República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa “Juan de Jesús Montilla”
Programa Nacional de Formación en Informática
Acarigua – Edo. Portuguesa

ACORTAMIENTO Y
ESTIMACIÓN DE
PROYECTO
Participantes:
Fenomeno Ricardo 27.672.767
Galindez Elianny 27.880.894
González Mariely 28.004.358
Pérez L José 27.672.468
Pichardo Jesús 29.775.742
PNF Informática sección 731 Torres Alderson 27.672.470
 ACORTAMIENTO DE
PROYECTO
El objetivo del acortamiento es el de reducir en una cierta cantidad el
plazo de terminación de la totalidad del proyecto con el mínimo costo.

ES UNA TÉCNICA USADA EN LA SE PUEDEN EMPLEAR VARIAS

GESTIÓN DE PROYECTO ESTRATEGIAS

REDUCE LA DURACIÓN DEL

TIENE BENEFICIOS Y
PROYECTO Y LOS COSTOS
DESVENTAJAS
ASOCIADOS
 TIEMPO
Algunas de las técnicas utilizadas para acelerar un
proyecto incluyen:

RESTABLECER EL CALENDARIO

Aceleración de actividades críticas

ASIGNAR MÁS RECURSOS

REVISAR EL ALCANCE DEL PROYECTO

ESTABLECER PLAZOS

REORGANIZACIÓN DE LAS TAREAS

 COSTOS
Los Costos se refieren a los recursos que se gastan
durante el desarrollo de las etapas del proyecto.

La determinación de los costos puede hacerse

conforme a dos criterios:

los costos se identifican en cada resultado que se está

alcanzando, sin considerar el material, la mano de
obra, ni los gastos indirectos.

HISTÓRICOS Y PRE-
CALCULADOS
 1 COSTO DIRECTO

EXISTEN TRES
TIPOS DE COSTOS:
2 COSTO INDIRECTO

3 COSTOS
CIRCUNSTANCIALES
 ACORTAMIENTO DE PLAZOS
Para cada actividad, existe una reducción del plazo de la actividad y un
costo ocasionado por esa reducción del plazo.

• PLAZO NORMAL: Tiempo previsto para una actividad.

• PLAZO ACORTADO : El menor tiempo posible para esa actividad.
• COSTE NORMAL :Costa de acabar la actividad en un plazo normal.
• COSTE ACORTADO : Coste para completar la actividad en un
plazo acortado.
¿QUÉ ES LA
ESTIMACIÓN DE ¿QUÉ ES LA ESTIMACIÓN
PROYECTO? DE PROYECTO DE
SOFTWARE?
Las estimaciones están asociadas con
el... La gestión de todo proyecto de
software comienza con la planifición
y sus actividades.
COSTO
ESFUERZO

TIEMPO
 TÉCNICAS DE
Se han de establecer de antemano el ámbito del
ESTIMACIÓN 1 proyecto.
Se han desarrollado varias técnicas
de estimación para el desarrollo de Como bases para la realización de estimaciones se
software: 2 usan datos de software de proyectos pasados.

El proyecto se descompone en partes más

3 pequeñas que se estiman individualmente.
ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO: Es la técnica
más común para calcular el coste de un
proyecto de ingeniería de software. Se aplica un
número de personas-día, mes o año a la
solución de cada tarea del proyecto.

ESTIMACIÓN LDC Y PF: Las estimaciones de

LDC y PF son técnicas de estimación distintas.

LDC (Orientadas al tamaño)

PF (Orientadas a la función)
 ¿QUÉ TIENEN EN COMÚN LA
ESTIMACIÓN ORIENTADA A PF Y LCD?

Las métricas de productividad de línea base se

aplican entonces para la variable de estimación
adecuada y extrae el coste o el esfuerzo de la
función.
 TÉCNICAS DE DESCOMPOSICIÓN
ESTIMACIÓN BASADA EN EL PROBLEMA

• Puede usarse LOC o PF para hacer estimaciones.

• Si se utiliza LOC, la descomposición es esencial y a menudo debe ser a
detalle.
• Si se utiliza PF, en vez de centrar la descomposición en la función, se
calcula el PF, estimando de alguna forma, cada uno de los valores.
• En ambos casos, mediante datos históricos o la intuición, se estiman
valores optimista (O), medio (M) y pesimista (P) para cada función o
contador, y se calcula el valor esperado (E) con la siguiente fórmula:
¿QUÉ ES LA ESTIMACIÓN
BASADA EN LOC?

La LOC (Line of Code) es una

métrica del tamaño del producto en la
ingeniería del software. En ella, se
cuenta el número de líneas del código
y, en función del número de líneas, se
calcula el coste.
 ESTIMACIÓN BASADA EN EL
PROCESO

Esta estimación comprende:

 ¿QUÉ ES LA ESTIMACIÓN
BASADA EN PF?

Es una unidad de medida para expresar la cantidad de funcionalidad

empresarial que un sistema de información (como producto)
proporciona a un usuario.

Los PF miden el tamaño del software.

Valor estimado = (Sopt + 4Sm + Spes) / 6
 EJEMPLO

• El número real de lineas de código de nuestra aplicación es de 82363 (Sm).

