Introducción al

liderazgo

Profesor: Lcdo. Raúl Pesantes R. MSc.

 OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Al finalizar la asignatura los/las estudiantes estarán en la capacidad de:

 
 Identificar los fundamentos del liderazgo y principales factores para desarrollar
habilidades para liderar.
 Identificar la relación entre liderazgo y dirección con la finalidad de lograr los objetivos
personales y profesionales y las habilidades pertinentes para coordinar esfuerzos y
solucionar
aplicación enconflictos.
el mundo moderno.
 Desarrollar la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y
ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios
objetivos.
 Analizar los diferentes tipos de liderazgo.
 Elaborar ensayos abordando alguna problemática sobre el liderazgo en el desempeño
profesional basado en el marco de valores y principios morales universales
TEMAS:

Qué es liderazgo
Qué es líder
Características de un
líder
Tipos de líderes
Qué es trabajo en equipo
Qué es toma de decisiones

Qué tipo de tomas de

decisiones existen.
Definiciones
Gerente: Persona que lleva la gestión
administrativa de una empresa o
institución.
Gestor: Persona de una organización
que participa en la administración de
esta.
Líder: Persona a la que un grupo
sigue reconociéndola como
orientadora.
Director: Persona a cuyo cargo está el
régimen o dirección de una
organización.
Organización: Asociación de personas
 ¿qué es trabajo en equipo?
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 GRUPO VS. EQUIPOS

•Responsabilidad individual.
•Liderazgo único.
•Énfasis en el resultado.
•Alta importancia de la jerarquía.
•Comunicaciones limitadas.
•Individualidad. GRUPO
•Objetivos individuales.
•Control externo.
•Resultados individuales.
•Evaluación individual.
•Aprendizaje individual.
•Inhibición frente a conflictos.
 GRUPO VS. EQUIPOS

•Responsabilidad individual y compartida.

•Liderazgo compartido.
•Énfasis en el resultado y en el proceso.
•Baja importancia de la jerarquía.
•Comunicación abierta.
•Individualidad con interdependencia, en un
ambiente de colaboración.
•Objetivos compartidos. EQUIPO
•Alto grado de autonomía.
•Resultados compartidos.
•Evaluación individual y global.
Tipos de participantes en los grupos
 Tipos de participantes en los grupos
1. El belicoso o agresivo: Incitan la
discusión acalorada y la pelea. No lo
contradiga, tenga calma, impida que
monopolice la discusión.
2. El receptivo y positivo: Da mayores
auxilios a la discusión; es un buen
recurso de ayuda, permítale hablar
muchas veces. Haga uso de sus
conocimientos y sus experiencias
para ayuda del grupo y del tema de
discusión.
3. El sabelotodo: Déjelo por cuenta
del grupo, ellos lo controlarán.
4. El hablador: Interrumpalo con
tacto y limítele el tiempo de hablar.
Trate de desviar su conversación.
5. El tímido: Hágale preguntas de
interés para el y fáciles de contestar.
Trate de que aumente la confianza en
si mismo, cuando le sea posible ,
elogie su contribución a la discusión.
6. El negativista: No coopera ni
acepta lo que dicen los demás.
Explore su ambición, de le
reconocimiento a éste y use su
experiencia y sus conocimientos para
que lo estimule a cambiar de actitud
7. El desinteresado: Diríjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre la
discusión. Reconozca sus motivos y
trate de desviarlo de su actitud.
8. El apático (desdeñoso): No le de
importancia a nada de lo que discute,
todo lo ve con desprecio. No lo
critique, si no consigue su
participación continúe con su técnica
sin darle mayor importancia.
9. El preguntón persistente: Trata de
desconcentrar al líder y al grupo.
Dirija sus preguntas al grupo para
que ellos lo dominen, si trata de
desviarse del tema dele una sola
oportunidad y con tacto hágalo
comprender la importancia de
economizar tiempo en la discusión.
 ¿qué es liderazgo?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de
personas, influir en sus emociones para que se dejen
dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de uno o varios
objetivos.
Concepciones sobre el liderazgo:
• El ejercicio del poder.
• Obtener y ejercer privilegios de un alto rango.
• Ser el jefe.
• Orientación de labores.
• Cuidado de las personas.
• Proveer una visión y trabajar para lograrla.
• Empoderamiento.
• Proporcionar liderazgo moral.
LIDERAZGO
Influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo común, generando
confianza y credibilidad en ambos sentidos.
 Liderazgo

Es la acción de influir en los demás, son las actitudes,

conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular,
integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para
lograr los objetivos deseados, en virtud de su posición en la
estructura de poder y promover el desarrollo de sus
integrantes.

