Liderazgo Afiliativo - Ejemplos

- Gestiona el desarrollo de lazos afectivos para obtener el valor de la lealtad.

- Positividad en la Comunicación: Comparte ideas e inspiración.

- Aumenta la flexibilidad.

- Motivación: Feedback positivo en el reconocimiento del trabajo bien hecho.

- Celebración del éxito en grupo.

- Felicidad y relaciones armónicas.

- No hay imposición de cómo se debe hacer el trabajo (proceso de realización).

Liderazgo, es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones

para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten
las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

En esta oportunidad veremos un tipo de liderazgo más relacionado con el tema humano que
productivo. Liderazgo Afiliativo.

¿Qué es Liderazgo Afiliativo?

2. Luis Enrique Bolaños Campos, Jefe Taller de Maquinaria Industrial, Piñera Santa Clara.

LIDERAZGO AFILIATIVO

Este estilo de liderazgo gira en torno a las personas, quienes lo emplean, valoran a los
individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.

Se debe utilizar cuando se intenta fomentar la armonía del equipo, subir la moral, mejorar la
comunicación o crear más confianza.

A pesar de sus beneficios, el estilo afiliativo no debe ser utilizado de forma única porque su
enfoque basado en el elogio permitir que un desempeño pobre no se corrija; los empleados
pueden percibir que la mediocridad se tolera (sensación que se “pasa la mano”).
Universidad de San José

Sede Occidente

A pesar que este tipo de liderazgo ofrece muchos beneficios, también debemos saber que no
se debe aplicar de forma única, ya que su enfoque basado en el elogio puede permitir que un
desempeño laboral pobre, no se corrija totalmente. Se percibe erróneamente que la
mediocridad no se corrige.

Concepto Liderazgo

Integrantes: Gabriela Arias Castro

Nelson Hidalgo Guillén

Liderazgo Afiliativo - Características

Liderazgo Afiliativo - Características

Ingeniero en Metalurgia, busca establecer una relación de respeto entre los trabajadores y
buenas relaciones entre jefatura y trabajadores. En este caso también se aplica el hecho de
combinación entre buenas relaciones personales y cumplimiento de los objetivos planteados a
tiempo, logrando de esta manera hacer que el taller trabaje de manera fluida y eficiente.

Este tipo de individuos crean vínculos emocionales entre los miembros de su equipo que hacen
que las personas desarrollen un sentimiento de pertenencia con la empresa.

Si pudiera resumirse en una frase, sería “las personas vienen primero”.

Estos líderes son indispensables en momentos de gran estrés, cuando el equipo necesita
recuperarse de un trauma o construir confianza entre sus miembros.

Este liderazgo debe ir acompañado de otro tipo de guía, porque si se usa de manera solitaria y
sólo se ofrecen un vínculo sentimental sólido sin una contraparte de exigencia laboral, se
puede generar un equipo mediocre y sin dirección.

Doctora en Psicología, promotora de las buenas relaciones entre jefaturas y subalternos en

donde si bien es cierto media las buenas relaciones sociales e interpersonales, mantiene un
adecuado equilibrio a la hora de la toma de decisiones a nivel de jefatura. Este tipo de
liderazgo a logrado en esta profesional mantener un ambiente laboral en el que los
funcionarios le responden de forma eficaz las exigencias o solicitudes y con esto lograr
objetivos institucionales.