EJERCICIOS Contability XD

DATOS DEL PROBLEMA
La empresa Industrias Moraveco S.A. , tiene costos presupuestados en sus diversos departamentos para el año siguiente, c
Administración de la fábrica S/ 270,000,000.00

Servicios de seguridad S/ 68,760,000.00
Personal S/ 28,840,000.00
Mantenimiento S/ 45,200,000.00
Maquinado, costos indirectos S/ 376,300,000.00
Ensamblado, costos indirectos S/ 175,900,000.00
Total Costos indirectos S/ 965,000,000.00
La empresa asigna los costos del departamento de servicios a otros departamentos en el orden enumerado a continuación
Horas de mano
Departamento Número de empleados
de obra totales
Administración de la fábrica 12 —
Servicios de seguridad 4 3000
Personal 5 5000
Mantenimiento 25 22000
Maquinado 40 30000
Ensamblado 60 90000
Totales 146 150000
Maquinado y ensamblado son departamentos de operación; los demás son de servicios. La empresa no distingue entre co
costos de administración de la fábrica se asignan con base en las horas de mano de obra; los servicios de seguridad, con ba
en la cantidad de empleados, y el mantenimiento, con base en horas-máquina.
Se requiere:
Asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de consumo según el método escalonado. Lue
departamentos de operación, con base en horas-máquina en maquinado, y en horas de mano de obra directa en ensam
Repetir el punto 1 anterior, esta vez con el método directo. Vuelva a calcular las tasas predeterminadas de gastos indire
Asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de consumo según el método escalonado. Lue
departamentos de operación, con base en horas-máquina en maquinado, y en horas de mano de obra directa en ensam
Repetir el punto 1 anterior, esta vez con el método directo. Vuelva a calcular las tasas predeterminadas de gastos indire
Suponga que la empresa no se quiere ocupar de asignar costos de los departamentos de servicios, y en cambio prefiere
en los costos indirectos totales (tanto de los departamentos de servicios como de los departamentos de operación) divid
indirectos.
Suponga que un trabajo requiere tiempo de máquinas y de mano de obra según lo siguiente:
Horas de mano
Departamento Horas-máquina
de obra directa
Departamento de maquinado 190 25
Departamento de ensamblado 10 75
Total de horas 200 100
Mediante las tasas de costos indirectos calculadas en los puntos 1, 2 y 3, calcule los costos indirectos que se asignarían a
método escalonado, el método directo y el método de toda la fábrica (redondee las asignaciones al valor entero más cer
CA
S DEL PROBLEMA
artamentos para el año siguiente, como sigue:
el orden enumerado a continuación:
Metros
Horas de mano Horas-
cuadrados
de obra directa máquina
ocupados
5000 — —
2000 — —
3000 — —
10000 — —
70000 20000 70000
20000 80000 10000
110000 100000 80000
. La empresa no distingue entre costos fijos y variables de los departamentos de servicios. Los
a; los servicios de seguridad, con base en los metros cuadrados ocupados; el personal, con base
o según el método escalonado. Luego calcule las tasas predeterminadas de costos indirectos de los
e mano de obra directa en ensamblado.
predeterminadas de gastos indirectos de maquinado y ensamblado.
o según el método escalonado. Luego calcule las tasas predeterminadas de costos indirectos de los
e mano de obra directa en ensamblado.
predeterminadas de gastos indirectos de maquinado y ensamblado.
de servicios, y en cambio prefiere calcular una única tasa de costos indirectos para toda la fábrica, con base
epartamentos de operación) divididos entre las horas de mano de obra directa. Calcule la tasa de gastos
uiente:
stos indirectos que se asignarían al trabajo si se fijaran tasas de gastos indirectos mediante el
ignaciones al valor entero más cercano).
CASO I MÉTOD
1. Clasificación por departamentos y sus costos
Departamentos de servicios
Administración de fábrica S/ 270,000,000.00
Seguridad S/ 68,760,000.00
Personal S/ 28,840,000.00
Departamentos de operaciones
Maquinado S/ 376,300,000.00
Ensamblado S/ 175,900,000.00
2. Plan de costos
Departamento Nº empleados
Administración de fábrica 12
Servicios de seguridad 4
Personal 5
Mantenimiento 25
Maquinado 40
Ensamblado 60
Totales 146
3. Bases de asignación
Administración de Horas de mano de
fábrica obra totales
Mantenimiento Horas máquina
4. Desarrollo - Método Escalonado
Dpt. Servi
ASIGNACIÓN DE COSTOS Administración de
la Fábrica
Costo total presupuestado S/.270,000,000
Administración de Fábrica -S/.270,000,000
Seguridad
Personal
Mantenimiento
Saldos después de asignación S/.0
5. Tasas de Costos INDIRECTOS de Fabricación
DEPARTAMENTO DE MAQUINADO
Base de asignación
Base de asignación
ÉTODO ESCALON
MÉTODO ESC
entos y sus costos
TOTAL DE COSTO PRESUPUESTADO S/ 965,000,000.00
Horas de mano de Metros cuadrados Horas de mano

Horas Máquina
obra totales ocupados de obra directa
— 5000 — —
3000 2000 — —
5000 3000 — —
22000 10000 — —
30000 70000 20000 70000
90000 20000 80000 10000
150000 110000 100000 80000
Metros cuadrados
Seguridad ocupados
Personal N° empleados
Dpt. Servicios Dpt. Operaciones

Seguridad Personal Mantenimiento Maquinado
S/.68,760,000 S/.28,840,000 S/.45,200,000 S/.376,300,000
S/.5,400,000 S/.9,000,000 S/.39,600,000 S/.54,000,000

S/.74,160,000
-S/.74,160,000 S/.2,160,000 S/.7,200,000 S/.50,400,000
S/.40,000,000
-S/.40,000,000 S/.8,000,000 S/.12,800,000
S/.100,000,000
-S/.100,000,000 S/.87,500,000
S/.0 S/.0 S/.0 S/.581,000,000
OS de Fabricación
Mano de obra directa 20000

Tasa de CIF --> S/ 29,050.00
Horas-Máquina 70000
Tasa de CIF --> S/ 8,300.00
ALONADO O MÉTO
MÉTODO ESCALONADO
4.1. Cálculo de datos auxiliar
Administración de Fábrica
Departamentos por asignar

Seguridad
Personal
Mantenimiento
Maquinado
Ensamblado
TOTAL
Seguridad

Personal
Mantenimiento
Maquinado
Ensamblado
TOTAL
Personal

Mantenimiento
Maquinado
Ensamblado
TOTAL
Dpt. Operaciones
Total
Ensamblado
S/.175,900,000 S/.965,000,000 Mantenimiento
S/.162,000,000
S/.14,400,000 Departamentos por asignar

Maquinado
S/.19,200,000 Ensamblado
TOTAL
S/.12,500,000
S/.384,000,000 S/.965,000,000
DEPARTAMENTO DE ENSAMBLADO
Base de asignación Mano de obra directa 80000
Tasa de CIF --> S/ 4,800.00
Base de asignación Horas-Máquina 10000

Tasa de CIF --> S/ 38,400.00
MÉTODO DIRECTO
Cálculo de datos auxiliares
istración de Fábrica
Tasa Aplicación Admin. Fábrica S/.270,000,000

=
= HMOT 150000
partamentos por asignar HMOT Tasa de aplicación Costo asignado

ad 3000 2.00% S/.5,400,000
al 5000 3.33% S/.9,000,000
nimiento 22000 14.67% S/.39,600,000
Maquinado 30000 20.00% S/.54,000,000
blado 90000 60.00% S/.162,000,000

