Gobierno

estratégico
Fonseca Casao Sergio Israel
Elizalde Flores Berenice
Gachuz Martínez Alan Iulianne
Velazquez Carreon Eduardo
Objetivo principal
Establecer la dirección para lograr
los objetivos de la organización
Liderazgo estratégico

 Es proporcionado por el directorio ejecutivo y su equipo.

 Es una de las habilidades principales de reconocer
problemas antes de que se conviertan en emergencia.
 Se define como la habilidad del lider para anticipar, evitar
y mantener flexibilidad empoderar a los demas para crear
los cambios estrategicos .
 Logra adaptarse a un ambiente dinámico y cambiante.
Manejo Estrategico

 Establecer las mejores acciones y

desiciones y nos permitan lograr la misión y
visión de la organización
 Desarrollo de procesos Estrategicos

ESTRATEGIAS DE EMERGENCIA ESTRATEGIAS PREVISTAS

 Al final se logra conciencia y equidad y
adaptabilidad y alinamiento.
Administración de operaciones: Toma de
decisiones

Infraestructural Estructural
Personal Nuevos productos
Organización Nuevas tecnologias
Planeación y
control de sistemas
Responsabilidad
Diseñar sistemas y estructuras según
los lineamientos de seguridad
Modelo de negocio
Jerarquíaen el trabajo
Confidencialidad por parte de los
empleados.
 Finalidad del negocio

 Tomar buenas decisiones

 Llevarlas a la mejor estrategia
 Cuidadosa planificación y cordinación
al gestionar
REFERENCIAS

Libro:Enterprise Governance
Driving Enterprise Performance Through
Strategic Alignment
Autor: Bharat Vagadia