DE ENTREGA: LUNES 20 DE SEPTIEMBRE DE 2021 ENTREGA MIERCOLES A
LAS 19 HORAS.a froilan@ubiobio.cl :

NOMBRES ESTUDIANTES: Lucas Ávila, Natalia Chandía, Tamara Cifuentes, José Ignacio
Díaz, Katherinne Ferrada y Matías Fuentealba.

1.- (20 puntos) Refiérase brevemente a los siguientes temas relacionados con la
Administración de la Producción (AP):
 ¿Qué es la Administración de la Producción??

Es aquella gestión que se encarga de organizar, planificar, controlar y dirigir el proceso productivo
de una empresa. La importancia radica en que esta mejora la productividad de una empresa, a partir
de que establece y ordena las funciones que cada trabajador debe cumplir.

Por otro lado, permite reducir costos de una manera significativa y evitar el riesgo de sufrir pérdidas
de materiales durante la producción.

 Las 5 P la Administración de la Producción.?

La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las
cuales pueden considerarse como las cinco P:

Personas: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.

Plantas: las cuales son las fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.
Procesos: Son los pasos necesarios para lograr la producción
Partes: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del
sistema.
Sistema de Planificación y Control: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia
para manejar el sistema

 Algunos desafíos de la Administración de la Producción.?

Acelerar el tiempo que lleva la producción de nuevos bienes.

• Desarrollar sistemas de producción flexibles (personalización).
• Administrar redes de prod. Globales
• Desarrollar nuevas teconologías de procesos en los sistemas de
producción existentes
• Obtener y conservar alta calidad
• Administrar una fuerza laboral diversa
• Adaptarse a las nuevas normas ambientales, éticas y
reglamentarias
 Prioridades de las operaciones.
 La Administración de la Producción y su vínculo con el mercado.

 10 decisiones de la Administración de la Producción.

 Planificación de bienes y servicios (diseño).

 Calidad.
 Planificación del proceso y de la capacidad.
 Localización.
 Organización.
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 Recursos humanos y diseño del trabajo.

 Gestión de abastecimiento.
 Gestión de inventario.
 Programación.
 Mantenimiento
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2.-(30 puntos)Un fabricante de televisores fabrica 4 modelos:(1) Un televisor portátil, blanco y

negro, llamado deportista, (2)Un televisor común, blanco y negro, llamado normal,(3)Un
televisor portátil en color llamado viajero y (4)Un modelo normal en colores llamado Súper.
Cada televisor requiere tiempo de montaje y pruebas.

En la tabla anexa se indican los requisitos de montaje y pruebas para cada modelo, asi como
la cantidad de tiempo disponible para cada operación. Además por causa de una huelga hay
una escasez de cinescopios y el proveedor indica que no podrá proporcionar más de 180
cinescopios el próximo mes y de éstos, como máximo 100 podrían ser de color.

INFORMACIÓN ANEXA
HORAS MODELO MODELO MODELO MODELO TOTAL
DEPORTISTA NORMAL VIAJERO SÚPER. DISPON.
TIEMPO MONTAJE 8 10 12 15 2.000
TIEMPO PRUEBAS 2 2 4 5 500
BENEF.MARGINAL 40 60 80 100

Responda las siguientes interrogantes utilizando el repórter especializado del software

SUPERLINDO:

a)¿Cuál es el programa de producción óptimo para el fabricante de televisores?.Hay

programas óptimos alternativos?.
b)¿Cuál es el valor marginal de una hora adicional de tiempo de montaje?. ¿En qué intervalo
es válido este valor marginal?.
c)Suponga que se pueden obtener 80 horas adicionales de tiempo de pruebas a un costo de 4
dólares por hora.¿Debe hacerse?.¿Cuál sería el incremento en los beneficios?.
d)¿Cuál es el valor marginal de una hora adicional de tiempo de pruebas?.¿En que intervalo
es válido este valor?.
e) Suponga que se intuye un cambio de precio que modifica el beneficio marginal del modelo
deportista, de 40 a 45 dólares. ¿Cambiará esto el plan óptimo de producción?.Suponga que el
precio del modelo deportista cambia de 40 a 55 dólares. En este caso ¿variaría el plan de
producción?.
f)¿Cuánto tendría que cambiar el precio del modelo normal para que hubiera una
modificación en el programa de producción?.
g)Suponga que se pueden obtener cinescopios adicionales de otro proveedor, pero cuestan 2
dólares más que los del proveedor regular para blanco y negro y 5 dólares más para el de
color. ¿Deben comprarse cinescopios?.¿Cuántos?.
h)La gerencia quiere introducir un nuevo modelo en color, llamado utilitario. El modelo
utilitario sólo requeriría 10 horas de montaje y 3 de pruebas. El beneficio marginal de la
modelo seria de 70 dólares.
¿Se debe introducir el nuevo modelo?. De ser así, ¿Cuál sería el valor marginal de la
producción de una unidad adicional del modelo utilitario ?.
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MAX 40 D + 60 N + 80 V + 100 S
SUBJECT TO
2) 8 D + 10 N + 12 V + 15 S <= 2000
3) 2 D + 2 N + 4 V + 5 S <= 500
4) D + N + V + S <= 180
5) V + S <= 100
END
LP OPTIMUM FOUND AT STEP 3
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 12500.0000
VARIABLE VALUE REDUCED COST
D .000000 9.999999
N 125.000000 .000000
V 25.000000 .000000
S 30.000000 .000000
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES
2) 0.000000 5.000000
3) 0.000000 5.000000
4) 0.000000 0.000000
5) 45.000000 0.000000

NO. ITERATIONS= 3
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
D 40.000000 9.999999 INFINITY
N 60.000000 6.666667 20.000000
V 80.000000 6.666667 .000000
S 100.000000 .000000 10.000000
RIGHTHAND SIDE RANGES
ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 2000.000000 33.333330 60.000000
3 500.000000 60.000000 20.000000
4 180.000000 7.500000 5.000000
5 100.000000 INFINITY 45.000000