TOTAL 150000 100.0% S/.270,000,000
Tasa Aplicación Seguridad S/.74,160,000

=
= Metros^2 ocupados 103000
partamentos por asignar Metros^2 ocupados Tasa de aplicación Costo asignado

al 3000 2.91% S/.2,160,000
nimiento 10000 9.71% S/.7,200,000
ado 70000 67.96% S/.50,400,000
blado 20000 19.42% S/.14,400,000

TOTAL 103000 100.00% S/.74,160,000
Tasa Aplicación Personal S/.40,000,000
=
= N° empleados 125
partamentos por asignar N° empleados Tasa de aplicación Costo asignado

nimiento 25 20.0% S/.8,000,000
ado 40 32.0% S/.12,800,000
blado 60 48.0% S/.19,200,000
TOTAL 125 100.0% S/.40,000,000
Tasa Aplicación Mantenimiento S/.100,000,000

=
= Horas máquina 80000
.
partamentos por asignar Horas máquina Tasa de aplicación Costo asignado
ado 70000 87.50% S/.87,500,000
blado 10000 12.50% S/.12,500,000
TOTAL 80000 100.00% S/.100,000,000
RECTO; TASAS PR
Administración de fábrica S/ 270,000,000.00
Seguridad S/ 68,760,000.00
Personal S/ 28,840,000.00
Maquinado S/ 376,300,000.00
Ensamblado S/ 175,900,000.00
2. Plan de costos
Departamento Nº empleados
Administración de fábrica 12
Servicios de seguridad 4
Personal 5
Mantenimiento 25
Maquinado 40
Ensamblado 60
Totales 146
Administración de Horas de mano de
fábrica obra totales
Mantenimiento Horas máquina
Dpt. Servicio
ASIGNACIÓN DE COSTOS Administración de
la Fábrica
Costo total presupuestado S/.270,000,000
Administración de Fábrica -S/.270,000,000
Seguridad
Personal
Mantenimiento
Saldos después de asignación S/.0
DEPARTAMENTO DE MAQUINADO
Base de asignación
Base de asignación
AS PREDETERMIN
MÉTODO DIR
entos y sus costos
Horas de mano Metros cuadrados Horas de mano

Horas Máquina
de obra totales ocupados de obra directa
— 5000 — —
3000 2000 — —
5000 3000 — —
22000 10000 — —
30000 70000 20000 70000
90000 20000 80000 10000
150000 110000 100000 80000
Metros cuadrados
Seguridad ocupados
Personal N° empleados

Seguridad Personal Mantenimiento Maquinado Ensamblado
S/.68,760,000 S/.28,840,000 S/.45,200,000 S/.376,300,000 S/.175,900,000
S/.67,500,000 S/.202,500,000
-S/.68,760,000 S/.53,480,000 S/.15,280,000
-S/.28,840,000 S/.11,536,000 S/.17,304,000
-S/.45,200,000 S/.39,550,000 S/.5,650,000
S/.0 S/.0 S/.0 S/.548,366,000 S/.416,634,000
OS de Fabricación
DEPARTAMENTO DE ENSAMB
Mano de obra directa 20000
Tasa de CIF --> S/ 27,418.30
Horas-Máquina 70000
Tasa de CIF --> S/ 7,833.80
MINADAS DE GAS
TODO DIRECTO
4.1. Cálculo de datos auxiliares
Administración de Fábrica
Tasa Aplicación =

Maquinado
Ensamblaje
TOTAL
Seguridad
Tasa Aplicación =

Maquinado
Ensamblado
TOTAL
Personal
Tasa Aplicación =
Maquinado
Ensamblado
TOTAL
Mantenimiento
Tasa Aplicación =

Total
Encuadernado
S/.965,000,000 Impresión
TOTAL
S/.965,000,000
RTAMENTO DE ENSAMBLADO
Tasa de CIF --> S/ 5,207.93

Tasa de CIF --> S/ 41,663.40
E GASTOS INDIRE
atos auxiliares
Admin. Fábrica S/.270,000,000

=
HMOT 120000
HMOT Tasa de aplicación Costo asignado

30000 25.00% S/.67,500,000
90000 75.00% S/.202,500,000
120000 100.0% S/.270,000,000
Seguridad S/.68,760,000
=
Metros^2 ocupados 90000
Metros^2 ocupados Tasa de aplicación Costo asignado

70000 77.78% S/.53,480,000
20000 22.22% S/.15,280,000
90000 100.00% S/.68,760,000
Personal S/.28,840,000
=
N° empleados 100
N° empleados Tasa de aplicación Costo asignado
40 40.0% S/.11,536,000
60 60.0% S/.17,304,000
100 100.0% S/.28,840,000
Mantenimiento S/.45,200,000
=
Horas máquina 80000
.
Horas máquina Tasa de aplicación Costo asignado
70000 87.50% S/.39,550,000

10000 12.50% S/.5,650,000
80000 100.00% S/.45,200,000
DIRECTOS
Suponga que la empresa no se quiere ocupar de asignar costos de los departamento
indirectos totales (tanto de los departamentos de servicios como de los departamen
Costos indirectos totales

T.A = =
Mano de obra directa
Departamentos Costo indirecto

Administración de la fabrica S/ 270,000,000.
Seguridad S/ 68,760,000.
Personal S/ 28,840,000.
Mantenimiento S/ 45,200,000.
Maquinado S/ 376,300,000.
Emsamblado S/ 175,900,000.
TOTALES S/ 965,000,000.
Suponga que un trabajo requiere tiempo de máquinas y de mano de obra según lo siguiente:
Departamento Horas-máquina
Departamento de maquinado 190
Departamento de ensamblado 10
Total de horas 200
Mediante las tasas de costos indirectos calculadas en los puntos 1, 2 y 3, calcule los co
mediante el método escalonado, el método directo y el método de toda la fábrica (red
COSTOS INDIRECTOS POR ASIGNAR -MÉTODO ESCALONADO
Tasa de costo indirecto calculada

Departamento
Horas- Máquina Hrs. Mano de obra D.
Maquinado S/ 8,300.00 S/ 29,050.00
Ensamblado S/ 38,400.00 S/ 4,800.00

Gastos totales S/ 46,700.00 S/ 33,850.00
COSTOS INDIRECTOS POR ASIGNAR -MÉTODO DIRECTO

Departamento
Maquinado S/ 7,833.80 S/ 27,418.30
Ensamblado S/ 41,663.40 S/ 5,207.93
COSTOS INDIRECTOS POR ASIGNAR -MÉTODO TODA LA FÁBRICA
--> Calcular los costos indirectos de fabricación para el departamento de operacio
Departamento Costo indirecto del departamen

Maquinado S/ 193,000,000.
Ensamble S/ 772,000,000.

