ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 
 VALLEJO AYALA LUIS
 CORDOVA PINTADO AGUSTO
 INTRODUCCIÓN
 Nuestra empresa SOLUCIONES DOCUMENTARIAS LUAGU SAC va dirigida a
pequeñas y grandes empresas con la finalidad de aliviar sus problemas de
digitalización y almacenamiento documentario de diversas índoles (planillas,
boletas, guías de remisión, etc.).
Descripción del problema o necesidad a resolver.
 En la actualidad el documento es indispensable en todo trámite documentario, desde los más cotidianos como la identificación,
hasta los más complejos de las grandes empresas en las que se hace necesaria intervención profesional, ya que, si no se
administra correctamente la cantidad de producción documentaria, se alcanzan puntos críticos de almacenamiento y se hace difícil
la recuperación y la conservación e incluso se puede perder información vital, que puede desaparecer dentro de una empresa o
compañía.
https://elcomercio.pe/economia/negocios/gestion-documental-en-empresas-se-dispararia-en-73-este-ano-estima-exact-ncz
e-noticia/
En este proyecto que desarrollaremos, será con el fin de aprender y hacer propios los conceptos elementales en gestión
documentaria, haciendo un breve recorrido textual sobre algunas de las herramientas de Lean Manufacturing tales como: Checklist
y Kaizen; de igual forma sus funciones y su importancia que tiene para la implementación de un programa de gestión documental
en los procesos de producción y de documentación. Siendo una organización grande enfrentamos la desalentadora tarea de salir
adelante y mantenernos a la vanguardia, y la necesidad de un sistema de gestión documental es una prioridad que trabaja
directamente con nuestro cliente, teniendo que ayudar a gestionar electrónicamente y archivar los documentos e información con
el fin de que sea de fácil acceso y listo para usarse en la labor cotidiana.
Descripción de la propuesta de solución

Consiste en digitalización, captura, almacenamiento, custodia y conservación de documentos; en el área se realiza

diariamente esta actividad.
En las entrevistas que hemos realizado, los clientes aseguran que es pertinente, viable y productivo ya que, basándonos
en el factor operativo, después de tener en cuenta las herramientas que aplicaremos, tendremos un personal que
cumpla con las fases del proyecto desde su recepción hasta su salida, así como la organización de la labor del área.
para la intervención de las actividades del cliente y/o trabajadores de la misma empresa.
Descripción del producto mínimo viable.
2.1 Modelo LEAN CANVAS
 Segmentación de mercado
SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA. - Dirigido a grupo de clientes de pequeñas y medianas
empresas que necesiten custodia y digitalización de documentos.
SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL. - Clientes que buscan adquirir un servicio, que brinde una
seguridad y confianza y que esto se diferencie de los demás
2.4 buyer person
 Objetivos Smart

  S M A R T

Ojetivo 1 Lograr ingresar al mercado 20% de manera local (Callao) cartera de clientes 2024

objetivo 2 Lograr obtener un financiamiento 30% Alquiler de local gastos iniciales de la empresa 2024
lograr obtener un posicionamiento en el
objetivo 3 mercado 20% de manera local (Callao) en elmercado 2025

1.- Lograr ingresar al mercado con 20% de cartera de clientes de manera local para el 2024.

2.- lograr obtener un financiamiento de 30 % para poder cubrir los gastos iniciales de la empresa y alquiler de local en el año 2024

3.- lograr obtener un posicionamiento de 20% en el mercado de manera local para el año 2025
…MUCHAS GRACIAS !!!