Un líder será entonces un Guía capaz de crear visión,

compartirla con significado, creando sinergia, en un
ambiente de confianza que generé el crecimiento de los
individuos y las organizaciones.
 ¿qué es líder?
Un líder es una persona que guía a
otros hacia una meta común,
mostrando el camino, y creando un
ambiente en el cual otros miembros
del equipo se sientan involucrados
en todo el proceso. Un líder no es el
jefe del equipo sino la persona que
está comprometida a llevar adelante
la misión del proyecto o empresa.
• Un líder nace o se hace? Dónde se forman los Líderes?

• Mitos del Liderazgo:

- La dirección no es liderazgo
- El empresario exitoso no es necesariamente un líder
- El alto coeficiente intelectual no implica liderazgo
- El pionero no necesariamente es un líder

• Construir el liderazgo
- Influencia, persuasión, trabajo, confianza,
credibilidad, respeto, valores y actitud
¿CARACTERÍSTICAS DE UN
LÍDER?
Buena escucha
Concentrad@
Organizad@
Disponible
Incluyente
Decisivo
Segur@
• Potencialidades de los líderes eficaces:

 Dinamismo
 Deseo de dirigir
 Honestidad e integridad
 Confianza en sí mismo
 Inteligencia
 Expertiz
 Extraversión
 Empatía
 Capacidad de enseñar
 Estrategia
 Visión de largo plazo
 Enfoque hacia objetivos
 Características de liderazgo

1. Visionario
2. Capacidad y habilidad de comunicación
3. Congruencia y confiabilidad
4. Compromiso
5. Conciliación
6. Proactividad y empatía
7. Humanitario (no paternalísta) y Carismático
8. Construir sobre sus fortalezas
Recomendaciones

• El espíritu de una Organización se crea desde arriba

• Cuidado con el Carisma
• Busca a las personas más competentes de la organización
• El propósito de un Líder es posibilitar que la gente común haga cosas
extraordinarias
• Concéntrate en “oportunidades” más que en “problemas”
• La distancia entre un Líder y el promedio de las personas es una Constante
• Liderar es asumir una responsabilidad
• La popularidad no es liderazgo
• Un Líder debe ser realista
• Concéntrese en el desempeño y el carácter de sus empleado, no si le agradan
o no.
• Un líder respeta convicciones y las infunde en el personal mediante valores.
¿qué es toma de decisiones?
La Toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una
elección entre las opciones o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, sentimental,  empresarial.

La toma de decisiones La toma de decisiones a nivel

consiste, básicamente,
en elegir una opción
entre las disponibles,
a los efectos de
resolver un problema
actual o potencial (aun
cuando no se
evidencie un conflicto
latente).
empresarial, es el proceso a través del
cuál se identifica una necesidad de
decisión, se establecen alternativas, se
analizan y se elige una de ellas, se
implementa la elegida, y se evalúan los
resultados.
 TIPOS DE DECISIONES
NOTA: Para tomar una decisión, cualquiera que sea
su naturaleza, es necesario conocer, comprender,
analizar un problema, para así poder darle solución.

EXISTEN 4 TIPOS DE TOMA DE DECISIONES:

• De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un
curso de acción ya conocido
• De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones
en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la
mayor parte del tiempo de un gerente.
• Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes
específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más
importantes de un gerente.
• Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e
incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por
lo que requiere de un manejo muy sensible.
 ACTIVIDAD #3
• Actividad Grupal: Él o la instructora proyecta el video: “Ese no es mi
problema””, luego l@s participantes deben responder un cuestionario
llamado: Trabajo en equipo, liderazgo y toma de decisiones y socializarlo al
grupo.
Estilos de liderazgo
¿Qué es el estilo de liderazgo?

El estilo de liderazgo abarca cómo los líderes se

relacionan con otros dentro y fuera de la
organización, cómo se ven a sí mismos y a su
puesto y-en gran medida-si tienen o no, éxito en
su rol.
¿Por qué prestar atención al estilo
de liderazgo?
El estilo de liderazgo de una organización se refleja
tanto en la naturaleza de la organización como en sus
relaciones con la comunidad.
Métodos de liderazgo:
• Puro ejercicio del poder.
• Intrigas políticas.
• Uso de las relaciones.
• Poner el ejemplo.
• Persuasión.
• Compartir el poder.
• Carisma.
• Involucrar en la meta a los seguidores.
• Varias combinaciones de éstos y otros métodos.