Departamento
Maquinado 70000 20000
Ensamblado 10000 80000
RESPUESTA FINAL
ostos de los departamentos de servicios, y en cambio prefiere calcular una única tasa de costos indirect
s como de los departamentos de operación) divididos entre las horas de mano de obra directa. Calcule l
S/ 965,000,000.00
= S/ 9,650.00
100000
Costo indirecto Mano de obra directa Tasa de aplicación

/ 270,000,000.00 0 S/ 9,650.00
/ 68,760,000.00 0 S/ 9,650.00
/ 28,840,000.00 0 S/ 9,650.00
/ 45,200,000.00 0 S/ 9,650.00
/ 376,300,000.00 20000 S/ 9,650.00
/ 175,900,000.00 80000 S/ 9,650.00
/ 965,000,000.00 100000
mano de obra según lo siguiente:
Horas-máquina Horas de mano de obra directa

190 25
10 75
200 100
s puntos 1, 2 y 3, calcule los costos indirectos que se asignarían al trabajo si se fijaran tasas de gastos indirectos
método de toda la fábrica (redondee las asignaciones al valor entero más cercano).
SCALONADO
ecto calculada Costos presupuestados

Hrs. Mano de obra D. Hrs. Maquina Hrs. Mano de obra D.
S/ 29,050.00 190 25
S/ 4,800.00 10 75
S/ 33,850.00 200 100

S/ 27,418.30 190 25
S/ 5,207.93 10 75
S/ 32,626.23 200 100
ODA LA FÁBRICA
a el departamento de operaciones: Horas- Máquina y Horas. Mano de obra directa.
Horas. Mano de obra

osto indirecto del departamento Horas. Maquina
Directa
/ 193,000,000.00 70000 20000
/ 772,000,000.00 10000 80000

20000 S/ 2,757.14 S/ 9,650.00
80000 S/ 77,200.00 S/ 9,650.00
S/ 19,300.00 S/ 79,957.14 S/ 19,300.00
cular una única tasa de costos indirectos para toda la fábrica, con base en los costos
ras de mano de obra directa. Calcule la tasa de gastos indirectos.
Asignación de costos
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ 193,000,000.00
S/ 772,000,000.00
S/ 965,000,000.00
e fijaran tasas de gastos indirectos
cano).
Costo indirectos asiganado

Total
S/ 1,577,000.00 S/ 726,250.00 S/ 2,303,250.00
S/ 384,000.00 S/ 360,000.00 S/ 744,000.00

S/ 1,961,000.00 S/ 1,086,250.00 S/ 3,047,250.00

Total
S/ 1,488,422.00 S/ 685,457.50 S/ 2,173,879.50
S/ 416,634.00 S/ 390,594.38 S/ 807,228.38
S/ 1,905,056.00 S/ 1,076,051.88 S/ 2,981,107.88
CIF - horas mano de obra

CIF - horas máquina
Directa
S/ 2,757.14 S/ 9,650.00
S/ 77,200.00 S/ 9,650.00

Total
S/ 193,000,000.00 S/ 193,000,000.00 S/ 386,000,000.00
S/ 772,000,000.00 S/ 772,000,000.00 S/ 1,544,000,000.00
S/ 965,000,000.00 S/ 965,000,000.00 S/ 1,930,000,000.00
DATOS DEL PROBLEMA
El Hospital Belén, tiene tres departamentos de servicios y tres de operaciones. A continuación, se anota datos estimados d
hospital para el trimestre que viene:
Servicios de Servicios de Servicios
mantenimiento comedor administrativos
Costos variables S/ 0.00 S/ 193,860.00 S/ 158,840.00
Costos fijos S/ 87,000.00 S/ 107,200.00 S/ 90,180.00
Costos totales S/ 87,000.00 S/ 301,060.00 S/ 249,020.00
Comidas servidas 800.00
Porcentaje de necesidades en periodo
0.80%
máximo, comidas
Metros cuadrados de superficie 5000.00 13000.00 6500.00
Expedientes procesados
Porcentaje necesidades en periodo
máximo, servicios administrativos
Los costos de los departamentos se asignan mediante el método escalonado, según las bases de asignación y en el orden q
Departamento de servicios Costos Base

Incurridos
Servicios de mantenimiento. Fijos Metros cuadrados de superficie
Variables Comidas servidas
Servicios de comidas
Fijos Necesidades en periodo máximo, c
Variables Expedientes procesados
Servicios administrativos
Fijos Necesidades en periodo máximo, s
Toda la facturación de la clínica se realiza a través de laboratorio, radiología o medicina general. El administrador del hosp
departamentos de servicios asignados a estos tres centros de facturación.
Se requiere:
Preparar la asignación de costos que quiere el administrador de la clinica. Incluya en cada centro de facturació
además de los costos asignados de los departamentos de servicios
CASO II:
L PROBLEMA
ión, se anota datos estimados de costos y operaciones de todos los departamentos del
Medicina Total
Laboratorio Radiología
general
S/ 243,600.00 S/ 304,800.00 S/ 74,500.00 S/ 975,600.00
S/ 162,300.00 S/ 215,700.00 S/ 401,300.00 S/ 1,063,680.00
S/ 405,900.00 S/ 520,500.00 S/ 475,800.00 S/ 2,039,280.00
2000.00 1000.00 68000.00 71800.00
2.40% 1.60% 95.20% 100.00%
10000.00 7500.00 108000.00 150000.00
14000.00 7000.00 25000.00 46000.00
30% 20% 50% 100%
ses de asignación y en el orden que se muestra a continuación:
Base de asignación
os cuadrados de superficie
das servidas
idades en periodo máximo, comidas
dientes procesados
idades en periodo máximo, servicios administrativos
neral. El administrador del hospital desea obtener los costos de los tres
en cada centro de facturación sus costos directos,
II: MÉTODO ESC
1. Clasificación de departamentos y sus respectivos costos
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
Departamento Tipo Costo COSTO
Mantenimiento Fijos S/ 87,000.00
Variables S/ 193,860.00
Comedor
Fijos S/ 107,200.00
Administración
Fijos S/ 90,180.00
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Departamento
Tipo Costo COSTO
Laboratorio
Fijos S/ 162,300.00
Radiología
Fijos S/ 215,700.00
Medicina general
Fijos S/ 401,300.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS = S/ 2,039,280.00
2. Plan de departamentos (% necesidades en comidas, metros^2, expedientes proces

necesidades administrativos
Comidas % necesidades en
Departamento
servidas periodo comidas
Mantenimiento 0.00 0%
Comedor 0.00 0%
Administración 800.00 0.80%
Laboratorio 2000.00 2.40%
Radiología 1000.00 1.60%
Medicina general 68000.00 95.20%
Totales 71800.00 100%
3. Bases de Asignación
Departamento Costos Base de asigna

Mantenimiento Fijos Metros cuadrados de superficie
Variables Comidas servidas
Comedor
Fijos Necesidades en periodo máximo, co
Variables Expedientes procesados
Administración
Fijos Necesidades en periodo máximo, ser
Dpt. Servicios
ASIGNACIÓN DE COSTOS
Mantenimiento Comedor Administración
Costo Variable S/ 0.00 S/ 193,860.00 S/ 158,840.00
Costo Fijo S/ 87,000.00 S/ 107,200.00 S/ 90,180.00
Total-Costos presupuestado S/ 87,000.00 S/ 301,060.00 S/ 249,020.00
Mantenimiento -S/ 87,000.00 S/ 7,800.00 S/ 3,900.00
Comedor VARIABLE -S/ 193,860.00 S/ 2,160.00

Comedor FIJO -S/ 115,000.00 S/ 920.00
Administración VARIABLE -S/ 161,000.00

Administración FIJO -S/ 95,000.00
Saldos después de
S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
asignación
ESCALONADO
MÉTODO ESCALONADO
expedientes procesados y %
Metros^2 de Expedientes % necesidades en

superficie procesados periodo administrativos
5000.00 0.00 0%
13000.00 0.00 0%
6500.00 0.00 0%
10000.00 14000.00 30.00%
7500.00 7000.00 20.00%
108000.00 25000.00 50.00%
150000.00 46000.00 100%
Base de asignación
drados de superficie
rvidas
es en periodo máximo, comidas
s procesados
es en periodo máximo, servicios administrativos
Dpt. Operaciones Total

