Entradas Proceso de Dirección
• Recursos financieros.
• Conocimiento del entorno.
• Regulaciones legales.
• Control de calidad.
• Gestionar proyectos y recursos.
• Diseño y creación de proyectos.
• Mano de obra.
• Materia prima
• Infraestructura
• Solicitudes del personal.
• Informe de auditoría
• Capacitación de nuevos empleados.
• Oportunidades de laburo.
• Presupuestos de la empresa.
• Presupuesto para proyecto.
• Facturaciones de adelantos para un proyecto.
• Pago de facturas bancarias.
• Prestamos para herramientas necesarias.
• Voz a voz.
• Redes sociales.
• Solicitudes de Clientes.
• Reconocimiento de terceros.
• Atención al cliente.
• Clientes interesados.
Salidas
• Definición de objetivos, misión y visión. • Mayor eficiencia.
• Implementación de estrategias para toma de • Más proyectos a trabajar.
decisiones. • Motivación e incentivos a los empleados.
• Buen trabajo en equipo.
• Estrategias para mayor demanda laboral.
Proceso de Producción
• Diseño para desarrollo de proyecto. • Transporte para entrega de proyecto.
• Medidas estándar. • Entrega del servicio prestado.
• Creación • Ensamble de la escenografía para la escena.
• Ensamble.
Proceso de Gestión de Talento Humano
• Reclutamiento • Personal seleccionado.
• Selección. • Personal contratado.
• Capacitación. • Personal capacitado.
• Inducción.
• Evaluación
Proceso de Financiera Contable
• Búsqueda de proveedores • Compra de materia prima.
• Registros de compras y gastos. • Solventar compras de gastos requeridos.
• Balance general • Administrar los recursos ya suministrados.
• Balances de compras realizadas para un • Generar inventarios de la materia prima sobrante.
montaje • Facturar cada suministro adquirido anteriormente.
Proceso de Marketing y Ventas
• Publicidad. • Productos vendidos.
• Establecer precios. • Demanda de trabajo.
• Clientes potenciales dispuestos a comprar los • Nuevos proyectos a realizar.
servicios. • Cliente satisfecho.
• Promociones de terceros para participar en el • Atención post venta.
evento. • Invertir en promociones para la compañía.
Retroalimentación
• Recursos establecidos para invertir.
• Reclutamiento de nuevo personal.
• Expansión de la unidad productiva.
 Gerente
William Tiriat

Mano derecha
Jhonatan Tiriat

Contadora y Auxiliar
contable Subordinados
Bernarda González
• Tomar decisiones adecuados
en situaciones de riesgo.
• Estrategias para el
crecimiento en general de la
compañía.
• Incentivar a los empleados de
manera monetaria.
• Comunicación entre
superiores y subordinados
Recursos
Humanos
• Planificación y organización
de recursos.
• Reclutamiento y selección de
personal.
• Gestión de rendimiento.
• Planes de contratación y
capacitación a los empleados.
• Evaluación de funciones.
• Compensaciones y beneficios
salariales.
• Relaciones laborales.
• Salud y seguridad.
Gerencia
Subgerente
Marketing
y Ventas
• Fijar metas.
• Investigación de mercados.
• Seguimiento de indicadores de
rendimiento.
• Aumentar el posicionamiento de la
marca.
• Promoción de los servicios
prestados.
• Atención al cliente.
• Estrategias de innovación y
desarrollo.
• Plantear los precios.
• Llevar registro de ventas diarias.
• Cierres de caja después de un día
de trabajo.
• Levar registro de insumos,
suministros y productos.
Subgerente
Contabilidad
y Finanzas
• Salida de dinero (pagar facturas)
• Pago de nominas.
• Elaboración y actualización de
registros contables y estados
financieros.
• Análisis financiero.
• Entrada de dinero (Clientes
paguen).
• Conciliaciones bancarias.
• Control de inventarios.
• Facturación.
• Operaciones comerciales.
• Proyección de estados financieros.
• Coordinar los departamentos.
• Asignación y coordinación de
recursos
• Aprovechamiento de las habilidades
del personal.
• Tener presente la motivación de los
empleados.
• Control de objetivos.
• Liderazgo
Producción
• Identificar los insumos necesarios
en el proceso de producción.
• Medir los tiempos de producción.
• Planificar los productos.
• Desarrollar grandes escenografías,
de la mejor calidad.
• Control de inventarios.
• Costes de producción.
• Comprender y desarrollar la visión
creativa del cliente.
• Entregar de manera oportuna el
servicio.
• Asegurar un producto de calidad.
 Infraestructura de la empresa
• Planificar los detalles para la construcción de la escenografía.
• Calcular el tiempo para la terminación de cada trabajo.
• Manejar la contabilidad de los recursos que se adquieren.
• Identificar los gastos que se producen dentro de la empresa.
• Establecer la cantidad de ingresos que se quiere lograr en un mes .

Gestión de Recursos Humanos

• Revisan las hojas de vida de los aspirantes. 
• Eligen los mejores perfiles para los cargos.
• Afilian a los empleados a todo lo de ley.
Actividades de Soporte • Contratan y capacitan a los empleados.

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•
Desarrollo de Tecnología

Expansiones nacionales.
Mejor estructuración de la empresa.
Grandes contratos.
Mayor demanda laboral.
Más clientes en el mercado.
Posicionar la empresa.
• Realizar mantenimiento constante a las herramientas. 
• Disponer de maquinarias mejoradas para la construcción de las estructuras.
• Facilitar la comunicación entre los clientes y la empresa.

Margen
Compras
• Comprar las materias primas para cada escenografía.
Actividades Primarias • Buscar los mejores descuentos en materiales.
• Comprar maquinaria necesaria para facilitar los montajes.

Logística de entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y Ventas Servicio

• Diseñar los planos de
• Analizar el proyecto a la escenografía • Mejorar las • Estrategias • Ofrecen seguimiento
realizar • Contar con el equipo imperfecciones y los publicitarias para dentro del teatro para
• Tomar medidas del de construcción a la detalles de las obras. posicionar la controlar cada detalle
teatro mano. • Buscar el transporte empresa. • Desmontar la
• Que tipo de materiales • Montar la estructura adecuado para cada • Definir los precios. escenografía cuando
se buscan. donde va a ir la tipo de escenografía. • Analizar la oferta y acabe las
• Alistar la materia escenografía. • Encontrar una ruta la demanda del presentaciones.
prima. • Realizar la más rápida. cliente.
• Cuántos empleados escenografía. • Que la escenografía
requiere la obra. • Tener en cuenta los llegue en buenas
• Investigar con el cliente detalles que se condiciones.
como quiere la requieren para
escenografía. finalizar la obra.