ASPECTOS BÁSICOS EN EL MANTENIMIENTO Y RESTABLECIMIENTO DEL ORDEN PÚBLICO

i. PLANIFICACIÓN.

Proceso metódico y diseñado en la que se PREVIENE UNA SERIE DE HECHOS para que las unidades de servicios
especiales obtengan un objetivo determinado y la misión sea cumplida a cabalidad.

ii. ORGANIZACIÓN.

Es un sistema diseñado en la que SE DISPONE QUE LAS PERSONAS OCUPEN UN CARGO y desempeñen una función
determinada de acuerdo a la aptitud y la capacidad.

iii. DIRECCIÓN.

ORIENTAR LA INTENCIÓN y las operaciones a determinado fin, aplicando los conocimientos en la toma de decisiones
oportunas para el cumplimiento de la misión asignada.

iv. DISCIPLINA TÁCTICA.

Es la OBEDIENCIA CONSCIENTE de los subordinados a las órdenes del líder de disponer, mover y emplear los Dispositivos
Tácticos de Control de Multitudes en las operaciones policiales y cumplir a cabalidad la misión.
v. INTELIGENCIA EMOCIONAL.

Es la CAPACIDAD PARA RECONOCER LOS SENTIMIENTOS PROPIOS Y LOS DEL OPONENTE Y LA HABILIDAD
DE MANEJARLOS, actuando de manera correcta sin vulnerar las prerrogativas inherentes de las personas.

vi. NIVEL DEL USO DE LA FUERZA.

Es la GRADUALIDAD en el empleo de técnicas y medios de policía, de acuerdo al nivel de respuesta del oponente.

vii. ABUSO DE PODER.

Es la figura delictiva que comete QUIEN INVESTIDO DE PODERES PUBLICOS REALIZA ACTOS
CONTRARIOS A LOS DEBERES QUE LE IMPONE LA LEY, por lo que infringe la libertad de las personas, las intimida o
de cualquier manera les causa vejámenes, agravios morales o materiales.

viii. CONTROL.

Es el DOMINIO, MANDO Y PREPONDERANCIA, sobre personas o sobre uno mismo o la regulación sobre un sistema.
b. TÉCNICA, TÁCTICA Y ESTRATEGIA

Es de vital importancia que los Líderes y/o Jefes Operativos dominen la siguiente terminología y sus significados a fin de
ponerlas en práctica, basados en sus conocimientos y experiencias para poder planificar, organizar, dirigir y controlar las
operaciones en el control de multitudes, lo que creará un estado de confianza en sus subordinados.
c. IMAGEN PERSONAL POLICIAL

Es la forma de ser y actuar que cada miembro de la institución tiene y debe mantener, como parte importante de la función que
desempeña, demostrando control emocional en el lenguaje oral y corporal, manifestando su autoridad con el uso correcto del
uniforme y equipo que porta.

Debemos tener en cuenta los siguientes aspectos para reflejar una buena imagen personal policial:

•Es la manera en que queremos relacionarnos con el mundo y con los demás.
•Decimos más con el cuerpo que con las palabras y somos más sinceros.
•El cuerpo es un elemento magnífico de comunicación y es la tarjeta de presentación de una persona.
•Debe ir acompañado de una adecuada estructuración de ideas, correcta expresión de las mismas y gesticulación apropiada.
•La forma de vestir el uniforme no solo conlleva a una buena higiene, sino que se debe cumplir con las disposiciones de
acuerdo con la función que desempeña.
•Esto incluye, demostrar signos exteriores de urbanidad, cultura y sólida disciplina.
•Es decir, es un estilo de vida que cada miembro policial tiene, lo que debe contribuir para el logro de los fines institucionales.
D. IMAGEN CORPORATIVA DE LOS DISPOSITIVOS TÁCTICOS

Se refiere a cómo se percibe y se acepta la presencia de los efectivos policiales en una determinada situación, sea
pacífica o de violencia latente. Es una imagen generalmente aceptada de lo que las Unidades de Control de Multitudes
"SIGNIFICAN". Existen dos tipos de significados: Una Objetiva y una Subjetiva, como se explica líneas arriba.

La creación de una imagen corporativa es un trabajo constante orientado a mostrar que el ejercicio de la función
especializada en el control de multitudes es de carácter profesional, basado en cautelar la ética, la disciplina y el
servicio policial, en la que la sociedad debe aceptar como parte del principio de autoridad que el estado nos ha
conferido.

Otros factores que contribuyen a crear una imagen positiva o negativa de las Unidades de Control de Multitudes, son los
medios de comunicación, periodistas, sindicatos, organizaciones y opinión pública.
E. RENDICION DE CUENTAS (OBLIGACION DE PRESENTAR INFORMES)

Es necesario formular los partes e informes sobre las operaciones policiales en las
cuales la Policía ha utilizado la fuerza, haciendo constar detallada mente los equipos,
armas y municiones utilizados; y, de ser el caso, la existencia de heridos o muertos y
las medidas de asistencia adoptadas. En tal sentido, el/la Policía deberá:

Adoptar los procedimientos después del uso de la fuerza utilizando como base los
criterios establecidos para disparos de armas de fuego.

Elaborar un Informe detallado sobre el uso de la fuerza utilizando como base los
criterios establecidos para la elaboración de Informes sobre disparos de arma de
fuego.