Laboratorio Radiología Medicina general
S/ 243,600.00 S/ 304,800.00 S/ 74,500.00
S/ 162,300.00 S/ 215,700.00 S/ 401,300.00
S/ 405,900.00 S/ 520,500.00 S/ 475,800.00 S/ 2,039,280.00
S/ 6,000.00 S/ 4,500.00 S/ 64,800.00
S/ 5,400.00 S/ 2,700.00 S/ 183,600.00

S/ 2,760.00 S/ 1,840.00 S/ 109,480.00
S/ 49,000.00 S/ 24,500.00 S/ 87,500.00

S/ 28,500.00 S/ 19,000.00 S/ 47,500.00
S/ 497,560.00 S/ 573,040.00 S/ 968,680.00 S/ 2,039,280.00

DO
LONADO
Mantenimiento
Mantenimiento
TA = =
Metros ^2 de superficie
Departamentos a asignar Metros ^2 de superficie Tasa de aplicación

Comedor 13000.00 8.97%

Total 145000.00 100%
Comedor VARIABLE
Comedor VARIABLE
TA = =
Comidas servidas
Departamentos a asignar Comidas servidas Tasa de aplicación

Total 71800.00 100%
Comedor FIJO
Comedor FIJO
TA = =
Necesidades, comida
Departamentos a asignar Comidas servidas Costo asignado

Administración 0.80% S/ 920.00
Laboratorio 2.40% S/ 2,760.00
Radiología 1.60% S/ 1,840.00
Medicina general 95.20% S/ 109,480.00
Total 100% S/ 115,000.00
Administración VARIABLE
TA = =
Expedientes procesados
Departamentos a asignar Expedientes procesados Tasa de aplicación

Total 46000.00 100%
Administración FIJO
TA = =
Necesidades, administrat.
Departamentos a asignar Necesidades, administrat. Costo asignado

Laboratorio 30.00% S/ 28,500.00
Radiología 20.00% S/ 19,000.00
Medicina general 50.00% S/ 47,500.00
Total 100% S/ 95,000.00
S/ 87,000.00
145000
Tasa de aplicación Costo asignado

8.97% S/ 7,800.00
4.48% S/ 3,900.00
6.90% S/ 6,000.00
5.17% S/ 4,500.00
74.48% S/ 64,800.00
100% S/ 87,000.00
S/ 193,860.00
71800
1.11% S/ 2,160.00
2.79% S/ 5,400.00
1.39% S/ 2,700.00
94.71% S/ 183,600.00
100% S/ 193,860.00
S/ 115,000.00
100%
Costo asignado
S/ 920.00
S/ 2,760.00
S/ 1,840.00
S/ 109,480.00
S/ 115,000.00
S/ 161,000.00
46000

30.43% S/ 49,000.00
15.22% S/ 24,500.00
54.35% S/ 87,500.00
100% S/ 161,000.00
S/ 95,000.00
100%
Costo asignado
S/ 28,500.00
S/ 19,000.00
S/ 47,500.00
S/ 95,000.00
CASO III
DATOS DEL PROBLEMA
Inversiones Balboa S.A. , tiene dos departamentos de operación: fabricación y terminado. A continuación, se presentan los
los departamentos de consumo.
Departamento Costos Base de asignación

Edificio y terreno Fijos Metros cuadrados de superficie
Variables Número de empleados
Administración
Fijos Empleados de toda capacidad
Variables Horas-máquina 40% a fabricación
Mantenimiento
Fijos 60% a terminado
Los costos del departamento de servicios se asignan a los departamentos de consumo según un método escalonado en el
costos y operación que se dan en la siguiente tabla, con el fin de preparar las tasas de costos indirectos de los dos departa
Edificio y Mantenimiento
Concepto Administración
terrenos del equipo
Costos variables S/ - S/ 22,200.00 S/ 16,900.00
Costos fijos S/ 88,200.00 S/ 60,000.00 S/ 24,000.00
Empleados presupuestados 6 4 30
Empleados de toda capacidad 6 4 45
Metros cuadrados ocupados 600 500 1400
Horas-máquina presupuestadas 0 0 0
Se requiere:
Mostrar la asignación de los costos de los departamentos de servicio con el fin de calcular las tasas de costos indirectos
costos indirectos se calculan con horas-máquina como base de asignación, calcule estas tasas para cada departamento d
reales del departamento de administración:
Mostrar la asignación de los costos de los departamentos de servicio con el fin de calcular las tasas de costos indirectos
costos indirectos se calculan con horas-máquina como base de asignación, calcule estas tasas para cada departamento d
reales del departamento de administración:
Costos variables reales S/ 23,800.00
Empleados reales por año:

Edificio y terrenos 6
Administración 4
Mantenimiento del equipo 32
Fabricación 460
Terminado 625
Totales 1,127
Calcule el monto de los costos variables del departamento de administración al terminar el año que deben asignarse a c
final de año para comparar / el desempeño real con el planeado).
SO III :MÉTODO ES
DEL PROBLEMA
o. A continuación, se presentan los departamentos de servicios y las bases con que se asignan los costos a
e asignación
uperficie
acidad
fabricación
egún un método escalonado en el orden que se indica. La compañía estableció los datos de
ostos indirectos de los dos departamentos de operación:
Fabricación Terminado Total
S/ 146,000.00 S/ 320,000.00 S/ 505,100.00

S/ 420,000.00 S/ 490,000.00 S/ 1,082,200.00
566 000 S/ 810,000.00 S/ 1,587,300.00
450 630 1120
570 885 1510
12000 15500 30000
70000 105000 175000
ular las tasas de costos indirectos de fabricación y terminado. Suponiendo que las tasas de
s tasas para cada departamento de operación. Suponga que se tienen los siguientes datos
ular las tasas de costos indirectos de fabricación y terminado. Suponiendo que las tasas de
s tasas para cada departamento de operación. Suponga que se tienen los siguientes datos
ar el año que deben asignarse a cada departamento (la gerencia usa estas asignaciones de
O ESCALONADO;
Departamento Tipo Costo
Edificio y terreno Fijos
Variables
Administración
Fijos
Variables
Mantenimiento
Fijos
Departamento Tipo Costo
Variables
Fabricación
Fijos
Variables
Terminado
Fijos
TOTAL COSTOS INDIRECTOS =
2. Plan de departamentos (empleados, horas y metros^2)
Departamento Empleados
presupuestados
Edificio y terrenos 6
Administración 4
Mantenimiento 30
Fabricación 450
Terminado 630
Totales 1120
Departamento Costos
Edificio y terreno Fijos
Variables
Administración
Fijos
Variables
Mantenimiento
Fijos
Dpt. Servicios
Administración
Edificios y terrenos
Costo Variable S/ 0.00 S/ 22,200.00
Costo Fijo S/ 88,200.00 S/ 60,000.00
Total-Costos presupuestado S/ 88,200.00 S/ 82,200.00
Edificios y terrenos -S/ 88,200.00 S/ 1,500.00
Administración VARIABLE -S/ 22,200.00

Administración FIJO -S/ 61,500.00
Mantenimiento VARIABLE
Mantenimiento FIJO
Saldos después de asignación S/ 0.00 S/ 0.00
Base de asignación Horas - Máquina
Tasa de CIF -->
DO; TASAS PRED
MÉTODO ESCALONADO
4.1. Cálculo de datos au
TO DE SERVICIOS Edificios y terrenos

