DIRECCIÓN DEL

TALENTO
HUMANO

Dirección del talento humano I

Dr. Roger Alfredo Hurtado Aguilar
Introducción: Dirección del Talento Humano
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requiere de una serie de recursos que, administrados
correctamente, le permitirán alcanzar sus objetivos.

nistración del talento humano

Recursos Humanos
Recursos materiales Recursos técnicos
(Talento Humano)

• Capital de trabajo • Sistemas de trabajo • La actividad humana

• Conocimientos
• Instalaciones físicas • Procedimientos • Experiencias
• Motivación
• Maquinaria • Organigramas • Intereses
• Aptitudes
• Muebles • Manuales, etc. • Habilidades
• Potencialidades, etc.
• Materias primas, etc.
DEFINICIONES:

Para describir la importancia de las personas en las

organizaciones (empresas), utilizaremos numerosas
palabras como: Recursos humanos, capital humano,
activos intelectuales y gestión del talento humano, lo que
implican que son personas que conducen el desempeño de
sus organizaciones (Bohlander, et al 2018, p. 6).

La Administración de recursos humanos se refiere a las prácticas

y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que
ver con las relaciones humanas del trabajo, en especifico se
trata de buscar, integrar, desarrollar y ofrecer un ambiente
seguro y equitativo para los empleados de la compañía (Dessler,
2004, p.2).
TERMINOLOGIAS

Administració
Relaciones Relaciones Administració Manejo de Talento
n de Recursos
Industriales Laborales: n de personal personal Humano
Humanos

Ttermino
Del inglés moderno en
donde el
Industrial trabajador es
Relations. Termino considerado
como el único
Para inadecuado elemento de la
circunscribir Termino porque al organización con
Tiene una
a las Uso inadecuado, personal se capacidad de
connotación pensar y de
relaciones adecuado implica le considera
jurídica actuar por
de trabajo del personal manipulació como un iniciativa propia,
laboral que posee
existentes n medio al inteligencia y
en las que hay que habilidades, que
empresas explotar de el depende el
uso adecuado de
industriales los demás
(1920) recursos de la
organización
DEFINICIONES

Talento. Del latín “Talentum” que significa moneda

antigua griego.

Según RAE: ”Talento, se refiere a persona

inteligente o apta para determinada
ocupación. Inteligente en sentido que
entiende y comprende y que tiene
capacidad de resolver problemas”.
T
A
L
E
N
T
O
H
U
M
A
N
O Componente del Talento Humano: Capacidad + Compromiso +
Acción
Figura: Jericó, P. (2008)
 Conocimientos

Capacidad Habilidades

Experiencia

Componente del Motor para que el

Talento Humano profesional aporte lo
Compromiso máximo posible y no se
marche a otra
compañía.

Velocidad aplicada en
Acción el momento adecuado,
innovación constante
Davis y Werther (1991), la gestión de recursos humanos
se ha definido como la ciencia y práctica, que se ocupan
de la naturaleza de las relaciones de empleo y del
conjunto de decisiones, acciones y cuestiones vinculadas
a dichas relaciones
Watkins, D. (1998). Talento humano como aquella fuerza
humana o aquellos colaboradores que influyen
positivamente en el rendimiento empresarial y en la
productividad de cualquier organización.
Chiavenato, (2007) La gestión del talento humano en las
organizaciones es la función que permite la colaboración
eficaz de las personas, para alcanzar los objetivos
organizacionales e individuales. (Chiavenato, 2002). Es
un área interdisciplinaria que involucre conceptos de
“psicología industrial, sociología organizacional, salud
laboral, ingeniería de sistemas, economía de empresa,
derecho laboral, etc. (p. 112). Dessler, (2006) Son las prácticas y políticas necesarias para
manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones
humanas del trabajo administrativo; en específico se trata de
reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente
seguro y equitativo para los empleados de la compañía
Mondy, R Wayne (2005) Afirma que la gestión o
administración de talento humano corresponde a la
utilización de las personas como recursos para
lograr objetivos organizacionales.

La DTH, es el área que construye talentos por medio

de un conjunto integrados de procesos y que cuida al
capital humano de las organizaciones dado que es el
elemento fundamental de su capital intelectual y la
base de su éxito.
 1. Antecedentes históricos

a) La civilización egipcia
b) La civilización China
c) La civilización griega
d) El imperio Romano
e) La edad Media
f) La Revolución Industrial
g) La doctrina marxista
h) El Taylorismo
i) El Fayolismo
j) La Primera Guerra Mundial
k) Los Experimentos de Hawthorne
l) La Segunda guerra Mundial
m) La Declaración de los Derechos Humanos
n) Influencia de Iglesia católica

La Revolución Industrial
El Taylorismo. (1900) Frederick Taylor
El Fayolismo
Se inició en Inglaterra (s. XVIII); fue el movimiento tecnológico y
científico, que permitió la expansión gradual de los mercados, mediante
la utilización de nuevos medios y elementos que hicieron más viables la
producción
Este cambio permitió pasar de un trabajo artesanal a un trabajo
tecnificado, originó dos clases de trabajadores: El staff de gerentes y/o
administradores, y la clase proletaria
Es sistema de organización racional del trabajo, consiste en
sistematizar el análisis de las labores mediante el estudio de
tiempos y movimientos para obtener un mejor rendimiento de los
trabajadores y la manipulación de los materiales.
Propició el desarrollo de las Ciencias Administrativas. Su aporte
entre otros fue, formuló 14 principios que debe tener en
cuenta toda organización para un buen funcionamiento
La Primera Guerra Mundial
• Los Experimentos de Hawthorne. (1927-1932) George
A. Pennok y Elton mayo.

