ALMACENAMIENTO,

DESPACHO,
DISTRIBUCION, CONTROL
DE STOCK.
ADMINISTRACION DE
EXISTENCIAS.
 CONTENIDO

1 ALMACENAMIE II DESPACHO III DISTRIBUCIO

NTO N

IV CONTROL DE V ADMINISTRACIO
STOCK N DE
EXISTENCIAS
 1
ALMACENAMIE
NTO
1.2.
1.1. CONCEPTO 1.3. TIPOS
FUNCIONES
1.4.
1.5. EJEMPLO
ELEMENTO
 1.1.
CONCEPTO
El almacenamiento hace referencia a la tarea de colocar ciertos objetos, o información, en
un espacio determinado. También consiste en la acumulación provisional de reservas.

1.2.
FUNCIONES
 Recepción  Registro  Almacenamient  Despacho de
eficiente de eficiente tanto de o seguro de los mercancías fácil y
las las entradas como productos y en ágil entre las
mercancías. de las salidas de condiciones diferentes partes de
productos en el óptimas para su un almacén con el
almacén. conservación. fin de facilitar
labores de slotting,
picking y packing.
1.3. TIPOS
1. 3. PALLET-
ESTANTERI RACKS
AS
2. SISTEMA DE
ALMACENAMIEN
TO COMPACTO
4. SITIOS 5. TANQUES DE
ALMACENADOR ALMACENAMIE
ES NTO
 1.4. ELEMENTOS
Si el propósito es solo almacenar o almacenar más completar órdenes, los
almacenes usan elementos específicos. Entre los elementos básicos incluye:
 Sistemas de estantería y estantes que ofrezcan capacidad máxima de
almacenamiento y acceso fácil a los productos.
 Un sistema de control de clima para los productos guardados.
 Software de control de inventario.
 Equipos que pueden mover productos del punto A al punto B.
 Envío de suplementos para completar órdenes.
 Gente que carga los productos al almacén y otros (“recogedores”) que
completan las órdenes.
 Seguridad para proteger los productos guardados.
 Acceso a un transporte que sea efectivo en términos de costo y que lleve los
productos adentro o los mueva afuera mientras las órdenes se completan.
 1.5. EJEMPLO

a.
Bibliotecas
b.
Cisterna de
Agua c.
Almacenes de
IKEA d.
Drive y pods de
Amazon
 II
EL DESPACHO
1.2.
1.1. CONCEPTO 1.3. FASES
CARACTERISTICAS

1.4. ESTRATEGIA PARA AUTOMOTIZAR EL RPOCESO

DE DESPACHO
2.1. CONCEPTO
El despacho de mercancías es una etapa de la logística
cuya finalidad es que el producto salga de almacén y
sea entregado a su destino final, a tiempo y en
perfectas condiciones.

2.2. CARACTERISTICAS
 La ubicación de la zona de despacho de
mercancías en el layout del almacén dependerá
de distintos factores .
 Es común que el despacho se organice en la
misma zona de recepción de mercancías junto a
los muelles, de manera que se alternan las tareas
de entrada y salida en franjas horarias.
 2.3. FASES

a. b.
Consolidación y
Planificación de las
ordenación de la
entregas que realizar
mercancía

c. d..

Comprobación de la
documentación y Carga de la mercancía
acondicionamiento
 2.4. ESTRATEGIAS PARA
OPTIMIZAR EL PROCESO DE
DESPACHO

a. b. c.
Estandariza y Evalúa opciones de
Planifica los tiempos
simplifica la automatización en
en comunión con gestión el proceso de
el servicio de
documental despacho de
transporte
mercancías
 03
DISTRIBUCIO
N
3.2.
3.1. CONCEPTO
ESTRATEGIAS
3.4.
3.3. TIPOS 3.5. EJEMPLOS
FUNCIONES
3.1. CONCEPTO
La logística de distribución es fundamental en una empresa:
abarca el camino que sigue un producto desde que ha sido
elaborado por el fabricante hasta que llega a manos del
consumidor final.
 3.2. ESTRATEJIAS
DISTRIBUCIO
DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION N
INTENSIVA ESTENSIVA SELECTIVA EXCLUSIV
A
Es la estrategia Se centra en
mediante la Se centra más en la Es la estrategia
otorgar un
cual se trata de disponibilidad mediante la cual
mayor
vender el del producto tratamos de
prestigio a la
producto en diferenciarnos
marca.
puntos de de nuestra
venta competencia
relacionados
con nuestro
producto
 3.3. TIPOS