COSTO
S/ 88,200.00
S/ 22,200.00
S/ 60,000.00
S/ 16,900.00 Departamentos a asigna
S/ 24,000.00 Administración
Mantenimiento
O DE OPERACIONES Fabricación
COSTO Terminado
S/ 146,000.00 Total
S/ 420,000.00
S/ 320,000.00
S/ 490,000.00 Administración VARIABLE
S/ 1,587,300.00
Departamentos a asigna
Empleados de Metros^2 de Mantenimiento
toda capacidad superficie Horas - máquina Fabricación
6 600 0 Terminado
4 500 0 Total
45 1400 0
570 12000 70000
885 15500 105000
1510 30000 175000 Administración FIJO
Base de asignación Departamentos a asigna

Metros cuadrados de superficie Mantenimiento
Número de empleados Fabricación
Empleados de toda capacidad Terminado
Horas-máquina 40% a fabricación Total
60% a terminado
Servicios Dpt. Operaciones

Total
Mantenimiento Fabricación Terminado
S/ 16,900.00 S/ 146,000.00 S/ 320,000.00 Departamentos a asigna

S/ 24,000.00 S/ 420,000.00 S/ 490,000.00 Fabricación
S/ 40,900.00 S/ 566,000.00 S/ 810,000.00 S/ 1,587,300.00 Terminado
Total
S/ 4,200.00 S/ 36,000.00 S/ 46,500.00
S/ 600.00 S/ 9,000.00 S/ 12,600.00 Mantenimiento FIJO

S/ 1,845.00 S/ 23,370.00 S/ 36,285.00
-S/ 17,500.00 S/ 7,000.00 S/ 10,500.00

-S/ 30,045.00 S/ 12,018.00 S/ 18,027.00
Departamentos a asigna
Fabricación
S/ 0.00 S/ 653,388.00 S/ 933,912.00 S/ 1,587,300.00 Terminado
Total
Fabricación Terminado
70000 105000
S/ 9.33 S/ 8.89
REDETERMINADA
ADO
.1. Cálculo de datos auxiliares
Edificios y terrenos
Edificios y terrenos S/ 88,200.00

TA = =
Metros ^2 de superficie 29400
Departamentos a asignar Metros ^2 de superficie Tasa de aplicación Costo asignado

dministración 500 1.70% S/ 1,500.00
Mantenimiento 1400 4.76% S/ 4,200.00
abricación 12000 40.82% S/ 36,000.00
erminado 15500 52.72% S/ 46,500.00
Total 29400 100.00% S/ 88,200.00
dministración VARIABLE
Administración S/ 22,200.00
TA = =
N° empleados 1110
Departamentos a asignar N° empleados Tasa de aplicación Costo asignado

Mantenimiento 30 2.70% S/ 600.00
abricación 450 40.54% S/ 9,000.00
erminado 630 56.76% S/ 12,600.00
Total 1110 100.00% S/ 22,200.00
dministración FIJO
TA = = =
Empleados de toda cap. 1500
Departamentos a asignar Empleados de toda cap. Tasa de aplicación Costo asignado

Mantenimiento 45 S/ 41.00 S/ 1,845.00
abricación 570 S/ 41.00 S/ 23,370.00
erminado 885 S/ 41.00 S/ 36,285.00
Total 1500 S/ 61,500.00
Mantenimiento S/ 17,500.00
TA = = =
Horas-Máquina 100%
Departamentos a asignar Horas-Máquina Costo asignado

abricación 40% S/ 7,000.00
erminado 60% S/ 10,500.00
Total 100% S/ 17,500.00
Mantenimiento FIJO
TA = = =
Horas-Máquina 100%
Departamentos a asignar Horas-Máquina Costo asignado

abricación 40% S/ 12,018.00
erminado 60% S/ 18,027.00
Total 100% S/ 30,045.00
NADAS DE GASTO
5. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS DE ADMINIS
Calcule el monto de los costos variables del departame
Departamentos
Edificio y terrenos
Costo asignado Administración
S/ 1,500.00 Mantenimiento
S/ 4,200.00 Fabricación
S/ 36,000.00 Terminado
S/ 46,500.00
S/ 88,200.00 Asignación de los Costos
Administración
TASA DE ASIGNACIÓN=
Departamentos a asignar
Costo asignado Edificios y terrenos
S/ 600.00 Mantenimiento
S/ 9,000.00 Fabricación
S/ 12,600.00 Terminado
S/ 22,200.00 TOTALES
S/ 41.00
Costo asignado
S/ 1,845.00
S/ 23,370.00
S/ 36,285.00
S/ 61,500.00
S/ 17,500.00
S/ 30,045.00
ASTOS INDIRECT
PARTE FINAL
ÓN DE LOS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
de los costos variables del departamento de administración al terminar el año que deben asignarse a cada departamento
Costo variable Real Empleados reales por año

0 6
S/ 23,800.00 4
0 32
0 460
0 625
= = S/ 21.193
Empleados reales 1123
Empleados Tasa de aplicación Costo variable asignado

6 S/ 21.193 S/ 127.159
32 S/ 21.193 S/ 678.183
460 S/ 21.193 S/ 9,748.887
625 S/ 21.193 S/ 13,245.770
1123 S/ 23,800.00
ECTOS
AL
se a cada departamento
DATOS DEL PROBLEMA
El Hotel Casa Andina tiene tres unidades de operación: centro de convenciones, servicios de alimentos y alojamient
unidades de servicios: administración general, contabilidad de costos y lavandería. Los costos de las unidades de ser
en el orden que se presenta a continuación:
Departamento de servicios Costos incurridos Base de Asignación

10% contabilidad de costos
4% lavandería
Administración general: Costos fijos 30% convenciones
16% alimentos
40% alojamiento
Costos variables se asignan con base en el número de

rubros procesados cada periodo.
Contabilidad de costos
se asignan con base en las
Costos fijos necesidades en los periodos de
mayor demanda.
se asignan con base en kilos de ropa

Costos variables
procesados cada periodo.
Lavandería
se asignan con base en las
Costos fijos necesidades en los periodos de
mayor demanda.
Los datos de costos y de operación de todas las unidades del hotel para el último trimestre se presentan en la siguiente tabla:
Administración Contabilidad de
Lavandería
general costos
Costos variables S/ 0.00 S/ 70,000.00 S/ 143,000.00
Costos fijos S/ 200,000.00 S/ 110,000.00 S/ 65,900.00
Kilos de ropa procesados 0.00 0.00 0.00
Porcentajes necesidades, lavandería 0% 0% 0%
Piezas procesadas 1000.00 0.00 800.00
Porcentajes necesidades, contabilidad 0% 0% 7%
Se excluye la administración general del cálculo de las necesidades de los periodos de mayor demanda debido al
Como todas las facturaciones del hotel se realizan por conducto del centro de convenciones, servicios de alimentos
gerente general del hotel quiere que los costos de las tres unidades de servicios se asignen a estas tres unidades de
Se requiere:
Preparar la asignación de costos solicitada por el gerente general. Incluya en cada centro de facturación sus costo
además de los costos asignados de las unidades de servicios.
CASO IV:
L PROBLEMA
s de alimentos y alojamiento de huéspedes. Estas tres unidades tienen el apoyo de tres

ostos de las unidades de servicio se asignan mediante el método escalonado, con las bases y
esentan en la siguiente tabla:

