GERENCIA

ESTRATÉGICA

Zonia Yahel Vergara

Corcho
ZONIA YAHEL VERGARA CORCHO
 ESTRATEGIA

Es toda configuración de decisiones organizacionales

que conjugue consistente y sinérgicamente los
recursos estratégicos (aquellos de producción, más
la información y el conocimiento), en pos del logro
de unos objetivos precisos a largo plazo, de tal forma
que le permita a la organización sobrevivir y
desarrollarse de acuerdo con los deseos de las
directivas y los accionistas
 Gerencia estratégica

Es una herramienta para administrar y ordenar los

cambios, donde se definen los objetivos de la
organización y se establecen estrategias; así mismo,
se reconoce la participación basada en el liderazgo
y la toma de decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.
RECOMENDACIONES GENERALES
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Dirección estratégica

Es el conjunto de decisiones y actos usados

para formular e implementar estrategias
específicas que conseguirán que la
organización se adapte a su entorno de
forma competitivamente superior, para
poder alcanzar las metas de la organización.
 Importancia de la
dirección estratégica

Se establecen tanto el rumbo de la empresa,

como los criterios generales para delimitar
objetivos y la organización del trabajo
Las decisiones estratégicas tienen un alto nivel de incertidumbre
y difícilmente se puede volver atrás
Cada vez más los directivos
cuentan con una red de
asesores para confrontar los
temas de gestión que no son
operativos
En estrategia la mayor
sofisticación también
puede ser la
simplicidad
¿Cuáles son las áreas estratégicas de
una empresa?

 Marketing: planificación de acciones para

generar ventas.

 Capital Humano: enfocada en las

capacidades de las personas que forman el
equipo.

 Conocimiento: aprovechamiento de la
experiencia que la empresa va produciendo
por aciertos y errores, procesamiento y
distribución de estos hechos