CANAL DE DISTRIBUCION CANAL DE DISTRIBUCION

DIRECTO INDIRECTA
Es aquel que utilizan las empresas Es el canal mediante el cual la
que deciden llevar sus productos al empresa comercializa sus productos
consumidor final, sin usar valiéndose de intermediarios.
intermediarios. Existen dos tipos: Pueden clasificarse entre:
 Canal Físico  Canal corto
 Canal Digital  Canal largo
 Canal doble
3.4. FUNCIONES PRINCIPALES
 Adecuación de oferta y demanda.
 Simplificación de transacciones.
 Aumento de la oferta de productos.
 Circulación de productos.
 Transmisión del producto.
 Financiación a medida.
 Asunción de riesgos.
 Servicios adicionales.
 3.5. EJEMPLO
Como ejemplo, podemos fijarnos en la empresa norteamericana Amazon.
Una empresa centrada, prácticamente, en la logística y la distribución de
productos.
 04
CONTROL DE
STOCK
4.1. CONCEPTO 4.2. ¿COMO ORGANIZAR? 4.3. VENTAJAS

4.4.
4.5. ¿COMO LLEVAR DE
DESVANTAJAS
FORMA EFICIENTE?
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 4.1. CONCEPTO

El control de stock se puede definir

como la planificación, organización
y supervisión de todas las
mercancías que entran y salen del
almacén. Se trata de hacer un
balance entre los elementos
vendidos y los comprados para
conocer en todo momento los
productos que tenemos disponibles.
4.2. ¿COMO ORGANIZAR UN CONTROL
DE STOCK?

Hacer un
Clasificación del Definir limites Control de
inventario
material. de productos calidad.
de stock.

4.3. VENTAJAS
● Mejora del nivel de
servicio.
● Aumento de las ventas.
● Reducción de los costes de
almacén.
● Disminución de los costes
administrativos.
● Mayor liquidez.
4.4.
DESVENTAJAS
● Te ocasiona una ineficiencia en el uso de los
recursos de una empresa.
● Una mala gestión del stock, dará lugar a
desperdicio del almacenamiento, deterioros
o pérdidas en las mercancías.
● Si un cliente va a comprar tu producto, y, de
repente observa que no está disponible, el
cliente se desinteresa por la compra.
● Si el orden de almacenamiento del stock es
un caos, perderás mucho tiempo en la
búsqueda de los artículos.
Menu

v
ADMINISTRACION
DE EXISTENCIAS
 V.1 ¿QUE ES LA
ADMINISTRACIÓN DE
EXISTENCIA ?

Se trata de mantener un control de salidas y

entradas, manteniendo un método que permita
garantizar su correcta utilización y
aprovechamiento para la producción de una
empresa.
V.II ¿QUÉ ES LA VALORACIÓN DE
EXISTENCIAS?

Consisten en contabilizar el
almacenamiento del que dispone una
empresa y asignar el valor correcto.
V.III ¿en que consiste el valor de exigencias?

Permite cerciorarse y otorgar a los suministros un valor

contable, así como establecer si se ha producido un
beneficio o una pérdida.
A la hora de valorar las existencias las empresas deben
guiarse por el precio de adquisición  o por el precio de
producción. 
 Método de precio ponderado

También conocido como método PMP se suele emplear cuando en el

almacén se producen entradas del mismo producto en lotes con
diferentes precios.
cada una a su precio de coste o fabricación, a su vez, para las salidas se
calculará una media ponderada de todos los precios de adquisición.
 Método FIFO
Se conoce por su concepto en inglés  (FIFO)
se centra en que el producto inicial que entre será el
primero en salir, es decir, las primeras ventas
corresponderán a las mercancías más antiguas.
CONCLUSIONES
De acuerdo con el tema abordado a lo
largo de esta instigación, se puedo
observar la importancia de tener un
buen manejo y control de los existencias,
ya que de estos depende básicamente las
utilidades que genere la compañía
GRACIAS