Centro de Total
Alimentación Alojamiento
convenciones
S/ 0.00 S/ 52,000.00 S/ 24,000.00 S/ 289,000.00
S/ 95,000.00 S/ 375,000.00 S/ 486,000.00 S/ 1,331,900.00
S/ 95,000.00 S/ 427,000.00 S/ 510,000.00 S/ 1,620,900.00
20000.00 15000.00 210000.00 245000.00
10% 6% 84% 100%
1200.00 3000.00 9000.00 15000.00
13% 20% 60% 100%
mayor demanda debido al orden en que se asignan los costos de las unidades.
nes, servicios de alimentos y alojamiento, el

en a estas tres unidades de facturación.
ro de facturación sus costos directos

SO IV: MÉTODO ES
Departamento
Administración
Lavandería
Departamento
Convenciones
Alimentación
Alojamiento
TOTAL COSTOS INDIRECTOS =
2. Plan de departamentos (% necesidades en lavandería, kilos de ropa, piezas
Departamento
Administración
Contabilidad
Lavandería
Convenciones
Alimentación
Alojamiento
Totales
Departamento
Mantenimiento
Comedor
Administración
Dpt. Servicios
Administración
Costo Variable S/ 0.00
Costo Fijo S/ 200,000.00
Total-Costos presupuestado S/ 200,000.00
Mantenimiento -S/ 200,000.00
Comedor VARIABLE
Comedor FIJO
Saldos después de asignación S/ 0.00

ODO ESCALONADO
MÉTODO ESCAL
us respectivos costos
Tipo Costo COSTO
Fijos S/ 200,000.00
Fijos S/ 110,000.00
Fijos S/ 65,900.00
Tipo Costo COSTO
Variables S/ 0.00
Fijos S/ 95,000.00
Fijos S/ 375,000.00
Fijos S/ 486,000.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS = S/ 1,620,900.00
ades en lavandería, kilos de ropa, piezas procesadas y % necesidades contabilida
Kilos de ropa procesados % necesidades en periodo,

lavandería Piezas procesadas
0.00 0% 1000.00
0.00 0% 0.00
0.00 0.00% 800.00
20000.00 10.00% 1200.00
15000.00 6.00% 3000.00
210000.00 84.00% 9000.00
245000.00 100% 15000.00
Costos Base de asignación

Fijos REVISAR EN LOS DATOS PRESENTADOS
Variables Piezas procesadas en el periodo
Fijos % necesidades contabilidad
Variables Kilos procesados en el periodo
Fijos % necesidades lavandería

Contabilidad de costos Lavandería Convenciones
S/ 70,000.00 S/ 143,000.00 S/ 0.00
S/ 110,000.00 S/ 65,900.00 S/ 95,000.00
S/ 180,000.00 S/ 208,900.00 S/ 95,000.00
S/ 20,000.00 S/ 8,000.00 S/ 60,000.00
-S/ 70,000.00 S/ 4,000.00 S/ 6,000.00

-S/ 130,000.00 S/ 9,100.00 S/ 16,900.00
-S/ 147,000.00 S/ 12,000.00

-S/ 83,000.00 S/ 8,300.00
S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 198,200.00

LONADO
MÉTODO ESCALONADO
Administración
Lavandería
Convenciones
Alimentación
Alojamiento
Total
Contabilidad VARIABLE
ades contabilida
Lavandería
Convenciones
% necesidades en periodo Alimentación
contabilidad} Alojamiento
0% Total
0%
7%
13.00% Contabilidad FIJO
20.00%
60.00%
100%
Lavandería
Convenciones
asignación Alimentación
Alojamiento
Total
Lavandería VARIABLE
Dpt. Operaciones Departamentos a asignar

Total
Alimentación Alojamiento Convenciones
S/ 52,000.00 S/ 24,000.00 Alimentación
S/ 375,000.00 S/ 486,000.00 Alojamiento
S/ 427,000.00 S/ 510,000.00 S/ 1,620,900.00 Total
S/ 32,000.00 S/ 80,000.00
Lavandería FIJO
S/ 15,000.00 S/ 45,000.00
S/ 26,000.00 S/ 78,000.00
S/ 9,000.00 S/ 126,000.00
S/ 4,980.00 S/ 69,720.00 Departamentos a asignar
Convenciones
S/ 513,980.00 S/ 908,720.00 S/ 1,620,900.00 Alimentación
Alojamiento
Total
.1. Cálculo de datos auxiliares
dministración
TA = =
Datos propuestos 100%
Departamentos a asignar Datos propuestos Costo asignado

ontabilidad de costos 10% S/ 20,000.00
avandería 4% S/ 8,000.00
onvenciones 30% S/ 60,000.00
limentación 16% S/ 32,000.00
lojamiento 40% S/ 80,000.00
Total 100% S/ 200,000.00
ontabilidad VARIABLE
Contabilidad VARIABLE S/ 70,000.00

TA = =
Piezas procesadas 14000
Departamentos a asignar Piezas procesadas Tasa de aplicación Costo asignado

avandería 800.00 5.71% S/ 4,000.00
onvenciones 1200.00 8.57% S/ 6,000.00
limentación 3000.00 21.43% S/ 15,000.00
lojamiento 9000.00 64.29% S/ 45,000.00
Total 14000.00 100% S/ 70,000.00
ontabilidad FIJO
Comedor Variable S/ 130,000.00

TA = =
TA = =
% Necesidades contab. 100%
Departamentos a asignar % Necesidades contab. Costo asignado

avandería 7.00% S/ 9,100.00
onvenciones 13.00% S/ 16,900.00
limentación 20.00% S/ 26,000.00
lojamiento 60.00% S/ 78,000.00
Total 100% S/ 130,000.00
avandería VARIABLE
Lavandería VARIABLE S/ 147,000.00

TA = =
Kilos procesados 245000
Departamentos a asignar Kilos procesados Tasa de aplicación Costo asignado

onvenciones 20000.00 8.16% S/ 12,000.00
limentación 15000.00 6.12% S/ 9,000.00
lojamiento 210000.00 85.71% S/ 126,000.00
Total 245000.00 100% S/ 147,000.00
avandería FIJO
Lavandería FIJO S/ 83,000.00

TA = =
% Necesidades lavan. 100%
Departamentos a asignar % Necesidades lavan. Costo asignado

onvenciones 10.00% S/ 8,300.00
limentación 6.00% S/ 4,980.00
lojamiento 84.00% S/ 69,720.00
Total 100% S/ 83,000.00
DATOS DEL PROBLEMA
"Qué extraño es esto", dijo Jhon Mc Clane, Gerente General de Inversiones Publicitarias S.A. "Conseguimos la mayoría de l
mucho tiempo de prensa en el departamento de impresión, pero las utilidades de esos trabajos no alcanzan los montos qu
trabajos que requieren mucho tiempo en el departamento de encuadernación. Pensaría que el problema tiene que ver con
tasas separadas para cada departamento. ¿En qué otra cosa nos equivocamos?"
Inversiones Publicitarias S.A. es una organización grande que ofrece diversos trabajos de impresión y encuadernación. Los
encuadernación reciben el apoyo de tres departamentos de servicios. Los costos de estos departamentos de servicios se a
orden presentado a continuación. (Para cada departamento de servicios use la base de asignación más adecuada, según se
Horas-
Metros cuadrados
Departamento Total de HMO
superficie Empleados máquina
Personal 20000 4000 10
Servicios de seguridad 30000 6000 15
Mantenimiento 50000 20000 25
Impresión 90000 80000 40 150000
Encuadernación 260000 40000 120 30000
Los costos indirectos presupuestados para cada departamento en este año son los siguientes (no se hacen distinciones ent
variables y fijos):
Personal S/ 360,000.00
Servicios de seguridad S/ 141,000.00
Impresión S/ 525,000.00
Encuadernación S/ 373,500.00
Total de costo presupuestado S/ 1,600,500.00
La empresa siempre asignó los costos de los departamentos de servicios a los dos departamentos de producción mediante
directo de asignación, debido a su simplicidad.
Se requiere:
Asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos usuarios mediante el método escalonado. Lue
predeterminadas de costos indirectos de los departamentos de producción para el año en curso mediante una base de h
de impresión y una base de horas de mano de obra directa en el departamento de encuadernación.
Repetir el punto 1, pero con el método directo. Vuelva a calcular las tasas predeterminadas de costos indirectos en los
departamentos de impresión y encuadernación.
Suponga que durante el año en curso la empresa licita un trabajo que requiere tiempo de máquinas y de mano de obra d
Departamento Horas-máquina Horas de MOD

