Métodos de desarrollo de

personas dentro del trabajo

Kevin Aguirre Mendoza

Administración de RRHH
 Desarrollo de personas
El desarrollo de personas en el ámbito laboral se
relaciona mas con la educación y la orientación
hacia el futuro que el entrenamiento, esta mas
centrado en el crecimiento personal del empleado
y su carrera futura, que en el cargo actual.
• Todos los empleados PUEDEN Y DEBEN
desarrollarse mas allá del ámbito laboral.
• Busca que el empleado gane nuevas habilidades,
conocimientos y capacidades
Métodos de desarrollo de personas
1. Rotación de Cargos
2. Posiciones de asesoría
3. Aprendizaje practico
4. Asignación de proyectos
5. Participación en cursos o seminarios externos
6. Ejercicios de simulación
7. Entrenamiento fuera de la empresa (outdoor)
8. Estudio de casos
9. Juegos de empresas
10.Centros de desarrollo interno
 Rotación de cargos
Desplazamiento de las personas en varias
posiciones de la organización.

Rotación vertical:

Ascenso provisional Rotacion horizontal:

de la persona hacia
una posición mas Transferencia lateral a corto
compleja. plazo para asimilar
conocimientos y experiencias
de la misma complejidad

Excelente método para ampliar la exposición de Permite el aumento de las

la persona a las operaciones de la organización experiencias individuales y
y transformas especialistas en generalistas estimula el desarrollo de nuevas
ideas
 Posiciones de asesoría
Persona ( de un elevado potencial) trabaje
provisionalmente en diferentes áreas de la
organización, bajo la supervisión de un agente
exitoso (Gerente, Ministro).
Aprendizaje, Referencias, Distinción, Reconocimiento.
 Aprendizaje practico
Técnica de entrenamiento en la que el empleado se dedica a
un trabajo (de tiempo completo) con el fin de analizar y
resolver problemas en proyectos o departamentos
específicos.
• Generalmente se aplica con otras técnicas.
• Se puede realizar en grupos, donde muchos entrenados
trabajan juntos para desarrollar proyectos que requieren de
COOPERACION.
 Asignación de proyectos
Oportunidad donde la persona participa en proyectos de trabajo,
que por lo general son de naturaleza TEMPORAL, compartiendo
la toma de decisiones e involucrándose de tal forma que pueda
resolver problemas específicos, proponer soluciones a los
mismos y recomendaciones de implementaciones de acción.

Esta técnica ayuda al empleado a:

• Aprender observando a otros
• Investigar problemas específicos de la empresa
• Ampliar su comprension y oportunidad de crecimiento
 Participación en cursos o seminarios
externos
1. Forma tradicional de desarrollo: Cursos formales de
lectura y seminarios en la empresa, con la ayuda de
consultores, proveedores, expertos en un tema,etc.
2. Forma actual: Aprendizaje a distancia
(videoconferencia) Oportunidad de recibir
entrenamiento sin costos adicionales de transporte,
viajes, hospedaje o desplazamientos

Adquirir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades

conceptuales y analiticas
 Ejercicios de simulación
Tienen como objetivo crear e involucrar a los empleados
en un ambiente semejante al de las situaciones y
problemas reales que tienen las personas en el ámbito
laboral. Sin los altos costos involucrados en acciones
reales.
1. Estudio de casos (experiencias de organizaciones)
2. Juego de empresas (papel de actor en problemas
gerenciales)
3. Simulación de papeles (role playing)
Es una de las maneras mas dinámicas para estimular la
creatividad y la solución de problemas
 Entrenamiento fuera de la empresa
(outdoor)
Búsqueda de nuevos conocimientos, actitudes y
comportamientos que no existen en la
organización y que se deben obtener fuera de
ella.
Uno de sus objetivos principales es el
aprendizaje en un ambiente laboral diferente,
con una cultura laboral diferente, muchas veces
en enfocandose en la importancia de aportar en
conjunto, como equipo.
 Estudio de casos
Método en que la persona enfrenta una
descripción escrita de un problema
organizacional que debe analizar y resolver.
• Permite diagnosticar un problema real y
presentar sus alternativas de solucion
• Desarrollar habilidades de analisis,
comunicación y persuacion
 Juegos de empresas
MANAGEMENT GAMES O BUSINESS GAMES
Técnicas de desarrollo en que los equipos de empleados o de gerentes
compiten entre si tomando decisiones computarizadas sobre situaciones
reales o simuladas que se presentan en la empresa
 Centros de desarrollo interno
IN HOUSE DEVELOPMENT CENTERS
Se lo denomina también como universidad
corporativa, son centros localizados en la empresa
donde se capacita a los gerentes y a los
empleados y se los expone a ejercicios reales para
desarrollar y mejorar habilidades personales.