• La época de las Ciencias del comportamiento. (1940):

Orientadas al análisis de las personas para entenderlas
y mejorar sus relaciones interpersonales, sus
necesidades y motivaciones. A. Maslow, F. Herzberg,
D. Mc Gregor, Liker, Chester Barnard, Edgar Shein,
Chris Argiris y Warren Bennis.
 2. Antecedentes laborales en el Perú
1593

Las leyes de Indias: “Todos los obreros trabajaran ocho

horas cada día, cuatro en la mañana, y cuatro en la tarde,
en las fortificaciones y fabricas que se hicieran repartidas
a los tiempos mas convenientes para librarse del sol”
1824
Decreto de provisión de personal. (Simón Bolívar) expide
un decreto. “en la provisión de los cargos públicos del
estado debe tenerse en cuenta la idoneidad y mérito del
propuesto”

1850

Ley de cesantía y jubilación: Ramón Castilla (22 de enero

1850) “otorga beneficios a los empleados públicos que se
retiraban del servicio
1880
Decreto Supremo sobre mérito comprobado. Nicolas de
Piérola. Señala que los puestos de la administración
pública se otorgan por el mérito comprobado, a criterio de
discernir su estabilidad
1901

Panaderos de Lima. Agrupados en una asociación 1904

mutualista denominada “Estrella del Sur” y mediante el
ejercicio de la huelga, lograron que el gobierno otorgue
“una ley que les permitía trabajar un número específico
de quintales de harina al día”.
1905
– Los obreros portuarios. Entraron en huelga solicitando,
mejores condiciones de trabajo, terminando en un
enfrentamiento con la policía (20 obreros heridos y un
muerto. Los obreros obtuvieron un incremento de 20% en
sus jornales y lograron mejores condiciones de trabajo

Mejoras de las condiciones de trabajo y reducción de las 1911

jornadas. José Matías Manzanillas, congresista presenta
al congreso proyecto para mejorar las condiciones de Accidentes de trabajo : Ley N° 1378 (20 de enero 1919
trabajo y reducción de la jornada a nueve horas.

1912
Huelga regional en el norte azucarero: Casa Grande, Chiquitoy,
Cartavio y Laredo, en la Libertad entraron en huelga, el ejercito
ingresó a las haciendas para sofocar; varios heridos. Se eliminaron
los enganchadores (contratistas) mejoras condiciones de trabajo
 1913 Jornada por las ocho horas de trabajo para trabajadores marítimo: presidente
Billinghurst
Conquista de las ocho horas de trabajo. Huelga nacional lo inician los obreros de la empresa
1918-1919 INCA en el Rímac, se solidarizan los trabajadores textiles de Vitarte. Los estudiantes
universitarios se pliegan al reclamo de los trabajadores, el gobierno suspende las garantías y
el 15 de enero de 21919 el Gobierno establece la jornada de ocho horas de trabajo a nivel
nacional
1924 Derecho a percibir Compensación por tiempo de servicios: Ley 4916 régimen de la actividad
privada (empleados).

1936 Indemnización por tiempo de servicios a los obreros. Ley N° 8439 (20 de agosto)

1939 Descanso del 1° de mayo. Ley N° 8881, Descanso no laborable (27 de abril).

1940 Vacaciones y horario de trabajo para los empleados: Ley N° 9049 (13 de febrero).

1945 Libro de planillas y libreta del seguro social: Resolución Suprema que obliga al empleador a
tener los libros de planilla y las libretas del Seguro social en el centro de trabajo.
 Convenio 87 de la OIT. En la 31° reunión de la Conferencia Internacional del Trabajo
1948 celebrado en San Francisco (USA). Sobre libertad Sindical, el Perú adopta este convenio el 10
de diciembre de 1948.
-Derecho sindical
-Seguro Social Obligatorio: Ley N° 10902
-Salario dominical y utilidades: Ley N° 10908
1949 Remuneración vacacional

1952 Bonificación por tiempo de servicios: Ley N° 11725, Empleados con 30 años de servicios
tendrán derecho a una bonificación equivalente a 30% de su haber
1961 Vacaciones para los obreros. Ley N° 13683. Se conceden a los obreros, 30 días consecutivos
de vacaciones con goce de salario, luego de haber cumplido 260 días de trabajo.
 Dependencia de Relaciones Industriales. Decreto Ley N° 14371 (12 de enero), Artículo 1°
1963 “Las empresas que tengan más de 100 trabajadores, entre obreros y empleados,
deberán contar con una dependencia adecuada que se encargue de las Relaciones
Industriales para la atención de las cuestiones laborales, en forma permanente” (Elera
2009. p.60).
- Decreto Supremo N° 005 (Reglamento del D.L. N° 14371) 23 abril de 1963.
Artículo 3° Dicha dependencia tendrá las funciones básicas siguientes:
a) La atención de las reclamaciones que formulen los servidores sobre los salarios y demás condiciones de
trabajo y el cumplimiento de disposiciones legales contractuales.
b) El fomento de la armonía y colaboración entre la empresa y los servidores, por todos los medios
adecuados tales como la administración salarial y de personal, las comunicaciones, la higiene y
seguridad industrial y la asistencia social.
Artículo 4° El jefe de la Dependencia debe ser persona idónea y tendrá la autoridad y la
responsabilidad necesaria para atender y resolver internamente o ante la autoridad d trabajo los
asuntos de su competencia (Elera 2009. p.61).

Normas sobre Seguridad e Higiene en el trabajo: Ley N° 17505 (18 de marzo9. Se garantiza
1964 la integridad física y moral de los trabajadores para realicen sus tareas con todas las
seguridades del caso.