• La estimación pesimista de lineas de código estimadas está en 100000 (Spes).
• La estimación optimista de lineas de código estimadas está en 65000 (Sopt).

(Estimación de lineas) S = (Sopt + 4*Sm + Spes)/6

13.727 Sm 16.666 Spes 10.833 Sopt
¡EXITO EN LOS
PROYECTOS!
 MODELO EMPÍRICO

EL MODELO PUTNAM EL MODELO COCOMO

El modelo COCOMO se divide en tres
Los modelos Putnam son herramientas
categorías:
utilizadas para calcular el tiempo y los
• COCOMO Básico
recursos necesarios para el desarrollo de
• COCOMO Intermedio
un proyecto de software.
• COCOMO Avanzado
Algunos ejemplos de proyectos de software simples que se podrían estimar utilizando el
modelo COCOMO básico son:

Una calculadora: una aplicación de software simple que realiza operaciones matemáticas
básicas.
Un editor de texto básico: un programa que permite a los usuarios crear y editar
documentos de texto sin formato.
Un juego simple de rompecabezas: un juego que desafía al jugador a resolver un
rompecabezas simple.
 BÁSICO

Tipo de Proyecto a b c d
Orgánico 2.4 1.05 2.5 0.38
Semi-organico 3.0 1.12 2.5 0.35
Empotrado 3.6 1.20 2.5 0.32
 INTERMEDIO

ATRIBUTOS
MODO a b

Orgánico 3.20 1.05

Semi – Orgánico 3.00 1.12

Empotrado 2.80 1.20

 AVANZADO

Tipo de proyecto A B

Formula: E = A *
Proyecto orgánico 2.4 1.05 (KLOC)^B *
[COCOMO Avanzado
Multiplicador de
Atributos] *
Proyecto semiacoplado 3.0 1.12
[COCOMO Avanzado
Multiplicador de Costo]

Proyecto empotrado 3.6 1.20

 TABLA DE ATRIBUTOS

Atributo Valor típico

Experiencia del personal 1.46 - 0.60

Capacidad analítica 1.42 - 0.71

 Experiencia en la plataforma 1.34 - 1.12

Requerimientos de complejidad 0.70 - 1.65

Restricciones de tiempo 1.66 - 1.11

Tamaño de la base de datos 1.24 - 1.14

 Fiabilidad requerida 1.30 - 0.83

Tamaño del equipo de desarrollo 1.19 - 0.83

Comunicación entre equipo 1.15 - 0.91

 MODELO PUNTO DE FUNCIÓN

Para aplicar el modelo de Punto de Función, es necesario seguir los

siguientes pasos

• Identificar las funcionalidades del sistema

• Asignar valores de complejidad a cada funcionalidad
• Calcular los puntos de función no ajustados (PFNA)
• Calcular los puntos de función ajustados (PFA)
• Aplicar ajustes por factores técnicos
• Obtener la estimación del esfuerzo y tiempo de desarrollo
 Tipo de Complejidad Complejidad
Complejidad Alta
Función Baja Media

Entrada Externa 3 PF 4 PF 6 PF

Salida Externa 4 PF 5 PF 7 PF
Consulta Externa 3 PF 4 PF 6 PF

Archivo Lógico 7 PF 10 PF 15 PF

Interfaces Externas 3 PF 4 PF 6 PF
MODELOS ESTADÍSTICOS

Modelos estadísticos más utilizados en informática

• Modelos de regresión
• Análisis de series de tiempo
• Modelos de clasificación
• Modelos de clustering
• Modelos de detección de anomalías
ESTIMACIÓN DE ESFUERZO Y
DURACIÓN

EL ESFUERZO LA DURACIÓN

Es decir, el trabajo: Es decir, el plazo:

¿cuanto me va a llevar?. ¿cuando va a estar?. Es
Es el dato que te el dato que importa a
importa a tí porque nivel de gestión.
indica el tiempo que te
debería llevar (como
máximo).
De hecho es díficil:

1. Saber si tienes el tiempo disponible para realizar ese

trabajo
2. Acertar en la estimación (que el esfuerzo es el que
pensabas)
3. Gestionar el día a día (nuevos requerimientos, cambios e
infinidad de interrupciones)
 ESTIMACIÓN DE RECURSOS

• QUE ES LA ESTIMACIÓN DE RECURSOS

• Como estimar costos de un proyecto

• Estimación de las necesidades

• Creación de un plan de gestión

• Seguimiento de los recursos

• Anticipación de riesgos e improvisto

• Cuáles son los recursos para desarrollar un proyecto

• Tipos de recursos
GRACIAS
 BIBLIOGRAFÍA

• HTTPS://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/COCOMO

• HTTPS://ECLASES.TRIPOD.COM/ID15.HTML

• HTTP://PORTALJUEGOS.WDFILES.COM/LOCAL--FILES/ESTIMACION/NUMLINEAS.JPG

• HTTPS://WWW.APPVIZER.ES/REVISTA/ORGANIZACION-PLANIFICACION/GESTION-

PROYECTOS/ESTIMACION-DE-RECURSOS-DE-UN-PROYECTO