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El reciente aumento de aplicaciones en donde se

utiliza la computadora ha sido posible debido a un


hardware de bajo costo, por lo cual la demanda de
software ha crecido de forma exponencial.

INTRODUCCIN
Esto implica que son necesarias tcnicas y
tecnologa eficientes de Ingeniera de Software
para resolver los mltiples problemas que se
derivan de las aplicaciones en donde se desarrollan
sistemas de software de gran tamao.
INTRODUCCIN
Cada proyecto de software presenta distintos
problemas en su desarrollo, los cuales involucran
personas, equipo, usuarios del software y ambiente
de la aplicacin. Por estas razones, cada proyecto
debe resolver el problema de la produccin del
software.

CONCEPTOS BSICOS
Aunque existen muchas razones por las cuales el
software se entrega con rechazo, entre ellas:
fechas lmite irrealizables, cambios en requisitos,
riesgos, dificultades humanas y tcnicas, falta de
comunicacin, fallas en la gestin del proyecto.
POR QU LAS COSAS VAN MAL?
Las tcnicas de estimacin son pobremente desarrolladas.
Se confunde esfuerzo con progreso, suponiendo que
hombres y meses son intercambiables.
El progreso de la calendarizacin es pobremente
monitoreado.
Cuando un resbaln en la calendarizacin es reconocido,
la respuesta tradicional es aadir mano de obra.
CALENDARIZACIN
Es una actividad que distribuye estimaciones de
esfuerzo a travs de la duracin planificada del
proyecto, al asignar el esfuerzo a tareas
especficas de ingeniera del software.
Es la culminacin de una actividad de planificacin
que es un componente principal de la gestin del
proyecto de software

PRINCIPIOS BSICOS
Compartimentacin: El proyecto debe dividirse en
compartimentos en varias actividades, acciones
y tareas manejables.
Interdependencia: Se debe determinar la
interdependencia de cada actividad, accin o
tarea compartimentada.
Asignacin de tiempo: A cada tarea se le debe
asignar cierto nmero de unidades de trabajo (Ej:
personas-da de esfuerzo)

Validacin del esfuerzo: El gestor del proyecto debe
asegurarse de que, en un tiempo dado, no se han
asignado ms que el nmero de personas
calendarizadas.


Definicin de responsabilidades: Asignar un
miembro del equipo.

Definicin de resultados: Toda tarea debe tener un
resultado definido. (Ej: Diseo de un mdulo)

Definicin de hitos(significa tener un logro
importante): Cualquier tarea o grupo de tareas debe
estar asociado con un hito de proyecto. Un hito se
logra cuando se ha revisado la calidad de uno o
mas productos de trabajo y se ha aprobado.

CALENDARIZACIN DE PROYECTOS
Recomendaciones
Parta el proyecto en tareas y estime el tiempo y los
recursos requeridos para completar cada tarea.
Organice las tareas concurrentemente, para optimizar
la fuerza de trabajo
Minimizar las dependencias entre las tareas para
evitar los retrasos.
Se recomienda asignar entre 30% y 50% adicional al
tiempo estimado por actividad.

PROBLEMAS EN LA CALENDARIZACIN
No se puede calcular la dificultad de un problema con
exactitud y por ende tampoco el costo necesario para
resolverlo.
La productividad no es proporcional al nmero de
personas.
Agregar persona a un proyecto avanzado puede
provocar demoras por la sobrecarga de comunicacin.
Lo inesperado siempre pasara, siempre tener planes
contingencia

EJEMPLO DE CALENDARIZACIN DE PROYECTO:
RED DE TAREAS O ACTIVIDADES
Red de Tareas: representacin grfica del flujo de tareas de un
proyecto.
muestra las principales tareas de la ingeniera de software, sus
dependencias y si se pueden ejecutar en paralelo
Dos posibles enfoques:
Calendarizacin macroscpica.
Calendarizacin detallada.

RED DE ACTIVIDADES: DURACIN Y
DEPENDENCIAS
RED DE TAREAS (MACROSCPICA)
1.1
Determinacin mbito
concepto
1.2
Planeacin
concepto
1.3a
Evaluacin
Riesgo Tc.
1.3b
Evaluacin
Riesgo Tc.
1.3c
Evaluacin
Riesgo Tc.
1.4
Prueba de
Concepto
Integracin a,
b, c
1.5a
Implementacin
Concepto
1.5b
Implementacin
Concepto
1.5c
Implementacin
Concepto
1.6
Reaccin
Cliente
CALENDARIZACIN
Pueden utilizar tcnicas/herramientas calendarizacin de
proyectos.
PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programa)
CPM (Mtodo de la Ruta Crtica)

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto,
lo que significa, determinar relaciones de precedencia,
tiempos tcnicos para cada una de las actividades.

Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos,
segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto.


CALENDARIZACIN
Analizar los clculos especficos, identificando las rutas
crticas y las holguras de los proyectos.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la
dimensin mxima que puede durar el proyecto y las
diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se
denominan tiempos de holgura.




CALENDARIZACIN
Informacin etapas tempranas:
Estimacin de esfuerzo
Descomposicin de la funcin del producto
Seleccin del modelo de proceso y conjunto de tareas apropiadas.
Descomposicin de Tareas.




CRONOGRAMAS
Diagrama de Gantt: Muestra la programacin vs
tiempo calendario.
Uno por proyecto uno por cada funcin.
Diamantes (rombos) marcan hitos.

Seguimiento de la Calendarizacin realizado:

Reuniones valorar estado.
Evaluacin de resultados proceso de ingeniera software.
Hitos.
Comparar fechas: tentativa-real inicio tarea usando tabla de
tareas.
Diamantes (rombos) marcan hitos.



CONCLUSIONES:

Todos los proyectos que tengan una calendarizacin
adecuada no va ha tener ningn inconveniente.
Teniendo reuniones permanentes dentro del equipo que
estn trabajando en proyecto y exponiendo
todos los puntos en su desarrollo el producto final va ha tener
xito.