Impresión 15400 900
Encuadernación 800 2000
Determine los costos indirectos que se asignarían al trabajo si la empresa utilizara las tasas de costos indirectos calculad
que se asignarían al trabajo si la empresa usara las tasas de costos indirectos calculadas en el punto 2.
Explique al Sr. Jhon Mc Clane, Gerente General, por qué el método escalonado proporcionaría una base mejor para calcu
predeterminadas de costos indirectos que el método directo.
ROBLEMA
A. "Conseguimos la mayoría de los trabajos por los que concursamos y que requieren
bajos no alcanzan los montos que deberían tener. Por otro lado, perdemos casi todos los
ue el problema tiene que ver con nuestras tasas de costos indirectos, pero ya calculamos
mpresión y encuadernación. Los departamentos de impresión y

departamentos de servicios se asignan a los demás departamentos según el
gnación más adecuada, según se expuso en este capítulo.)
Horas-
HMOD
60000
175000
tes (no se hacen distinciones entre costos

mentos de producción mediante el método
ante el método escalonado. Luego, calcule las tasas

n curso mediante una base de horas-máquina del departamento
dernación.
das de costos indirectos en los
e máquinas y de mano de obra de la siguiente manera:
as de costos indirectos calculadas en el punto 1. Luego determine los costos indirectos

en el punto 2.
naría una base mejor para calcular las tasas

C
Personal S/ 360,000.00
Seguridad S/ 141,000.00
Encuadernado S/ 373,500.00
Impresion S/ 525,000.00
2. Plan de costos
Metros^2 de
Departamento Total de HMO Nº empleados
superficie
Personal 20000 4000 2000
Seguridad 30000 6000 2000
Mantenimiento 50000 20000 2000
Encuadernaciòn 90000 80000 2250
Impresión 260000 40000 2167
(Nº
Personal trabajadores) Seguridad
Dpt. Servicios
Personal Seguridad Mantenimiento
Costo total presupuestado S/.360,000 S/.141,000 S/.201,000
Personal -S/.360,000 S/.85,541 S/.85,541

S/.226,541
Seguridad -S/.226,541 S/.70,607
S/.357,148
Mantenimiento -S/.357,148
Saldos después de asignación S/.0 S/.0 S/.0
DEPARTAMENTO DE ENCUADERNADO
Base de asignación Mano de obra directa
Tasa de CIF -->
Base de asignación Horas-Máquina

Tasa de CIF -->
DEPARTAMENTO DE IMPRESIÓN
Base de asignación Mano de obra directa
Tasa de CIF -->
Base de asignación Horas-Máquina

Tasa de CIF -->
CASO V: MÉT
MÉTODO ESCALONADO
4.1. Cálculo de datos aux

HORAS
Empleados Máquinas HMOD Personal
10
15
25
40 30000 175000 Departamentos por asignar
120 150000 60000 Seguridad
Mantenimiento
Encuadernado
Impresión
TOTAL
Metros ^ 2 de
(Nº trabajadores) Mantenimiento
superficie
Seguridad
Dpt. Operaciones
Total
Encuadernado Impresión Departamentos por asignar
S/.373,500 S/.525,000 S/.1,600,500 Mantenimiento
Encuadernado
S/.96,234 S/.92,684 S/.360,000 Impresión
TOTAL
S/.79,432 S/.76,502 S/.226,541
S/.238,098 S/.119,049 S/.357,148 Mantenimiento
S/.787,265 S/.813,235 S/.1,600,500

Encuadernado
Impresión
TOTAL
175000
S/ 4.50
30000
S/ 26.24
60000
S/ 13.55
150000
S/ 5.42
MÉTODO ESCALO
Cálculo de datos auxiliares
Personal S/.360,000
Tasa Aplicación = = = S/.43
Nº de trabajadores 8417
Departamentos por asignar Nº trabajadores Tasa de aplicación Costo asignado

dad 2000 S/.43 S/.85,541
nimiento 2000 S/.43 S/.85,541
dernado 2250 S/.43 S/.96,234
ión 2167 S/.43 S/.92,684
TOTAL 8417 S/.360,000
Seguridad S/.226,541
Nº trabajadores 6417
Departamentos por asignar Nº trabajadores Tasa de aplicación Costo asignado

nimiento 2000 S/.35 S/.70,607
dernado 2250 S/.35 S/.79,432
ión 2167 S/.35 S/.76,502
TOTAL 6417 S/.226,541
Mantenimiento S/.357,147.73
Mts ^2 ocupados 120000
.
Departamentos por asignar Mts^2 ocupados Tasa de aplicación Costo asignado
dernado 80000 S/.3 S/.238,098
ión 40000 S/.3 S/.119,049
TOTAL 120000 S/.357,148
CALONADO Y MÉ
Personal
Seguridad
Mantenimiento
Encuadernado
Impresion
TOTAL DE COSTO PRESUPUESTADO
2. Plan de costos
Departamento
Personal
Seguridad
Mantenimiento
Encuadernación
Impresión
Personal
4. Desarrollo - Método Directo
Costo total presupuestado

Asignación de costos
Personal
Seguridad
Mantenimiento
Saldos despues de asignaciòn
DEPARTAMENTO DE ENCUADERNADO
DEPARTAMENTO DE IMPRESIÓN
Y MÉTODO DIREC
MÉTODO DIREC
artamentos y sus costos
S/ 360,000.00
S/ 141,000.00
S/ 201,000.00
S/ 373,500.00
S/ 525,000.00
S/ 1,600,500.00
Metros^2 de HORAS
Total de HMO Nº empleados
superficie Empleados Máquinas
20000 4000 2000 10
30000 6000 2000 15
50000 20000 2000 25
90000 80000 2250 40 30000
260000 40000 2167 120 150000
(Nº trabajadores) Seguridad (Nº trabajadores)

Personal Seguridad Mantenimiento Encuadernado Impresión
S/.360,000 S/.141,000 S/.201,000 S/.373,500 S/.525,000
-S/.360,000 S/.183,382 S/.176,618

-S/.141,000 S/.71,825 S/.69,175
-S/.201,000 S/.134,000 S/.67,000
S/.0 S/.0 S/.0 S/.762,707 S/.837,793
RECTOS de Fabricación

Tasa de CIF --> S/ 4.36



DIRECTO
MÉTODO DIRECTO
HORAS
HMOD 4.1. Cálculo de datos auxiliares
Personal
Tasa Aplicación =
175000
60000

Encuadernado
Impresión
Metros ^ 2 de
Mantenimiento superficie TOTAL
Seguridad
Tasa Aplicación =
Total
S/.1,600,500 Departamentos por asignar

