GRUPO 1

TEMA: TRABAJO EN EQUIPO

INTEGRANTES:

• CHUQUIMANGO Q. MIGUEL ANGEL

• PEDREROS ESPINOZA JOAQUIN GABRIEL

• ROJAS HERMINIO ANDERSON GIOVANI

OBJETIVOS

 Reflexionar y formarse una idea sobre cómo se encuentra

en la actitud de trabajo en equipo

 Colocarse a sí mismo frente a la idea del líder idóneo para

motivarse a la superación y corregir errores.
INDICE
• ¿Por qué fallan los equipos? – Causas

• Metas no claras

• Faltas de soporte de las gerencias

• Liderazgo no efectivo de equipo

• Inadecuada asignación de prioridades de sus miembros

 ¿POR QUE FALLAN LOS EQUIPOS? - CAUSAS

 Falta de confianza: Las personas que creen

que no son de valor en alguna empresa.
 Comunicación ineficiente: La buena
comunicación y escucha es clave para el
trabajo en equipo.
 No contribuir al propósito del equipo:
Actuar por cuenta propia sin consentimiento
del equipo de trabajo.
 METAS NO CLARAS

Las personas sin metas están en la

deriva, no tienen rumbo, sus esfuerzos
y energía pierden sentido al carecer de
dirección. Establecer una meta sirve para
proporcionar enfoque, sin una meta clara
las personas tienden a estar a la deriva.
 FALTAS DE SOPORTE EN LAS GERENCIAS

Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la

organización. Sin embargo, los equipos de trabajo se
mueven horizontalmente y se usan para resolver
problemas que abarcan muchas áreas y
departamentos.
El trabajo en equipo es un cambio de paradigma en la
empresa. Esta nueva forma de trabajar puede tener
éxito únicamente si las cabezas de la organización
están convencidas y capacitadas para dar el ejemplo.
 LIDERAZGO NO EFECTIVO DE EQUIPO

Si usted trata de juntar dos imanes por el mismo
polo, necesitará fuerza para unirlo, pues estos se repelen. Pero,
si juntan los polos opuestos, las fuerzas magnéticas se atraerán
automáticamente. Los miembros de equipos recién formados
son como los imanes del mismo polo y "se repelen". Se sienten
incómodos porque están acostumbrados a trabajar solos y a que
el éxito solo dependa de ellos. En esta etapa del equipo – que
suele durar entre seis meses y un año -, el líder debe ser
directivo y demostrar fuerza para resolver
conflictos, trazar metas
iniciales y capacitar al equipo. A medida que los miembros
del equipo van adquiriendo confianza entre sí, exhiben un
mayor nivel de cooperación y mejoran sus relaciones.
 INADECUADA ASIGNACION DE PRIORIDADES DE SUS
MIEMBROS

Si a usted le pagan, lo evalúan y lo ascienden por trabajar

eficientemente en el área de marketing, pero
adicionalmente le piden participe en un equipo fuera de
su área, para
mejorar un proceso, ¿a cuál de las dos cosas le dará pri
oridad? Por supuesto que el área de marketing. Para que
el trabajo en equipo tenga éxito, debe ser parte integral de
las funciones del puesto. Debe evaluarse a la persona por
su desempeño en el equipo y considerar ese desempeño
como un aspecto importante para definir los ascensos y
aumentos de sueldos.