Encuadernado
Impresión
TOTAL
S/.1,600,500
Mantenimiento
Tasa Aplicación =

Encuadernado
Impresión
TOTAL
s auxiliares
Personal S/.360,000
= = S/.82
Nº de trabajadores 4417
Nº trabajadores Tasa de aplicación Costo asignado

2250 S/.82 S/.183,382
2167 S/.82 S/.176,618
4417 S/.360,000
Seguridad S/.141,000
= = S/.32
Nº trabajadores 4417
Nº trabajadores Tasa de aplicación Costo asignado

2250 S/.32 S/.71,825
2167 S/.32 S/.69,175
4417 S/.141,000
Mantenimiento S/.201,000
= = S/.2
Mts ^2 ocupados 120000
Mts^2 ocupados Tasa de aplicación Costo asignado

80000 S/.2 S/.134,000
40000 S/.2 S/.67,000
120000 S/.201,000
RESPUESTA FINAL
Suponga que durante el año en curso la empresa licita un trabajo que requiere tiempo de máquinas y de mano de obra d
Departamento Horas-máquina Horas de MOD

Impresión 15400 900
Encuadernación 800 2000
Determine los costos indirectos que se asignarían al trabajo si la empresa utilizara las tasas de costos indirectos calculad
que se asignarían al trabajo si la empresa usara las tasas de costos indirectos calculadas en el punto 2.
MÉTODO ESCALONADO
Horas-Máquina Mano de obra directa

ENCUADERNADO S/ 26.24 S/ 4.50
IMPRESIÓN S/ 5.42 S/ 13.55
--> Encuadernado
SUBTotal MANO DE OBRA DIRECTA = S/ 8,997.31
SUBTotal HORAS-MÁQUINA = S/ 20,993.73 Total MANO DE OBRA DIRECTA =
Total HORAS-MÁQUINA =
--> Impresión TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS=
SUBTotal HORAS-MÁQUINA = S/ 83,492.16
MÉTODO DIRECTO
Horas-Máquina Mano de obra directa
ENCUADERNADO S/ 25.42 S/ 4.36
IMPRESIÓN S/ 5.59 S/ 13.96
--> Encuadernado
SUBTotal HORAS-MÁQUINA = S/ 20,338.86 Total MANO DE OBRA DIRECTA =
Total HORAS-MÁQUINA =
--> Impresión TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS=
SUBTotal HORAS-MÁQUINA = S/ 86,013.40
Explique al Sr. Jhon Mc Clane, Gerente General, por qué el método escalonado proporcionaría una base mejor para calcu
predeterminadas de costos indirectos que el método directo.
DIFERENCIAS ENTRE AMBOS
ESCALONADO S/ 125,681.72
INDIRECTOS S/ 127,635.80
DIFERENCIA S/ 1,954.08
El método directo es el mayor utilizado para asignar el total de costos presupuestados del departamento de se
fácil para aplicarlos, por lo que, el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se as
departamentos de producción, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a ot
Por otro lado, el método escalonado asigna los costos presupuestados del departamento de servicios, toman
subdividas el departamento, de manera secuencial, hasta llegar finalmente al departamento de producción,
totales indirectos de fabricación. En conclusión, el método escalonado es más exacto, porque toma varias áre
de servición, hasta llegar al de producción, para que, finalmente se pueda concluir con el total de costos
FINAL
áquinas y de mano de obra de la siguiente manera:
de costos indirectos calculadas en el punto 1. Luego determine los costos indirectos

el punto 2.
O DE OBRA DIRECTA = S/ 21,195.84

AS-MÁQUINA = S/ 104,485.88
COSTOS INDIRECTOS= S/ 125,681.72
O DE OBRA DIRECTA = S/ 21,283.55
AS-MÁQUINA = S/ 106,352.26
COSTOS INDIRECTOS= S/ 127,635.80
ría una base mejor para calcular las tasas
os del departamento de servicios, ya que, es más sencillo y

amentos de servicios se asigna de manera directa a los
tamentos de servicios a otros departamentos de servicios.
mento de servicios, tomando en cuenta las diversas áreas
artamento de producción, donde se obtendrán los costos
to, porque toma varias áreas anteriores del departamento
ncluir con el total de costos indirectos de fabricación.

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DATOS DEL PROBLEMA

Administración de la fábrica S/ 270,000,000.00

el orden enumerado a continuación:

Mantenimiento Horas máquina

4. Desarrollo - Método Escalonado

Administración de Fábrica -S/.270,000,000

Saldos después de asignación S/.0

5. Tasas de Costos INDIRECTOS de Fabricación

entos y sus costos

TOTAL DE COSTO PRESUPUESTADO S/ 965,000,000.00

Horas de mano de Metros cuadrados Horas de mano

Dpt. Servicios Dpt. Operaciones

S/.68,760,000 S/.28,840,000 S/.45,200,000 S/.376,300,000

S/.5,400,000 S/.9,000,000 S/.39,600,000 S/.54,000,000

S/.0 S/.0 S/.0 S/.581,000,000

Mano de obra directa 20000

4.1. Cálculo de datos auxiliar

Departamentos por asignar

Departamentos por asignar

Departamentos por asignar

S/.175,900,000 S/.965,000,000 Mantenimiento

S/.14,400,000 Departamentos por asignar

Base de asignación Horas-Máquina 10000

Tasa Aplicación Admin. Fábrica S/.270,000,000

partamentos por asignar HMOT Tasa de aplicación Costo asignado

Maquinado 30000 20.00% S/.54,000,000

blado 90000 60.00% S/.162,000,000

Tasa Aplicación Seguridad S/.74,160,000

partamentos por asignar Metros^2 ocupados Tasa de aplicación Costo asignado

blado 20000 19.42% S/.14,400,000

partamentos por asignar N° empleados Tasa de aplicación Costo asignado

Tasa Aplicación Mantenimiento S/.100,000,000

Mantenimiento Horas máquina

4. Desarrollo - Método Escalonado

Administración de Fábrica -S/.270,000,000

Saldos después de asignación S/.0

5. Tasas de Costos INDIRECTOS de Fabricación

entos y sus costos

TOTAL DE COSTO PRESUPUESTADO S/ 965,000,000.00

Horas de mano Metros cuadrados Horas de mano

Dpt. Servicios Dpt. Operaciones

S/.68,760,000 S/.28,840,000 S/.45,200,000 S/.376,300,000 S/.175,900,000

-S/.68,760,000 S/.53,480,000 S/.15,280,000

-S/.28,840,000 S/.11,536,000 S/.17,304,000

-S/.45,200,000 S/.39,550,000 S/.5,650,000

S/.0 S/.0 S/.0 S/.548,366,000 S/.416,634,000

4.1. Cálculo de datos auxiliares

Departamentos por asignar

Departamentos por asignar

Departamentos por asignar

Base de asignación Horas-Máquina 10000

Admin. Fábrica S/.270,000,000

HMOT Tasa de aplicación Costo asignado

Metros^2 ocupados Tasa de aplicación Costo asignado

70000 87.50% S/.39,550,000

Costos indirectos totales

Departamentos Costo indirecto

COSTOS INDIRECTOS POR ASIGNAR -MÉTODO ESCALONADO

Tasa de costo indirecto calculada

Ensamblado S/ 38,400.00 S/ 4,800.00

COSTOS INDIRECTOS POR ASIGNAR -MÉTODO DIRECTO

Tasa de costo indirecto calculada

COSTOS INDIRECTOS POR ASIGNAR -MÉTODO TODA LA FÁBRICA